给你一群下属，你会怎么用？高明领导者的3大用人原则
当领导最憋屈的是什么？
不是下属不干活，是你把活都干完了，下属在旁边刷手机。
你一边抱怨“这群人怎么这么不省心”，一边又忍不住亲自上手改PPT、对数据、催进度。
醒醒吧！给你一群下属，不是让你当超级员工，是让你当指挥官。
高明领导的用人原则，从来不是“我带着你干”，而是“我让你干得比我还好”。
今天这3条原则，专治各种“看谁都干不好”的臭毛病，学会一条，你就能提前两小时下班；学会三条，你坐着喝茶，团队照样往前冲。
一、因材施灶——不看谁“顺眼”，看谁“顺火”
很多领导用人的标准就一条——“跟我合得来”。
结果团队成了自己的小圈子，能人进不来，懒人赶不走。
真正的高手，眼里没有“我喜欢的人”，只有“这个位置需要什么火候的人”。
1. 背锅型选手——专门用来“抗雷”和“填坑”
团队里总有那么一种人，脾气倔、嘴巴笨，但做事死磕到底。
这种人别让他去搞关系、做汇报，那是羞辱他。
把他扔到最难啃的项目里，扔到客户投诉最狠的前线。
他不懂变通，但正因为他不懂变通，才能守住底线；他不会讨价还价，但正因为他轴，才能把烂尾工程一寸一寸往前推。
你要做的不是教他圆滑，而是在他炸完雷之后，拍拍他肩膀说：“辛苦了，剩下的我来处理。”
他就是你的盾牌，别把盾牌当矛使。
2. 补刀型选手——专门用来“收割”和“放大”
团队里另一种人，嘴甜、眼活、脑子转得快。
他不擅长深耕，但擅长在别人打好的基础上翻倍放大。
把他配给那些“背锅型”下属做搭档——一个死磕落地，一个负责包装向上汇报。
一个项目出去，质量有保障，亮点被放大，功劳落到团队头上，你在上面脸上也有光。
记住：让猴子爬树，别让鱼爬树；让鲨鱼游泳，别让老虎下水。
用人最大的慈悲，是把他放到他天生就擅长的地方，而不是逼他补短板。
二、授渔不授鱼——教“方向”不教“步骤”，给“权力”不给“依赖”
你之所以累，是因为你总在当“百度百科”。
下属一遇到问题就喊“领导这个怎么办”，你居然真的张嘴就答。
从此他们形成条件反射——有困难找领导，动脑子是领导的事，我只负责动手。
高明领导的做法恰恰相反。
1. 提问替代法——永远用“你觉得呢”堵住他的嘴
下属敲门进来问：“客户突然加需求，改不改？”
你忍住脱口而出的答案，反问他：“你觉得呢？理由是什么？”
他说完理由，你再问：“还有没有第二种方案？风险各是什么？”三次追问之后，他自己就把答案捋清楚了。
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