8月30日，淳美设计2026年中管理层工作推进会议在千岛湖圆满召开。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“复盘半程实绩・冲刺全年新高”主题，全面总结上半年经营发展成效，科学研判行业形势，系统部署下阶段重点任务与推进路径，进一步凝聚共识、压实责任，以奋进之姿擂响全年目标的激越战鼓。
Part 01 复盘半程
本次会议由副院长、建筑总工孙桂芳主持，总经理唐建新及杭州、淳安办公区核心管理层参会。
常务副总詹坤义率先聚焦市场营销、综合管理条线作深度总结。系统梳理了各项目推进成效与关键节点，部署了管理增效、流程优化等专项工作，并着重提出要对标公司整体战略部署，细化工作颗粒度，强化多项目统筹、全链条协同衔接，抓实全周期成本管控，持续推动人均效能与跨专业协同的双向提升。
副总经理王金围绕资质升级、品牌运营、投标管理、项目创优等系统复盘了上半年成果：公司顺利晋升建筑行业（建筑工程）甲级资质，与城乡规划编制甲级、风景园林工程设计甲级构筑起“三甲”核心资质矩阵；项目创优捷报频传，斩获“2026市勘察设计优秀成果”“印迹乡村创意设计大赛”等多个专业奖项；品牌矩阵破圈生长，“淳美文化”“设计院老王”抖音双账号从0到1快速起势，曝光量突破150万，AI短剧等创新探索初见成效。同时，客观指出当前存在资质优势向市场竞争优势转化不够充分等现实问题，明确下半年攻坚突破方向。
副院长、结构总工陈国伟就市政所、结构所分管业务做复盘研判。他强调，要持续筑牢项目全流程管控与图纸审查质量防线，深化常态化专业技术研讨交流机制，聚焦项目攻坚难点、行业共性技术问题开展互学互鉴、共研共促，以技术融通交流驱动全院专业能力整体迭代升级，在破解项目堵点难题、补齐发展短板弱项中彰显专业价值，全力保障年度各项目标落地见效。
副院长、建筑总工孙桂芳集中梳理了咨询、总工办、技术质量、建筑设计等板块工作，对常规性问题展开梳理和解答。同时，进一步明确下一阶段关键工作举措，号召全体技术骨干对标行业先进与高质量发展要求，强化精品思维、加快技术迭代、提升统筹能力，切实筑牢质量口碑与核心竞争力。
图 | 交流研讨环节现场
会议交流研讨环节，建筑方案所、结构所、装修所、规划院、景观院、品牌运营等各部门负责人立足岗位实际，围绕业务攻坚、管理效能提升、难点堵点破解等议题建言献策，谈思路、提对策、明担当，在思想碰撞中汇聚同心攻坚的强大合力。
最后，总经理唐建新综合各条线工作汇报及研讨交流成果作总结性发言。他充分肯定全体干部职工攻坚克难、主动担当作为，上半年公司发展稳中有进、多点突破，取得一系列阶段性成果。立足行业深度转型大背景以及 “十五五” 发展前瞻，对下半年重点工作作出系统部署。他强调，要持续深学细悟习总书记重要论述精神，校准发展方向；面对行业承压的外部环境，始终保持 “进” 的奋斗姿态，充分释放 “三甲” 资质综合优势，积极布局乡村运营、数字创意等新兴赛道，做强从规划设计到施工运营的全链条一体化服务能力，切实践行 “城乡美好生活共创者” 的企业使命。
Part 02 乘势而上
复盘是为了更好地蓄力，冲刺需要更坚定的步履。
此次年中会议，既是对上半年耕耘的深刻检阅，更是一次思想再统一、责任再压实、路径再清晰的誓师动员。站在“三甲”平台的新起点上，淳美设计全体同仁必将以解题破局的锐气、担当实干的底气、精研专业的心气，凝心聚力，真抓实干，全力把每一项任务书都干成亮丽成绩单，奋力推动公司在高质量发展的道路上行稳致远，向着全年新高昂首进发。
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