机构之家注意到，根据中国人民养老保险有限责任公司（以下简称“人保养老”）最新披露的二季度偿付能力报告，2026年4月，张海波不再担任人保养老执行董事、总裁、首席合规官、首席风险官；同月，袁新良已被提名为执行董事、总裁人选。
资料来源：2026年二季度偿付能力报告
创始元老落幕，迎来资管派拟任总裁
作为人保养老的核心创始元老，张海波全程参与了公司的筹建与成长。
公开履历显示，张海波出生于1965年12月，自2017年10月人保养老启动筹建阶段便入局深耕。任职期间，张海波历任公司党委副书记、党委书记、总裁，同时兼任首席风险官、首席合规官等关键职务，几乎覆盖人保养老成立以来所有核心管理岗位，是公司规范化运营、业务体系搭建、行业地位确立的核心推动者。
他也深度参与行业治理，同时担任中国保险资产管理业协会养老金管理专委会副主任委员、中国保险行业协会养老保险专委会副主任委员等职。
从年龄来看，张海波的离任应属于正常到龄更替。不过，总裁作为公司最高行政负责人，其人事变更属于重大事项，应当及时、准确地向公众披露。然而从4月至今，人保养老官网重大公告并没有任何更新，人事披露的及时性、完整性有待完善。
资料来源：公司官网
接任者袁新良，此前的履历与人保养老并无直接交集。
公开资料显示，袁新良曾任人保资产固定收益部助理总经理、副总经理兼任创新金融产品实验室主任、组合管理部总经理、公司总裁助理等职。2025年9月前后，袁新良的职务还是人保资产党委委员、副总裁、合规负责人、首席风险管理执行官。
图中人物为 袁新良
从人保资产到人保养老，从投资端到负债端，这是一次典型的“跨界”调动。但细看并不突兀，养老险公司的核心竞争力，很大程度上取决于资产端的投资管理能力。人保养老管理资产规模突破7400亿元，投资业绩直接关系到年金和养老金的保值增值。让一位在保险资管领域深耕多年的管理者来执掌养老险公司，逻辑上是通的。
从任职身份来看，本次人事调整也贴合人保集团子公司治理惯例。目前，袁新良已以人保养老党委书记身份开展公开工作。依托集团成熟治理模式，人保系子公司普遍实行总裁、党委书记“一肩挑”模式，本次任职安排进一步匹配了集团标准化治理体系。
事实上，2026年以来，人保养老已持续开启管理层微调迭代，团队结构持续优化。2025年12月，封建强新晋出任人保养老副总裁，充实高管团队力量；2026年2月，王文不再担任公司副总裁职务，以及4月份的总裁、审计责任人更换。系列人事变动落地后，人保养老正式告别初代创始管理周期，形成全新的核心管理层格局。
业绩稳中有进
2026年上半年，人保养老交出了一份“稳中有进”的成绩单。
截至6月30日，公司管理资产规模达到8091.07亿元；上半年实现营业收入5.66亿元，同比增长22.5%；净利润2.07亿元，同比增长24.0%。
作为人保养老的基本盘，企业年金和职业年金业务继续扮演着“压舱石”的角色。截至6月30日，第二支柱合计管理资产规模7718.78亿元，较年初增长6.6%。在存量规模已超7000亿的体量上实现稳步增长，彰显了核心主业的经营韧性。
如果说第二支柱是“稳”，那第三支柱商业养老金就是“快”。
截至6月末，人保养老商业养老金已覆盖全部10个试点地区，管理资产规模372.30亿元，较年初增长67.7%；服务客户38.28万户，较年初增长85.1%。对比2025年末的数据，彼时商业养老金管理资产规模为222.04亿元，服务客户20.68万户，半年时间，资产规模净增150亿元，客户数净增近18万户。增速之快，远超第二支柱。
具体到产品层面，2026年上半年，公司销量前五产品合计销售规模达282亿元，其中“温心岁月1号（A款）”固收产品以91.21亿元销量位居首位，“温心岁月3号”以82.20亿元紧随其后。反观2025年上半年，彼时头部爆款“温心岁月3号”单期销量高达197.28亿元。前后数据对比清晰可见，公司正在摆脱对单一爆款产品的依赖，逐步从单品突围，转向多元化、均衡化的产品矩阵布局。
资料来源：2026年二季度偿付能力报告
第二支柱和第三支柱，本质上是两种完全不同的生意。第二支柱靠牌照与信任维系，客户黏性强但增长空间有限，但拓展难度持续加大；第三支柱则靠产品与运营驱动，个人客户全凭收益和体验自主选择，公司372亿规模虽仅为第二支柱的二十分之一，但67.7%的半年增速证明，个人养老金市场正在觉醒，人保养老正抢跑这一赛道。
正是在这一“稳中有进”的业绩底色下，人保养老完成了总裁的更替。张海波用近九年时间，将这家新设公司推上了8000亿管理资产规模的台阶，完成了从0到1的奠基使命。而接任者袁新良，其人保资产的资管背景，恰好指向了这家公司下一阶段的核心命题：在规模创新高之后，如何用更强的投资能力为这8000亿资产创造超额收益。
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