以楼宇为纽带，筑共生生态——莱亚娜大楼见证中国武夷“双向出海”新范式|中国建材|中国武夷|双向出海|塔吊|幕墙|玻璃|莱亚娜大楼|装配式建筑

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（来源：中国武夷实业股份有限公司）

近日，随着最后一座塔吊平稳落地，由中国武夷埃塞俄比亚分公司承建的莱亚娜保险公司总部大楼顺利完成“落架”节点。外立面完整亮相于亚的斯亚贝巴博莱主干道，标志着项目全面转入竣工收尾阶段。

塔吊拆除，是工程进度的里程碑，更是发展逻辑的转折点。作为省属国有控股上市公司，中国武夷在埃塞耕耘十余年，早已跨越了单纯“走出去”建楼的初级阶段。在莱亚娜大楼项目里，他们写下的是一套以“共生”为核心的海外发展答卷：一头扎根属地，把就业与技术留在当地；一头反哺国内，把中国产业链带向非洲。一座楼，串起了中外两条供应链，也撑起了四方共赢的生态。

莱亚娜保险大楼幕墙完工

在地共生：把“带不走的生产力”留在埃塞

莱亚娜大楼地处首都核心繁华区，施工场地逼仄、人流车流密集，全周期施工高度依赖稳定、熟练的现场力量。项目开工之初，中国武夷便明确：不仅要交付一座好建筑，更要交付一套本土建筑业“造血机制”。

项目高峰期，属地雇员数量达上百人，占比超过90%。从钢筋工、木工到幕墙安装、室内装修、水电配套，再到安保与后勤，大量本地青年在“家门口”获得了人生第一份长期稳定工作。薪资收入覆盖子女教育、住房改善和家庭日常开支，切实缓解了城市近郊的就业压力。

中国武夷埃塞分公司属地雇员

比岗位更珍贵的，是技术。

项目部推行“师徒制”一对一传帮带，中方技术员利用工余时间开设“晚间课堂”，系统培训电工、焊工基础理论知识及实操技术；砌体砌筑及抹灰、瓷砖及石材铺贴等装修工作实操要点；塔吊、施工电梯等大型设备操作及维修保养的重点及要点；以及机电、装修工程等的质量验收标准。两年多时间里，一批原本只会基础体力劳作的年轻人，成长为熟练技工乃至班组负责人。即便项目进入收尾，他们掌握的实操技能，仍将继续服务于埃塞各类基建项目——这是比薪资更长远的红利：一支带不走的专业施工队伍。

在劳务之外，产业链也在向下扎根。

项目主动打破“大包大揽”的传统模式，将模板钢筋、砌体抹灰、防水、不锈钢栏杆、钢结构楼梯等多个分项工程，审慎开放给本地分包商。针对埃塞本土企业管理体系不成熟、标准化经验不足的短板，中方团队全程跟进技术交底，把施工方案、质量红线、安全流程整套输出。在一次次磨合中，本地小微建筑企业完成了从“接小活”到“干公建”的能力跃迁。大楼长高一层，属地产业的底盘也厚实一分。

反向赋能：业主“走进来”，中国建材“走出去”

莱亚娜大楼的业主——埃塞莱亚娜保险公司，最初对“采用中国建材”有过疑虑：品质是否可靠？价格是否虚高？为了打消顾虑，中国武夷做了一件超出传统承包商职责的事——牵线业主“走进中国”。

依托总部资源，项目部专门组织业主代表赴国内考察。从福州的铝合金型材、玻璃，厦门的石材，山东的铝合金型材，再到广东的门、瓷砖、灯具等，业主亲眼看到自动化生产线如何运转，亲手检验玻璃、型材、瓷砖等材料的样品，更直观对比了价格体系。考察归来，业主态度彻底转变：中国建材不仅品质达到国际高端公建标准，综合成本更优于传统采购路径。“物美价优”的直观体验，让业主从被动接受，转为主动点名采用中国产品。

莱亚娜保险大楼玻璃幕墙施工前后对比

信任一旦建立，通道彻底打开。

中国武夷顺势把自身沉淀半个世纪的海外基建能力——海关对接、远洋物流、本地清关与配送——打包成集采平台：前端统一整合订单，中段统筹航运，末端完成清关落地。一批批由业主亲自“验过货”的中国幕墙玻璃、铝合金型材、机电设备以及各类室内装修材料，共36个集装箱货柜跨越重洋，最终安装在了博莱主干道的莱亚娜保险大楼身上。

这不仅是一座大楼的物资采购，更是一次市场信用的传递：业主拿到了高性价比的建材，中国中小制造企业拿到了长期稳定的海外订单，中国武夷则充当了信任中介与物流中枢。大国企搭台、业主参与选品、中小企业供货，一条由“业主考察”开启的信任链，让“中国制造”真正扎进东非高端商业建筑的供应链里。