中铁北京局城轨公司商务建模实战培训圆满结业|商务建模|城轨公司|授课

8月30日，中铁北京局城轨公司2026年度商务建模实战脱岗培训结业仪式举行，标志着为期11天的集中“充电”之旅圆满落下帷幕。公司副总经理、总经济师周智鹏出席结业仪式并作总结讲话，全体参培学员、授课讲师及公司商务管理部全体人员参加仪式。

此次培训立足商务队伍建设长远规划，是应对行业与清单计价新标准实施的关键举措。培训自8月20日启动以来，21名来自公司各项目商务、工程系统的业务骨干及见习生全脱岗投入，围绕建筑识图、平法手算、广联达建模、清单计价及高效对量等核心模块，进行了高强度、系统化的实战研习，切实提升系统人员的专业“硬实力”。

8月20日开班仪式上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔令斌作动员讲话。他深刻剖析了当前行业变革对商务人员的新要求，指出商务算量是成本管理的基石。他要求“学透”原理、“练熟”技能、“用活”知识，重点关注新清单计价标准的变化，切实增强结算对量的主动控制能力，并严守纪律，以“空杯心态”投入学习，确保培训取得扎实成效。

结业仪式上，周智鹏指出，此次培训“实战”导向鲜明，成效扎实。从考核结果看，学员建模速度与精度较训前普遍跃升，尤其在复杂节点、异形构件及新清单规则套用上进步显著。更重要的是，大家实现了从“会操作”到“懂原理”的认知跨越，系统梳理了知识体系，纠正了既往工作中的盲区与误区，真正做到了“带着问题来，带着方案回”。

培训结束即实战开始。为防止“遗忘曲线”效应，周智鹏对全体学员提出三点要求：一是坚持“温故知新”，各项目要建立内部练习机制，定期维护建模手感；二是坚持“以战代练”，主动将所学应用于项目对照复算，以数据验证成效；三是坚持“传帮带”，要求每位学员作为首批“火种”，承担项目内部转训与日常指导职责，实现“一次培训，全员受益”。