想驾驭下属，要先找到他最在乎的东西，无非是这3种
为什么你苦口婆心，下属却当耳边风？
为什么你软硬兼施，团队还是一盘散沙？
别急着怪他们不努力，问题往往出在你身上，你根本没摸准他们在乎什么。
驾驭人，说到底就是一件事：拿住他最想要的那根“胡萝卜” 。
找不到这根“胡萝卜”，你再怎么挥鞭子，都是白费力气。
今天，我们就来扒一扒，绝大多数下属最在乎的，无非就以下这3样东西。
第一种： “钱途”：生存与面子的硬通货
别跟我谈理想，我的理想就是不上班。
这句话虽然是段子，但戳中了多少人的肺管子？
对于大多数员工而言，工作的第一诉求就是搞钱。
钱不只是购买力，更是能力的刻度尺和面子的避风港。
所以，驾驭这类下属，别整虚的，你得让他眼里有光，心里有账。
做好以下2点，不怕下属不卖命：
第1点： 给够“当下”，别拿大饼当干粮
到手的实惠，胜过远方的风景。
房贷要还，孩子要养，购物车里的东西等着清空。
你跟他说“公司上市了分期权”，不如这个月绩效多打两百块。
驾驭“向钱看”的下属，
最忌“未来可期”。
你要做的是把奖励规则透明化：超额完成多少，奖金立马兑现多少。
让他们清楚地知道，每流一滴汗，都能立刻听到金币落袋的声音。
当“当下”被满足，他才有力气跟你谈“未来”。
第2点：创造“钱景”，让他看见阶层的跳板
固定的工资养家，额外的惊喜改命。
光给死工资不行，那只能留住人，留不住心。
你要在固定薪酬之外，划出一块“战功区” 。
比如项目攻坚奖、创新提案奖。
这不仅仅是钱，这是荣誉勋章。
你要让他明白：按部就班只能温饱，但跟着你干，有额外“吃肉”的机会。
这种“钱景”的诱惑，能激发出他最原始的狼性。
第二种： “尊重”，精神层面的认可与存在感
有人爱财，有人爱名。
当物质需求得到基本满足后，“被看见”就成了最强烈的渴求。
很多下属辞职，不是嫌钱少，而是嫌心委屈。
在工位上坐了三年，领导连他名字都叫不全，这种窒息感足以逼走任何一个有抱负的人。
驾驭这类“求尊重”的下属，你的嘴和耳朵，就是最好的管理工具。
用好以下2个管理技巧，下属必对你死心塌地：
第1个技巧：公开“戴高帽”，满足他的表演欲
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