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做人做事留余地，这是在体制内生存的第一要则。
什么叫留余地？
就是你的做事方式、说话方式，要余有给自己改口或者反悔的空间。
切忌把话说绝，把事做绝，那样一旦前言不符或做错了什么，就无法收场，只能一错再错，愈陷愈深。
比如有人问你一件事的看法，你绝对不能直接回答“没问题”或者“有问题”。
因为如果后续发生变故，你就会陷入两难境地。
在体制内，凡事都要给自己留退路。
无论是汇报工作还是承诺完成时间，都要适当放宽，给自己留有余地。
比如项目完成时间，如果预计需要一周，不妨说需要一周半到两周。
这样即使中间出现意外，也能从容应对。
留余地不是消极怠工，而是一种智慧。
它能让你在复杂的人际关系中游刃有余，也能在意外情况发生时从容应对。
记住，“留一手”才能立于不败之地。
因为体制内的事情，很少有绝对。
政策有变化，领导有思路，部门有意见，情况有调整。
你当下说得太死，就等于给自己设了限制。以后环境一变，你要么食言，要么硬撑，两头都难。
说话留一点余地，才是对不确定性的最好应对。
再一个，说话太死，容易让别人抓住你的话头。
体制内交流，其实是一个不断观察、不断试探的过程。
你把话说满了，别人就会根据你的态度来判断立场。
一旦判断不合适，就会觉得你不灵活。
相反，说话留点空间，别人反而觉得你沉稳，不轻易表态，可信度更高。
体制内还讲究人际关系的微妙平衡。
说话太死，就容易让人觉得你过于锋芒毕露，甚至不给别人台阶。
哪怕你的本意不是这样，别人听到的却是“绝对”“否定”“硬碰硬”。
时间久了，你在人际交往中就会显得不够圆润。
体制内不需要处处强硬，需要的是灵活和分寸感。
太死的表达，还有一个问题，就是容易和现实脱节。
体制内的工作，经常是多方协商的结果。
你先说得死，后面又不得不调整，别人就会觉得你不稳重、不可靠。
久而久之，你的口碑就会打折扣。
说话别太死，其实是在保护自己的信用。
信用不是靠强硬树立的，而是靠谨慎维护的。
在体制内，太多真知灼见恰恰是禁忌。
因为你说的越多，就越容易招来非议和猜忌。
有时候，你对某些事情看得很透彻，但千万不要一次性全盘托出。
你应该有选择地点到为止，留有余地。
这样别人听了，只会觉得你有高度，却也不至于防范你太深。
更关键的是，话不要说太满，就可以避免被人捏到把柄。
毕竟在这人情世故的环境里，知人知面不知心，你不能料定谁会与你反目。
如果你把话都说绝了，将来轻则成了人们笑谈的对象，重则被人加以陷害。
聪明的人在体制内说话，总是留有余地。
他们明白，环境会变，人心会变，政策会变，唯有让话语保持弹性，才能在变化中立于不败。
话不必多，但一定要稳；态度可以坚定，但不能绝对。