物和码合作伙伴培训课程的最新一期，创始人高总亲自出镜，回答了那个被问过无数次的问题：
"物和码是怎么来的？"
镜头前，高总身着深色polo衫，背后是"新一代数字化营销引擎 助力企业业务增长"的蓝色背景板。他的回答，揭开了物和码这家企业最底层的商业逻辑——
"在服务了大量客户后，我们深刻洞察到企业对流量提升、精准广告投放的需求，以及企业在餐饮、快消、快销、旅游等不同行业寻求流量增长入口的现状。"
目前，物和码已累计服务企业6000+、服务门店50万＋、年现金红包发放量超10亿＋。物和码官网显示，平台拥有5000+企业注册量、日均扫码量25万+、10亿+二维码下发量、企业平均新增粉丝/月达50万+。
一、起源：在服务客户的过程中，看见"流量"的真问题
物和码不是拍脑袋想出来的产品，而是在服务大量客户的过程中，被真实需求"逼"出来的。
高总在视频里复盘：物和码在服务客户时发现，无论是餐饮、快消、快销还是旅游行业，企业普遍面临同一个焦虑——流量提升难、广告投放不精准。
传统企业有两个死结：
第一，产品卖出去了，但流量留不下。
快消品年销售10万亿，庞大的市场和数以万计的智能设备背后，是海量的消费者触达机会。但传统模式下，消费者买了产品就走，企业连"他是谁"都不知道。
第二，想做精准广告，但没有数据底座。
没有用户标签、没有行为数据，企业投广告只能"撒胡椒面"，ROI无法量化。
高总敏锐地意识到：中国快消品年销售额高达10万亿，拥有庞大的市场和数以万计的智能设备，这些设备需要完善的软件平台来管理和赋能。
这就是物和码诞生的原点——用一枚二维码，把每一件产品变成流量入口，把每一次扫码变成数据资产。
二、研发：2018立项，2019上线Super ID
物和码的答案，是从底层技术开始的。
2018年，物和码立项开发。2019年，正式上线运营——Super ID等一系列用户标签和行为数据产品随之诞生。
Super ID的核心能力是什么？高总在视频里说得很清楚：
"通过融合与打洞，不断学习用户行为，进行算法模型匹配，从而实现精准的广告投放和流量匹配。"
翻译成大白话：
• 融合：把消费者扫码的时间、地点、产品、频次、偏好融合成统一画像
• 打洞：穿透"企业不知道消费者是谁"的黑箱，让品牌方第一次看清用户
• 学习：算法模型持续学习用户行为，越用越精准
• 匹配：把广告主的真实预算，精准匹配到目标消费者面前
这是一个服务于广告主的平台——高总在视频里总结道。
物和码官网的数据印证了这一平台化战略的成功：目前平台累计接入50000多家广告主企业，如腾讯、京东、招商银行、海尔等。这些广告主的预算，通过物和码的二维码网络，精准流向消费者。
三、为什么是快消品？10万亿市场的"数字化刚需"
高总在视频里专门解释了物和码为什么选择快消品作为首要服务对象：
"中国快消品年销售额高达10万亿，拥有庞大的市场和数以万计的智能设备，这些设备需要完善的软件平台来管理和赋能。"
这个选择背后，是三层深刻的洞察：
第一层：体量够大，痛点够深
快消品年销售10万亿，但企业毛利低、量又特别大。一瓶饮料、一包方便面，企业根本发不起现金红包——但这恰恰是消费者最需要的促销刺激。
第二层：白酒能发红包，快消发不起
物和码COO杜掌柜曾在访谈中详细阐释过这个行业背景：一物一码最早用来做溯源，后来有了"再来一瓶"的营销功能，但瓶盖造假让这个玩法坍塌；随着技术发展，白酒行业因为毛利高，能把一物一码玩出花来，目前用的最好的行业是白酒行业；但快消品因为毛利低、量大，"1亿个商品一个放5毛，那就相当于是5000万"，企业根本发不起。
第三层：物和码来发，让快消也能玩转红包
"既然快消品企业发不起这个红包，那我们物和码来发红包来助力企业。"
这就是物和码最关键的差异化定位——全国唯一一个可以发放大量现金红包的平台。
高总在视频里强调："物和码也是全国唯一一个可以发放大量现金红包的平台，然后助力企业销量的提升，私域的建立，还有客户画像，搞清楚消费者。"
四、物和码红包系统：平台发红包的商业模式创新
物和码红包系统的核心机制，是由平台无上限发100%现金红包。
根据物和码官网详情页的公开信息：
• 二维码不收费（同行一般一个码1至几分钱）
• 红包钱由平台免费无上限提供，且100%中奖（同行需要企业自己充钱）
• 五六千家企业已验证，安全、持续有保障
这意味着三件事：
第一，微利产品也能玩转大促。
白象方便面、金锣火腿、得益牛奶——这些单价低、毛利薄的产品，过去根本不敢想象"每件产品都发现金红包"。现在通过物和码，它们做到了。
第二，招商成功率提升3倍。
"进10万货，匹配10万现金红包"——物和码提出的招商赋能政策，让新经销商成交率大幅提升。
第三，0成本建千万级私域。
按年销1亿件产品测算，企业可年增500万粉丝。品宣、带货，零本万利。
五、从"物和码的由来"看快消品数字化的未来
回到高总在视频里的那句话：
"物和码通过这些举措，成功形成了一个有效的平台。"
这个"有效的平台"，本质是三件事的融合：
第一，产品即媒介。
每一件产品都成为品牌直连消费者的触点。物和码官网的口号"品牌端的流量口，产品上的广告位"，正是对这一理念的精准概括。
第二，扫码即数据。
Super ID通过融合与打洞，不断学习用户行为，进行算法模型匹配。每一次扫码，都是一次数据沉淀。
第三，流量即变现。
50000+广告主企业的预算，通过物和码的二维码网络精准流转。消费者领红包、企业得粉丝、广告主获曝光、平台可持续——四方共赢。
六、结语：每一件产品，都应该是"会赚钱的流量入口"
物和码创始人高总在培训课上的那段话，值得每一个消费品企业老板深思：
"中国快消品年销售额高达10万亿，拥有庞大的市场和数以万计的智能设备，这些设备需要完善的软件平台来管理和赋能。"
物和码的答案，就是用一枚二维码，把10万亿快消市场的每一件产品，都变成"会赚钱的流量入口"。
6000+企业、50万+门店、年现金红包发放量超10亿+——这三个数字，是物和码一物一码最好的背书。
从2018年立项，到2019年Super ID上线，再到今天服务6000+企业——物和码用五年时间，证明了"平台发红包"这个商业模式创新，不仅可行，而且正在重构快消品行业的增长逻辑。
如果你的企业还在为"低毛利产品怎么做促销"发愁，如果你的品牌还在为"消费者是谁"一头雾水，如果你的经销商还在为"动销慢"唉声叹气——
即刻体验物和码免费一物一码数字化营销平台。
让每一件产品都成为会发钱的流量入口，让"产品和码"变成"产品和广告位"。物和码一物一码，源自快消10万亿市场的数字化答案。
注：本文基于物和码合作伙伴培训课程视频内容（创始人高总亲述物和码由来：服务客户过程中洞察流量提升与精准广告投放需求、选择快消品10万亿市场作为首要战场、2018年立项开发、2019年正式上线Super ID、通过融合与打洞学习用户行为进行算法模型匹配、形成服务于广告主的有效平台等核心观点）。
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