2011 年，松下接手三洋的第二年。
大阪守口市那栋楼顶上，SANYO 几个字母被拆了下来。
路过的上班族抬头看了一眼，没停步，继续赶电车。
六十多年的招牌，在路过的人眼里，跟块废铁没两样。
这家公司，1947 年创立，靠造出日本第一台喷流式洗衣机起家。
六十多年后，牌子从楼顶上摘下来，没几个人多看一眼。
三洋这家公司，怎么从风光走到摘牌，今天来聊下这个事情。
曾经有多风光
三洋这牌子，跟松下沾着亲。
创始人井植岁男，是松下幸之助的内弟。
1947 年，他在大阪开厂，起名三洋。
意思是三大洋，奔着海外市场去的。
洗衣机之前，三洋还干过别的。
造过自行车灯。
做过收音机。
1959 年，日本第一台晶体管收音机，就是三洋出的。
家电、电池、半导体，一条条铺开。
那时候提起日本家电，松下、索尼、东芝、夏普、三洋，五家里头有它一个。
商场货架上，三洋的收音机、录音机，摆得满满当当。
2000 年那会儿，世界 500 强排到 243 位。
全球员工，巅峰时超过十万人。
2002 年，它是全球数码相机代工的头号厂。
产量占到全球的三成。
也就是说，全球每十台数码相机，有三台是从它家生产线下来的。
给奥林巴斯、尼康这些牌子贴牌。
来钱快，订单稳。
可问题是，机器是它造的，牌子是别人的。
一个能自己研发洗衣机、收音机的厂子，慢慢把自己活成了别人的车间。
代工的坑
当年不觉得这是坑。
代工来钱快。
客户稳定。
不用养设计团队。
不用押注下一代产品。
只要品控做得好，订单天天有。
可代工这行有个要命的毛病。
你服务的那些客户，一个个都憋着劲儿自己建厂。
人家的厂子，就是从你这儿学的艺、挖的人起步的。
等翅膀硬了，头一脚踹开的就是你。
代工的活儿，三洋接得早。
从 1960 年代起，就给欧美牌子做贴牌。
量越做越大，自己的牌子反倒慢了下来。
三洋红火那几年，把创新这条路自己砍了。
等客户慢慢跑光，想站起来，脚底下已经空了。
地震和假账
2004 年 10 月 23 号，新潟县发生 6.8 级地震。
三洋最重要的半导体工厂，就在震中附近。
生产线全停，停产停了快两个月。
直接损失，五百亿日元上下。
那一年财报，亏了两千亿日元。
这数字出来，够董事会喝一壶的。
停产近两个月，半导体市场一天一个价。
等厂子重新转起来，客户早散了不少。
可查账查出的事，比地震还麻烦。
事后查出来，三洋旗下 7 家子公司，亏损加起来有 1900 亿日元。
之前财报上，没写明白。
2007 年，日本证监会进场查账。
董事长井植敏雅，2005 年刚从父亲手里接班。
丑闻一出来，当年就被迫辞职。
一家搞代工的厂子，最值钱的就是客户信你。
账目都敢造假，这份信用，也就没了。
卖身
2006 年前后，三洋撑不住了。
高盛、三井住友银行、大和证券三家，掏了 3000 亿日元进来。
拿走了大约七成的股权。
董事会里，投资方说了算。
从 1986 年就一直掌舵的井植敏，在股东大会上被赶下台，只留了个董事的虚名。
家族企业传到第三代，说不上话了。
2008 年 12 月，松下宣布收购三洋。
2009 年 12 月，拿下超过 50% 的股权。
2010 年 1 月，公开要约收购。
这笔钱，加起来四千多亿日元。
当时说是日本家电业罕见的大收购。
2011 年，三洋退市。
整个过程，没费多大劲。
松下要的，是三洋的锂电池、镍氢电池、车载导航。
这几样拿完，剩下的就可以拆了卖。
拆着卖
白电先出手。
2011 年 7 月，海尔跟松下签协议，花大约一百亿日元，接走三洋在日本和东南亚的洗衣机、冰箱业务。
连带工厂、专利、两千来号员工。
一百亿日元，换成人民币八个多亿。
对比当年一场地震就亏掉五百亿，这笔买卖，亏得厉害。
合肥那边更早。
三洋 1994 年就进了合肥，合资搞了合肥三洋。
2013 年，美国惠而浦花 34 亿人民币接盘。
2014 年，连公司名字都改了。
股票简称，改成惠而浦。
中国市场上，再没有三洋荣事达。
只剩一堆老用户，家里还留着几台没坏的机器。
2012 年，松下宣布三洋品牌停用。
电视、冰箱、洗衣机，三洋的标，一样样摘。
电池里的招牌货爱乐普，跟着改姓松下。
【配图⑥：海尔收购签约｜合肥三洋】
三洋到底输在哪？
1、代工太舒服。来钱快，不用赌下一代产品。舒服到把创新这条路自己走窄了。
2、客户早晚自己干。人家学你的工艺，挖你的人，翅膀硬了头一脚踹你。
3、账目造假，把最后一点信任也丢了。代工厂的命根子，就是客户信你。
2015 年 3 月，三洋电机彻底退出历史舞台。
从 1947 年算起，这家公司走过了六十八年。
现在年轻人提起三洋，多半想起来的，是充电电池爱乐普。
那还是改姓松下之后，继续在卖的。
当年的洗衣机、收音机、冰箱，早没影了。
我觉得，一个牌子倒掉，比工厂关门彻底。
工厂能转手，机器能搬走。
牌子一摘，就再也挂不回去了。
对此，你们有什么想法？
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