2026年8月21日上午，央视网《产业新视野》“信任生产力行业智享会”在央视网视频号直播。无限极与飞行汽车企业广东汇天、工业智能设计与超材料企业北京优解未来同台，围绕“科技构筑信任”展开跨界对话。
值得关注的是，“信任生产力”这一概念，正是由无限极在2025年首提，并从一家企业的战略选择，逐步走向跨行业的共识议题。
一场跨界对话，把“信任”推到产业前台
当健康产品、飞行汽车、工业AI站在同一个舞台，表面看是三个毫不相干的赛道，背后却是同一个命题：在科技日新月异的今天，信任究竟如何被构筑、被验证、被感知？
无限极（中国）有限公司行政总裁黄健龙在智享会上给出判断：“它不是一个口号，而是一股我们能切身感受到的力量——以信任重构人与人、人与品牌的关系，满足用户真需求、创造真价值，为行业转型升级注入新的动能。”他进一步指出，信任的构筑是一项系统工程，“中草药科技”正是其中的关键一环。
这并非无限极第一次就“信任生产力”发出行业声音。2025年8月，无限极在广东江门发起“透明工厂·信筑未来——2025信任生产力高端对话”，并入选新华社瞭望智库发布的“透明工厂十大领航案例”。一年后，这场讨论从健康产业内部走向央视网的跨界舞台，本身就是“信任生产力”从企业主张迈向行业共识的注脚。
为什么是健康行业率先提出“信任生产力”？
健康消费正在经历结构性变化：年轻人把中式养生当作新时尚，健康消费从“治已病”向“治未病”迁移。但中草药健康产业长期面临一个尴尬——产品好不好，消费者很难自行验证。
原料是否道地？功效是否有据？生产是否可控？服务是否专业？每一个问号，都是一道信任门槛。无限极的选择是：把“信任”作为一项可量化、可验证、可感知的生产力来构建，而非停留在情感层面的品牌口号。
在智享会上，黄健龙与无限极（中国）有限公司副总裁、首席科创官马军给出的落地方案，指向一套覆盖“种植-研发-生产-服务”全链条的信任体系。这套体系的底层逻辑是：信任之所以能成为生产力，是因为它直接降低了决策成本——用户不用反复比较、质疑、试错，品牌也不用为每一次触达支付高昂的解释成本。
全链条透视：无限极如何把“信任”做成体系
源头：70多个种植基地与“数字身份证”
中草药产品的品质，七分在原料。无限极在全国各大道地药材产区建立了70余个中草药种植基地，覆盖吉林人参、浙江银耳、云南茯苓、山东金银花等核心品种，实现核心原料100%覆盖。
2025年，无限极将沿用多年的“五统一”中草药种植管理模式升级为“七统一”——统一基地规划、统一品种、统一种植、统一管理、统一采收加工、统一包装储运、统一技术服务。在此基础上，“养固健天眼追溯管理系统”覆盖全部70余个种植基地，通过物联网、大数据技术，为每一批原料赋予独一无二的“数字身份证”，种植过程全程可查可追溯。
这意味着，消费者拿到的一款产品，理论上可以回溯到它在哪一片土地、由哪位农户、按什么标准种出来。
研发：16年讲清“中草药复合多糖”
信任需要确定性的支撑。无限极以核心技术“中草药复合多糖”为例：经过16年研究，从分子层面讲清了中草药多糖的作用原理，并采用循证医学的金标准——RCT（随机对照试验）来做人体研究，以高标准的科学数据进行信任背书。
这项技术累计获得59项发明专利，并三次荣获“国家科学技术进步奖”。其中“富含多糖的营养健康食品创制关键技术与产业化”项目，突破了中草药复合多糖多项技术瓶颈。核心产品增健口服液自1994年上市以来畅销32年，累计销量超75亿支；目前企业有28款保健食品取得国家市场监管总局“蓝帽子”批准文号。
生产：两家国家级绿色工厂与“100-1=0”
生产端是信任可视化的关键场景。无限极在广东新会、辽宁营口建有两大智能化生产基地，两家基地均获评国家级绿色工厂。新会生产基地的口服液智能化生产线，入选工信部“2025年度卓越级智能工厂”名单，这是目前国内智能制造领域最高级别认证。
质量理念上，无限极坚守“100-1=0”。哪怕其他方面都做到100分，只要有一个细节出问题，最终结果还是零。两大基地均通过ISO9001、FSSC22000、HACCP等国际质量管理体系认证；新会、营口检测中心均通过CNAS实验室认可，检测结果可在全球百余个国家和地区互通互认。产品连续多年保持近100%的抽检合格率。
服务：近7000家“中华养生客厅”
信任最终要落在有温度的连接上。无限极依托近7000家门店打造社区里的“中华养生客厅”，通过“四合理”社群活动和公益志愿服务，填补“正在消失的附近”。中华养生顾问以专业陪伴，帮助用户建立科学的健康认知与生活方式。
这正是无限极“六五战略”提出的“新观念、新调养、新附近、新伙伴”四大核心路径的产业落地。
从企业战略到行业范式：信任为什么是“生产力”
财经作家常说“流量红利见顶”，而无限极副总裁、首席科创官马军的那句话被央视网反复引用——“流量红利总会过去，但信任可以持续积累沉淀”。
这句话背后是一笔清晰的财经账：当信任成为一种生产力，人与人之间的连接成本就会降低，人与品牌之间的温度就会增加，整个社会的幸福感也会随之提升。在健康产业，这意味着企业不再需要为每次触达支付高昂的解释成本；在飞行汽车行业，这意味着用户愿意把生命托付给新技术；在工业AI领域，这意味着企业敢把关键设计决策交给算法。
一个值得关注的信号：当“信任生产力”从一家中草药健康企业的内部战略，走向央视网舞台上的跨界共识，意味着健康产业的竞争维度正在发生根本性变化——从渠道、流量的较量，转向科技厚度与信任密度的较量。
信任作为一种长期主义增长引擎
回望这场智享会，无限极的贡献不在于提出了一个新词，而在于给出了一个可拆解、可验证、可复制的产业范式。从源头的“数字身份证”，到研发的循证医学路径，到生产的“100-1=0”，再到近7000家门店的“中华养生客厅”，信任被拆解为一系列可执行的工程动作。
在消费升级与数智化转型的双重浪潮中，中草药健康产业正站在一个拐点：谁先把“信任”做成可量化的生产力，谁就握住了下一轮增长的入场券。无限极以“信任生产力”首提者的身份，联合新华社瞭望智库发布透明工厂领航案例、登上央视网跨界舞台，本质上是在为中草药健康产业重新定义竞争的底层规则。
正如黄健龙在智享会上所说：“‘信任生产力’是所有以用户为中心的企业共同追求的目标。当信任成为一种生产力，人与人之间的连接成本就会降低，人与品牌之间的温度就会增加，整个社会的幸福感也会随之提升。”
这或许正是“信任生产力”最值得被产业界记住的注脚，它不只是健康产业的课题，更是万千行业共同的下一程。
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