最近，宇树科技再次登上热搜，然而这次却是因为内部的管理模式让众人费解，据多名在职员工透露，超过100元的报销款项都需要王兴兴亲自审批，更令人窒息的是，有高管爆料在这里“只罚不奖”，这样严苛的管理制度下，这家企业还留得住人吗。
据宇树科技内部相关人员透露，公司创始人王兴兴在日常运营中展现出极强的微观管理倾向，其个人意志渗透于企业运行的诸多环节。
员工们时常要在其办公室门外排起短队，等候处理财务流程，汇报工作时的节奏也被无形中拉快，往往开场白刚过两三句，就会被直接打断，或收到加快语速的指令，这种紧张的工作沟通状态已成为内部常态。
王兴兴不仅掌控着企业的战略方向与财务预算，更将触角延伸至产品研发的末梢细节，从一颗螺丝钉的尺寸长短、外壳材质的色彩倾向，再到产品宣传短片的拍摄布景与灯光色调，他都会提出具体意见并亲自确认。
他对内部信息管控极为严格，要求团队减少与外界的非必要交流，确保所有精力都锚定在产品的技术打磨之上。
在内部考核体系中，宇树采用0到1.5分的评分制，然而王兴兴给予高管团队的评定分数普遍在1分以下。
多位内部人士反映，公司在激励与惩戒的天平上明显向后者倾斜，额外承担开发任务的员工在后续维护中付出大量精力，却较难兑换为实质回报。
有研发人员直言，当多劳不能多得时，大家自然会倾向降低工作复杂度，此外，公司薪资涨幅落后于同业水平，但任务量却持续保持高强度。
这些说法迅速发酵，对此，宇树科技方面9月1日回应称：“很多内容不实，切勿当真。”近两年间，核心技术人员流失速度显著加快，成为企业创立至今人员震荡较为剧烈的一段时期。
他言语利落，对成本数字高度敏感，一切心力皆投注于产品一线，极少涉及工作范畴外的寒暄。有下属评价他性情内敛，走廊相遇时常低头快步走过。
早期他几乎屏蔽所有公开露面，直至投资方提出对外沟通需求后才逐渐走向公众视野，他身上兼具技术狂热者与精明经营者的双重面目，恰是这种组合，为宇树产品贴上了价格亲民而性能不俗的市场标签。
在成本控制方面，宇树通过方案选择和结构设计实现极致降本，并非单纯依赖大规模量产，其机器人产品的毛利率在行业内处于较高水平，王兴兴也曾公开表示，公司在成本降低方面具有持续优势，不畏惧同行竞争。
多名员工称，宇树的组织架构较为扁平，需要王兴兴亲自审批的事务很多，公司内部被形容为“王兴兴和其他人”，没有明确的管理层级。
团队讨论完的方案，可能被王兴兴推翻，数月后路线走不通，又回到最初的方案，这种反复在一定程度上影响了效率。
一人多岗的现象普遍存在，公司从早期主要做机器狗，逐步扩展至人形机器人、灵巧手以及各类定制项目，新业务不断增加，但人力增长相对有限，有限的人力需要支撑多条业务线并行推进，工作压力可见一斑。
宇树科技于近期登陆科创板，成为行业内首家上市企业，上市后股价经历了一定波动，市值出现较大幅度的回落。
有员工反映，上市当天公司内部并没有举行庆祝活动，甚至连简单的饮品也没有准备，这与外界对上市公司的通常印象有所不同。
针对外界流传的各种说法，公司相关人士回应称，很多内容并不属实，提醒外界不要轻信，有媒体此前就报销审批、绩效考核等事项向公司提出采访请求，截至回应时，公司并未给出正式答复。
对于一家市值可观的上市公司而言，创始人亲自审批每一笔小额报销，这种管理方式是否可持续，外界看法不一。
一部分观点认为，极致的成本控制是宇树能够在激烈竞争中保持盈利的关键因素，另一部分观点则指出，随着公司规模扩大，创始人精力被大量琐事消耗，可能会影响战略层面的决策效率。
薪资缺乏竞争力、工作强度大、激励不足等因素叠加，使得核心人才流失成为宇树需要面对的现实问题。
如何在保持成本优势和产品竞争力的同时，建立起更加完善的组织管理体系和人才激励机制，是这家刚刚上市的明星企业需要认真思考的方向。
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