管人靠吼，人才难留：一流领导的管人4法，让管理变得更简单
为什么你累得像个孙子，下属却闲得刷短视频？
为什么你苦口婆心，他们却当耳旁风？
别怀疑员工的人品，要怀疑你的方法。
真正的管理，不是“管”住人，而是“理”顺心。
下面这4条“管人法”，读懂了，管理就是一句话的事。
第一个方法：用人所长，容人所短
很多领导看下属，第一眼全是毛病：小王太闷，小李太油，小张手脚太慢。
恭喜你，如果你看谁都不顺眼，说明你离“光杆司令”不远了。
管理的初级水平是找茬，高级水平是“补位”。
盯着缺点，你只能找到平庸的螺丝钉；发挥优点，你才能找到独当一面的将才。
所以，在以下2个方面，你务必要做到位：
第1个方面： 用人：要“赛马”不要“相马”
别靠感觉给下属贴标签，要给他一块“责任田”让他去跑。
谁擅长攻坚，就派他去啃硬骨头；谁擅长后勤，就让他把后方整得明明白白。
是骡子是马，拉出来遛遛，在实战中筛选出来的才是真金子。
把权力和任务交出去，你才能把手腾出来做更重要的事。
第2个方面： 容错：要“画圈”不要“画叉”
只要不触碰底线，不造成重大损失，下属搞砸了，别急着骂。
你要学会给下属“交学费”。
你一骂，他就怕；他一怕，就甩锅；他一甩锅，烂摊子就得你来收拾。
聪明的领导会划出“安全犯错区”，告诉他：“在这个圈里，随便折腾，我来兜底。”
这才是激发创造力的源动力。
第二个方法：立威有度，立信有情
领导最难拿捏的就是“度”。
离得太近，称兄道弟，到了真干活时，没人怕你；
离得太远，高高在上，员工心里不服，背地里叫你“周扒皮”。
真正的威信，不是靠发脾气拍桌子换来的，而是靠“公平”和“担当”赢来的。
所以，身为领导，必须做好以下2个核心：
第1个核心： 立威：靠“制度”不靠“嗓门”
嗓门越大，威信越低。高手立威，从不骂娘，他们只做两件事：定规矩，严执行。
制度是管理的“高压线”，谁碰谁触电，包括你自己。
只要你做到对事不对人，赏罚分明，哪怕你说话轻声细语，下属也会觉得字字千钧。
第2个核心： 立信：靠“雪中送炭”不靠“锦上添花”
下属生病你去看望，那是情分；下属家里有难你出手帮衬，那是格局。
平时请客吃饭喝酒，不如在员工最困难的时候拉他一把。
这种“雪中送炭”的情义，比发多少奖金都管用。
他会觉得你不仅是领导，更是“自己人”，这时候你定的规矩，他才会发自内心地去遵守。
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