原标题：第九届扶鹰幸福家庭年会：回顾12年来时路，行业狂热时清醒，低谷时笃定
2026年8月22日至23日，第九届扶鹰幸福家庭年会在杭州大会展中心举办，现已圆满落幕。
两天时间，我们聚在一起，共同见证了一个个家庭的真实转折：有人从跟孩子动手打骂到关系修复，有人从濒临离婚到夫妻同修，有人从孩子厌学躺平到主动站上舞台分享。
这些故事被一次次讲起，台下的人一次次鼓掌。掌声里有共鸣，也有一种共同的庆幸——庆幸自己当初选择了这条路。
一条“不被理解”的路，走了12年
扶鹰创始人王金海在年会上讲了一个很多人不知道的故事。
2018年前后，喜马拉雅教育类音频大火，那时候正是资本涌向教育行业最疯狂的几年，做K12学科培训，商业模式清晰，商业前景更大。有投资人找到他，愿意投5000万，条件是扶鹰转型做K12。
王金海拒绝了。
“从商业上看，这简直是脑子进水。”他在台上说这句话时语气平静，台下却安静了好几秒。“K12是一年一年续费、分科付费，商业价值大得多。我们做的是陪伴式家庭教育，孩子学得越久越独立，最后不需要我们了——越做越没生意。”
但在商业逻辑之外，他问了自己一个问题：这件事对家庭真正有用吗？如果只是提分，短期有效，那跟他的初衷是背离的。
12年前扶鹰刚起步时，几乎没人看好。王金海说：“十几年前，我只能用梦想让别人相信这条路是对的。我说光提分没有用，没有人相信我。”
而今天，他站在台上说：“我终于可以不用梦想说话了，我可以拿结果说话了。”
来时路：不走捷径，反而走得更远
回顾扶鹰走过的12年，有几个关键节点，扶鹰都选了那条更难的路。
第一个选择：不赚快钱。2018年前后，大量家庭教育平台靠收加盟费迅速扩张，扶鹰没有跟风。很多人不理解，觉得“有钱不赚”。但王金海想的是：留住了人，比收了钱更重要。
第二个选择：不放弃伙伴。2021年，线下活动全面停滞，行业陷入低谷，很多代理商举步维艰。扶鹰没有抛弃合作伙伴，而是开发了线上训练营，打通了各平台之间的权益归属。这件事技术难度很大，但他坚持要做：“跟伙伴一起走下去，比短期获利重要得多。”
第三个选择：不盲目扩张。2022年AI自习室兴起，有人建议扶鹰做加盟，一夜之间能开几千家店。扶鹰团队调研后放弃了，因为看到这种模式最终会导致很多伙伴赚不到钱。短期利好公司，但伤害合作伙伴的事，不做。
这些选择在商业世界里几乎都反直觉——不赚快钱、不放弃伙伴、不盲目扩张。但12年后回头看，恰恰是这些选择，让扶鹰在经历过行业震荡等一系列挑战后，依然稳稳地站在这里。
未来路：AI越强，扶鹰的价值越大
但扶鹰坚守的，从来不是守旧。
2026年年会现场，扶鹰正式发布“扶鹰AI鹰脑计划”，在家庭教育AI、学科提升AI、健康运动AI、青少年AI提升计划、精准服务AI等多个板块全面布局。扶小鹰已上线AI口语对练和AI百科问答，今年还将推出“AI Native成长平台”，让孩子从“用AI”升级为“定义自己的AI助手、用AI解决真实问题”。
王金海在年会上说的一段话，让大家清晰地看见未来方向：“扶鹰不是AI原生的研发公司，但一定是教育领域应用AI最深入的地方。AI不会削弱扶鹰，反而会放大扶鹰——因为知道的道理越来越容易，做到和知道的鸿沟会越来越大，而扶鹰就是填平这道鸿沟的地方。”
正如王金海所说：“扶鹰的未来，才刚刚开始。这是一个值得长期奋斗的事业……更是值得几代人奋斗的事业。”
第九届扶鹰幸福家庭年会落幕了，但那些在年会上被反复提及的问题，还留在很多人心里：AI来了，我们的孩子靠什么立足？教育到底要往哪里去？
扶鹰用12年走了一条自己的路，引领万千家庭同行，未来的答案正变得越来越清晰。
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