来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

张京睿

从一通电话嗅到市场先机，到五天极限竞标突出重围；从供应链断裂连夜奔赴配套单位督产，到五个月跑完八个月的研制周期，科研项目管理的经纬之间，她总能在关键节点找到破局之路。她就是航空工业千山型号管理部项目管理主管、公司“劳动模范”周雪。

周雪主要承担科研市场开发、项目管理、新品生产、经济性管理等工作，她用日复一日的坚守，不断创造新的业绩。

一通电话，抢出一个订单

一次，周雪接到用户打来的电话，询问一项技术要求是否可实现。交流过后，她脑中有了一个判断：结合近期行业动态，这极有可能指向市场的新需求。

她第一时间组织项目团队围坐在技术总师桌前开展研判工作，实施路径基本成型。随后立即回复客户：“这个指标和价格完全可以实现，我们是专业的。”

一天后，用户的公开寻源邮件抵达。周雪组建攻坚团队，对标文件逐条梳理。但已有的技术指标不够详细，她便带队前往用户单位，摸清项目背景和技术要求。

周雪发现，随着设计指标持续提升，成本控制愈发吃紧。“既要保质量，又要控成本，时间不等人，抓紧找替代方案。”周雪组织设计、经济团队协同办公，一边寻找替代方案、同步验证可行性，一边动态测算产品成本、编制价格方案。最终，团队以商务、技术、价格三项分值的明显优势，在几家竞争对手当中脱颖而出，一举拿下订单。

“她是个遇到任务能接住、面对困难不退缩、处理问题有方法的人。”同事张凯说道。而客户眼中的她，更是一个“件件有回应、事事有着落”的项目负责人。

当日问题，当日清零

一次，公司一项任务进入重要攻坚阶段，不容半点偏差。周雪带领团队建立“当日问题当日清零”管控机制，对所有项目逐一拆解，细化到天、责任到人。但在交付节点逼近时，一款配套产品却迟迟不到位。

为了守住时间节点，周雪组织设计和采购人员奔赴配套单位现场督产。随着排查的深入，“堵点”浮出水面——配套单位的下级供应商物资无法按时供给，导致进度滞后。她马上启动下沉式督产，协同配套单位对二级供应商实施盯产计划。

“把耽误的时间抢回来。”周雪协调试验设备和人员，错峰排布试验场次，同步制定应急预案。最终，试验高效推进，产品按期交付。

团队成员樊大森说：“只要周雪在那儿，再难啃的骨头我们也不慌，因为她总能找到那条‘细缝’凿开光。”

五个月，跑完八个月的路

“适应新形势、新要求，迎接新挑战，满足用户需求，更要超越用户期望。”这句话，周雪不是挂在嘴上，而是落在每一次攻坚中。

一次，项目攻坚的周期从方案设计到产品交付仅有五个月。对标以往同类项目，一切顺利的情况下最快也要八个月。面对摆在眼前的紧迫性，周雪没有退缩。

她带领项目组制定快速推进专项计划，分类规划周期进度，逐项梳理关键流程衔接点，把流转时间压缩到最短。但方案确定后，新的难题来了：生产物资缺项率高达95%，多项器件和零件亟待解决。

周雪协同主管设计员逐项梳理，一条条查找库存配套，逐项锁定可协调的器件。一周后，缺项数降到十余项。她一面协同配套厂家调用物资，一面组织设计评估最大化上线程度，最终产品实现最大化上线，配套周期缩短了两个半月，项目圆满完成。

从市场开发的突破跟进，到项目计划的统筹规划，再到研产链条的协同联动，周雪满足了对不同岗位角色的要求。正如她所说，“岗位是责任、是荣誉。”她激励团队成员：“工作能力的提升要靠一点一滴的积累，要在实践中不断淬炼；只有俯下身、沉下心，才能把工作做好。”