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创投笔记
# 管理的核心：把信息传给下属#
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管理学家
管理者必须有意识地多关注一下将信息传达给下属这件事情。自己的很多信息资源是下属难以获得的，他们需要依靠管理者来获得很多重要信息。
下属需要管理者定期提供口头信息，除了户的新点子或供应商的闲谈，他们还需要从他那里获得两种特殊信息：
第一，他们需要管理者阐明组织的价值观或目标。管理者必须在利益、发展、环境保护和员工福利之间，建立起重要的平衡。第二，下属希望管理者具有方向感和计划性。如果管理者不肯提供明确的、始终如一的指导方针，那么他就必然无法把任何重要决策的责任授权给下属，因为下属可能会背离管理者心中的目标或计划。
管理者必须把自己的信息诉诸文字，这样信息才能有效传播。通过经常的简报会议，管理者可以建立起一个重要信息的正式数据库，这对于那些需要它的人是很有用的。
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