一家刚上市的明星公司，创始人登顶90后首富，可内部员工却道出一句扎心评价：“只有罚，几乎没有奖”。
看似站在行业顶端的光鲜岗位，背后藏着普通人难以共情的职场体感。
9月1日，“宇树员工称奖惩机制只有罚几乎没有奖”“宇树员工称超100元报销需王兴兴审批”双双冲上热搜。
据员工爆料，在宇树科技，超过100元的报销，都需要创始人王兴兴亲自审批。向创始人汇报工作，语速必须够快，刚开口就会被催促。研发团队被批评是家常便饭，同事之间甚至会暗自比较谁挨的批评更少。
绩效考核区间为0分到1.5分，但王兴兴给到每位高管的打分，均只有1分及以下。
（注：上述员工爆料内容均来源于《财经》杂志等媒体报道，宇树科技官方已回应称“很多内容不实，切勿当真”。）
对于普通打工人而言，最容易产生共鸣的痛点莫过于：干得多、回报少，还时常承受高压批评。
员工反映，宇树奖惩机制偏向重处罚、轻奖励。
主动承接更多功能开发任务的员工，后续要长期维护项目，却很难拿到对等激励。一人兼顾多个项目已是常态，新项目源源不断涌入，人力却捉襟见肘。宣传片制作、灵巧手研发等业务，常常仅靠一两名员工扛下全部工作。
薪资层面，对比传统工业机器人企业尚有优势，但相较于2023年后兴起的具身智能创业公司，薪资水平并不占优。涨薪幅度低于行业平均，工作强度却居高不下。早期实行996大小周，在此基础之上仍需要额外加班。
兢兢业业不如投机取巧，这是很多职场人都深有体会的现实痛点。
多名老员工透露，2024‑2025年，是宇树成立以来核心骨干流失最严重的两年。近两年核心研发人员，平均每个月都会收到1‑2次猎头联系，行业同类岗位年薪普遍可达百万元级别。
创始人王兴兴本人的工作状态同样极度拼。凌晨两三点还在工作群发布技术文档，常常三四点才离开公司，早上八点就已到岗，周末也照常出勤。他沟通风格直接严厉，全身心投入一线产品研发，小到一颗螺丝钉的尺寸，都要亲自过问。
一家企业最珍贵的资产，从来不是机器设备，而是人心。
公开资料显示，宇树科技2016年由王兴兴创立，主营四足、人形机器人研发生产。2025年人形机器人出货量超5500台，拿下全球市占率第一。8月19日登陆科创板，被称作“人形机器人第一股”。上市首日市值一度冲高至4400亿元，王兴兴就此成为90后首富。但截至9月1日收盘，股价从最高点1100元回落至571元，较最高点回撤近半，市值蒸发超2000亿元。
据媒体报道，宇树内部缺少成熟完善的管理层级，核心决策高度集中在创始人王兴兴手中。团队讨论敲定的方案，有可能被直接推翻；耗费数月推进的技术路线走不通，又退回最初的方案。
据媒体报道，有投资人认为，创始人就是公司的灵魂。但当一家公司从100多人扩张到516人，从创业公司变成上市公司，管理方式是否需要跟着变？
王兴兴曾坦言：“管理是最大的挑战。我们不希望看到人越多、干活效率越少的状况。”
这句话本身没有问题。但管理的本质，不是让所有人畏惧你，而是让所有人愿意追随你。
“只有罚没有奖”的职场体感背后，折射出无数基层打工人共同的困境：一家企业哪怕技术再顶尖，如果只盯着员工的过失，看不见员工的付出，人心终究会慢慢离散。
宇树依靠极致成本控制，造出全球领先的人形机器人，这是客观事实；无数员工在高压环境下撑起全球第一的出货量，同样是客观事实。
期待这家为国争光的机器人企业，在追逐技术极致的道路上，也能让每一位奋力拼搏的员工，感受到自己的付出“值得”。
信息来源
· 财经杂志《上市之后，宇树仍被概括为“王兴兴和其他人”》（2026年9月1日）
· 观察者网、中新网、澎湃新闻等相关报道（2026年9月1日）
· 宇树科技招股书及公开披露信息
免责声明：本文内容基于公开媒体报道及员工受访信息整理，宇树科技官方已回应称“很多内容不实，切勿当真”。文中涉及的公司内部管理细节均来源于第三方报道，仅供参考，不构成任何投资建议或价值判断。
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