来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
在西山煤电纵深推进“双零”班组建设、夯实基层安全生产根基的进程中，西山煤电东曲矿综采一队任冠元班扎根井下生产一线，以实干履职、以匠心深耕，凭借过硬的技术本领、精细的管理模式、务实的工作作风，交出了全年零轻伤及以上事故、零重大设备故障的优异答卷，书写着基层煤矿班组的责任与担当。
井下课堂：锤炼全员硬本领
2025年初，东曲矿28814工作面双变频皮带机头正式投用，全新的设备构造、操作流程和检修标准，成为摆在班组全员面前的全新挑战。为快速攻克技术难题，任冠元班摒弃“等、靠、要”思想，主动攻坚学技术、练实操。班长任冠元以身作则，白天坚守作业现场，逐一熟悉设备构造、摸排设备运行特性，晚上潜心钻研设备图纸、技术规程，遇到技术瓶颈主动对接厂家咨询求教，率先吃透新设备核心操作与检修技术。
一人精通不算强，全员过硬才算牛。为实现班组整体技能提升，任冠元将所学技术拆解为细化知识点，带领班组骨干集中开展技术研讨、难点攻坚，快速摸清新设备运行规律、检修要点。他始终认一个理：培训不能走过场，技能就是安全护身符。因此，任冠元班前会不再照本宣科，而是结合当班顶板状况、设备运行状态，精准梳理风险点、剖析典型事故案例。井下作业期间，他常态化开设“现场小课堂”，针对采煤机跑偏、支架异响、管路泄压等故障，组织全员观摩实操，以老带新传授实战技巧。
任冠元严格落实“干什么学什么、缺什么补什么”原则，鼓励全员利用业余时间研读图纸、熟记规程、交流经验，逐一攻克操作不熟练、判断不准确等短板。通过“导师带徒”结对帮扶，全员专业技能稳步提升。目前，班组培训覆盖率、特种作业持证上岗率均达100%，全年实现零轻伤及以上事故、零重大设备故障，真正达成“人人懂操作、个个会检修、全员能应急”的实训目标。
细抠成本：涵养节约好风气
在任冠元班，节约不靠大改造、大创新，而是将成效藏在每一次换油、每一回移架的细节里。以往配件轻微磨损、油管轻微渗油便直接更换，长期下来造成不小的物料浪费。为扭转粗放作业陋习，班组制定精细化设备管护、物料管控等细则，把降本增效融入每一项作业流程。
日常检修换油作业时，全员随身携带接油容器，废油统一回收，一滴都不浪费；废旧线缆、老旧配件分类规整上交，杜绝随意丢弃；轻移支架、轻推刮板，规避硬物挤压油管，大幅降低爆管故障概率；轻微渗漏的密封件、接头统一收纳，具备条件的再次利用，严禁野蛮操作损坏设备阀组。
这些看似不起眼的细功夫落到日常，使支架油封、高压油管、阀组等耗材使用量明显下降，成本实实在在地省了出来。从“坏了就换”到“能修则修、能复尽复”，节约理念已融入每个人的操作习惯。同时，班组严格落实安全生产标准化要求，井下巷道整洁干净、物料分类码放规范，标准化作业成为全员行动自觉。
温情管班：打造暖心大家庭
任冠元管班，既有制度的硬度，也有人情的温度。
2025年腊月二十五早班，职工小杜精神状态不佳。任冠元一眼就察觉出异常，上前询问得知他胃部疼痛后，立即安排人员陪同就医。事情虽小，却让班组每个人心里热乎乎的。
班组管理公开透明，生产任务、考核细则、评优结果全部公示，同时，畅通了职工沟通渠道，鼓励全员建言献策、共商班组事务。在工作上，老职工倾囊相授、耐心帮带新职工；在生活中，全员守望相助、和睦相处，班组全年实现零违纪、零违规。
全班立足岗位善思善创，围绕设备检修、节能降耗、流程优化等方面动脑筋、想办法，多项改进建议落地应用，有效提升作业效率、降低生产成本。面对新设备适配、复杂地质开采等重点难点任务，全班凝心聚力、协同攻坚，精准排查各类安全隐患、持续优化作业流程，顺利攻克多项生产难题。
凭借扎实的实操技能、精细的管理举措、和谐的班组氛围，任冠元班逐步形成了“讲安全、重节约、善创新”的优良班风。每一名组员都立足岗位，以日复一日的坚守、一点一滴的精进，在平凡岗位上书写着基层煤矿班组的奋进答卷。
作 者：文/图 邢艳丽
编 辑：贾文颖
责 编：高慧琴
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