作者：YouCore
来源：YouCorer
你提拔了，却没人把你当领导，原因就1个：你还没学会让别人动。
1
你还在替下属动
假设一下：你刚给下属分配了任务，心想终于能喝杯水歇口气。
突然，下属A跑过来说：“领导，这个问题我不会处理。”
你一看，确实有点棘手，算了，我来搞定。
于是，一只猴子跳到了你的背上。
可刚搞定A的问题，B又来了，“领导，我发你PPT了，你看看啊！”
结果一看，错漏百出，又得你亲自改。
又一只猴子跳到了你的背上……
这就是管理学上的「背猴子陷阱」。
如果你总想着“我去做”，来自下属的任务和责任，经常会像猴子一样爬到你身上来，就赖着不走了。
所以优秀的领导，永远想的是，如何从“我去做”转向“教人做”。
你的核心工作是：把猴子赶回下属的背上，让他们自己驯猴，自己变强。
而不是替下属干活。
2
你只让下属“身体动”，没让他们“心动”
后来你学会了不替他们做事。
你把任务清清楚楚地分配下去：这个客户你来跟，这个PPT你来写，这个项目你来盯。
他们点头，做了。
但你会发现：他们执行得很勉强。该做的做了，该思考的没思考；你不推，他不走。
因为你只让他们的身体动了，没让他们的心动。
行为上动，是服从；心理上动，才是认同。
当一个人对一件事产生“这是我的事”的感觉时，他才会主动思考、主动投入、主动为结果负责。
仅仅“这是领导的事”时，他只会最低限度地动手。
比如，3个石匠在敲石头。
有人问：“师傅，你们是做什么工作的？”
第一个说：“你没看到吗？我在敲石头，混口饭吃。”
第二个说：“我在做一个全城最好的石匠活儿。”
第三个抬起头，眼里放光：“我在建造一座大教堂！”
10年后，第一个石匠还在敲石头，第二个成了工头，而第三个，成了著名的建筑师。
同样的事，因为赋予了工作不同的意义，我们的精力和最终的成就，天差地别。
Photo by Alex Knight on Unsplash
— THE END —
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