据秘鲁家族企业协会（AEF）表示，家族企业在利马以外地区的物流脆弱性更加严重，秘鲁北部受到的冲击尤其明显。
秘鲁的家族企业需要做好准备，以应对厄尔尼诺现象可能同时对销售、成本、供应和流动性造成的影响。秘鲁家族企业协会（AEF）对此发出警告。
根据《家族企业在秘鲁的重要性：持续发展与挑战》报告，这些企业占全国正规就业的36.7%。美洲开发银行（BID）估计，秘鲁约80%的企业属于家族企业。
道路中断威胁企业持续经营
AEF代表马里奥·萨拉萨尔表示，厄尔尼诺现象带来的影响并不仅仅局限于生产环节。一家公司可能仍然拥有市场和客户，但如果道路被封锁、供应商无法及时提供原材料，或者产品无法送达客户，就可能面临经营困难。
他在接受《Infobae Perú》采访时表示：“一家企业可能拥有市场和客户，但如果道路中断、供应商无法为其提供货物，或者生产下降，很快就会出现持续经营的问题。”
由于运输时间延长以及运费上涨，物流成本可能会增加。对于易腐产品而言，运输延误意味着脱水、变质以及商业价值下降的风险。
对于其他类型的货物，道路中断则可能导致损失、合同违约，甚至失去与买家的合作关系。
AEF代表指出，这种情况对利马以外地区的企业影响更加严重，尤其是秘鲁北部地区。
他说：“企业的韧性不能只从企业内部来分析。我们还依赖道路、桥梁、电力、通信以及供应商。”
应在紧急情况发生前评估流动性
萨拉萨尔认为，在不确定时期，现金流不再只是一个普通的财务指标，而会成为维持企业正常运营的重要工具。
因此，他建议企业制定不同情景，包括正常情况、不利情况以及影响更严重的情况。
企业应该通过不同情景来评估自己应对气候紧急情况的能力，包括：
销售额下降；
运输成本增加；
企业部分业务停顿数周；
道路中断后，能否储存产品而不导致产品变质。
这一评估要求企业重新审视营运资金、库存、信贷额度以及债务到期情况。
同时，还需要评估哪些投资可以推迟，以及哪些投资必须实施以降低风险，例如加强仓库防护、配置发电机、建设排水设施或安装抽水系统等。
萨拉萨尔呼吁企业在发生突发情况之前，就开始与银行、供应商和客户进行沟通。
他表示，不要等到问题发生之后才采取行动，这样可以及时重新协商贷款、付款期限以及交货条件。
保险和预防性融资仍存在不足
这位发言人认为，人们对于应对气候风险所需保险和融资的必要性已经有了更高的认识，但保险覆盖范围、成本以及获得融资的渠道仍然存在问题。
企业规模越小，面临的障碍就越大。
萨拉萨尔表示：“融资通常是在损失已经发生之后才出现。”
在他看来，需要建立能够帮助企业提前预防、进行适应，并在灾害发生后快速恢复和重建的机制。
他还提出，应进一步推广针对厄尔尼诺现象的专门条款，并建立企业、金融体系以及家庭都熟悉的应急处理方案。
农业必须面对无法阻止的风险
农业部门面临着特殊风险，因为农业依赖作物和生产周期，而这些周期无法随意中断。
过度潮湿、降雨、温度变化以及水资源供应困难，都可能影响农业生产率、产品质量以及销售时间。
萨拉萨尔提到了厄尔尼诺现象可能对芒果、蓝莓和葡萄产生的影响。
他同时强调，企业可以加强自身内部基础设施，但仍然依赖道路、桥梁以及河流防洪工程等公共基础设施。
AEF代表最后将企业应对风险的准备工作总结为五项措施：
第一，确定关键风险点；
第二，保护企业流动性；
第三，制定不同情景；
第四，确保供应商和物流链条稳定；
第五，明确在紧急情况下由谁负责做出决策。
他表示：“风险管理必须成为企业经营规划的一部分。”
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