面对2026年上半年中成药集采深化、医保控费趋严、中药注射剂临床使用受限等行业挑战，珍宝岛药业未被动应对，而是主动推进战略重构与组织变革，以创新驱动、渠道革新、智能制造和管理升级为抓手，全面激发企业内生动力，走出一条传统中药企业转型升级的新路径。
公司坚定实施“一心三业四平台、六位一体”发展战略，围绕“一切为了人民健康”核心，持续推进制药精工业、中药全产业、生物科创业协同发展，并通过科技研发、市场营销、供应链管理、采购招标、人力资源、品牌资本六大平台实现资源高效协同。在此框架下，企业积极推动从“规模导向”向“质量效益导向”转变，从“依赖单一渠道”向“全渠道均衡发展”转型。
营销体系实现结构性重塑。公司打破传统大一统营销架构，组建医保业务、零售与新零售、普药三大专业化事业部，实行独立核算与穿透式管理，大幅提升市场响应效率。针对不同产品特性实施“一品一策”精准营销：注射剂聚焦等级医院学术维护，口服制剂双线布局医疗与零售终端，普药产品则通过线上线下联动快速下沉基层。报告期内，公司新增盐酸氨溴索注射液、左乙拉西坦口服溶液等11个品种进入国家基药目录，进一步强化基层市场准入优势。同时，公司深化与全国头部连锁药店战略合作，推动复方芩兰口服液、血栓通胶囊等OTC品种在零售端快速增长，院外渠道收入占比持续提升，有效对冲公立医院销量下滑压力。
科技研发持续加码，创新管线稳步推进。尽管短期利润承压，公司仍保持常态化研发投入，聚焦中药创新与生物药突破。核心1.1类创新中药“清降和胃颗粒”针对胃食管反流病开展II期临床，填补中医专病治疗空白；化药领域，抗肿瘤FGFR抑制剂完成I期临床，抗流感1类新药ZBD1042、特发性肺纤维化新药ZBD0276等项目处于阶段性评估阶段。公司现有有效专利达153项，其中国内发明专利112项，并通过PCT途径在美、欧、日、韩等地获得多项国际专利授权，构筑起坚实的技术护城河。
珍宝岛药业“一心三院” 药品研发布局
供应链智能化升级成效显著。公司在哈尔滨、虎林、鸡西三大生产基地建成20个车间、41条生产线，全面推行“以销定产”模式，灵活匹配集采批量供货与零售小批量补货需求。依托MES系统与AI智慧仓储，实现生产全过程数字化管控，核心工序自动化率达85%，药品出厂抽检合格率保持100%。公司持续推进刺五加、黄芪、金银花等核心药材GAP基地建设，并与供应商签订长期锁价协议，有效平抑中药材价格波动，保障原料稳定供给与成本可控。
组织管理全面迭代。2026年5月，公司完成管理层换届，经营考核指标由单纯营收规模调整为创新进度、院外收入占比、回款效率、成本管控四大维度，更加贴合转型需求。同步推进“青苗计划”“领军计划”人才工程，内外兼修打造复合型专业团队。通过精简冗余岗位、压缩非刚性支出，实现降本增效，为企业轻装前行创造条件。
尤为值得一提的是，公司旗下神农洲中药材交易园区已形成线上线下融合的产业生态，总建筑面积达56万㎡，入驻企业超2000家，日客流量逾4万人次，覆盖中药材品类超2200种，成为全国重要的中药材交易枢纽之一，进一步强化了公司在中药全产业链的话语权。
当前，珍宝岛正加速从传统中药制造企业向“中药创新+生物药突破+全渠道营销”的综合性医药集团迈进。短期虽面临转型阵痛，但中期看，随着创新产品陆续上市、院外市场持续放量、智能制造降本效应显现，企业将迎来新一轮增长周期。这场由内而外的深刻变革，不仅增强了企业的抗风险能力，更为其实现高质量、可持续发展注入了不竭动力。
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