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大前天我写，没背景的孩子，怎么才能给自己谋个前途。
有读者看了第一个话题之后，跟我讲，他听得懂，但是做不到。
他能够理解我讲的，在商品社会中，一个人的价值到底是怎么构成的。
但现实中，他感到很困惑，因为他理解的东西，不等于别人也理解了。
别人不理解，就不会认同，有时候也不会尊重，那他就有很强的失落感。
你问我的这事儿，是必然存在，且长期存在的。
我举个非常经典的案例，你比如校长他爹和孙割。
按照福布斯的排行，校长他爹的身家，只有孙割的一半，但是在广大网民心目中，校长他爹绝对是大佬，而孙割，给人的感觉，就像是猴子派来搞笑的。
理解这意思么？
大佬们不要他，他硬要往大佬堆里凑，逢人就讲，我是大佬，我是大佬.......
呵呵。
好，我们现在跳出网民的视角，换个角度。
从08年做交易开始，到今天19年了，我用资本的角度，给你分析下这俩人。
我们想想看，假设有两门生意。
一门是开综合体的，雇了几万人，各种什么保洁啦，保安啦，维护啦，客服啦，都得要。
这个综合体赚钱的方式像不像交易所？
太像了。
俗称商家挂卖单，顾客挂买单，你们成交我抽佣。
当然，具体收钱不是这样收的，综合体是按照租金收。
可你想想看，如果一个综合体没有人流，你能收到租金么？会有商家来租么？
或者，只有人流，但无成交，都是来参观的，回头转身去线上购物了，你能收到租金么？
所以，跳过当下收钱的模式，其本质，就是我讲的，它是一个商家和顾客之间的交易所。
那你知道孙割是干嘛的？
他就是开交易所的。
无非不是传统交易所，是数字币领域的，大量的链上交易，每年给他的交易所，贡献的手续费，就是他身家估值的相当大一部分。
我们把交易所看成一家企业，你每年的净利润，你这门生意的潜在客户，影响着你的估值。
那开综合体也是一样的呀。
你这个综合体，每年能够覆盖的商家和顾客之间的交易里面，你能够抽取到的服务费，乘以预期，我们觉得你未来是否规模可以扩大，你到底能赚多少年，从而决定了你这个综合体的估值。
看到了么？
其实都是同一种类型的生意，没区别的。
你开了好多家综合体，雇了几千人，网民觉得你好了不起，哇，江湖大佬。
你开了一个数字领域的交易所，雇了几十人，网民看了太可笑了，这简直是个皮包公司。
但实际上，我们换成资本的视角，是没啥鄙视链的。
我嘲笑过孙割的人品，从来没笑话过他的生意。
因为用的人越多，对估值反而不利。
如果你能够把一门原来用几千人的生意砍成几百人，利润保持不变的话，那么你的股价会飙升的。
你去看AI对美国市场这一两年的影响就能看出来。
很多公司都在大量砍人，因为砍人真的可以涨估值。
这是一个常识，同样规模的生意，你用尽量少的人，才能拿到尽量高的估值。
所以校长他爹，当年回购之后，冲上市失败，而后又继续冲上市时，他自己采用的也是分拆模式。
就是把某一小块生意剥离出来，这块生意里面利润极高，用人极少，然后让它单独上市。
这样估值才能做高。
当然，因为他单一客户依赖，后来还是没成功，就是他剥离的这个小生意的利润来源，都是他集团内部的客户。
相当于自己左手赚右手的钱。
那么为什么人少了，估值反而高？
因为资本市场看的是预期。
你50个人如果赚的和人家5000个人一样多，资本市场就会开始联想，联想你扩张到5000人的那天，会不会生意规模飙升100倍。
这个想象，这个对未来的预期，会极大的提高你的估值。
所以资本的视角，和网民的视角，恰恰相反。
人多是坏事，人少才是好事。
因为资本都是买预期，卖事实，但大众是反着来的，买事实，卖预期。
你站在大众视角下，肯定是人多了好，尤其我们这样一个社会。
你像我这岁数的老登，我的爷爷奶奶年轻时，都还生活在农业社会，我爸妈才进入工业社会。
而我从小到大，目睹过大规模的农民进城，工业化开启，全球化，信息化互联网时代，而今又进入AI时代。
你可想而知，社会的变化太剧烈，很多人的思想跟不上是很正常的。
我记得20多年前，我在大学校园里看到过一句话。
当时有个企业家讲，中国是个农民构成的社会，你不懂农民，你永远都弄不懂中国。
农业社会，是一个单位生产力很平均的环境。
你的部落有100人，隔壁老王部落有1万人，他的生产力，就是你的100倍。
因为人和人的差别没多大的，你能种几亩地，他也能种几亩。
所以古代非常看重什么？人口。
诸葛亮伐魏失败，就是人口规模太小了。
所以，待在传统的农民思维下，那个管几千人的，当然是大佬，那个管几十人的，猴子派来搞笑的。
到了工业时期，人口规模依然是主要影响因素，只不过这个人口规模，特指受过教育的工人的规模。
我们常开玩笑说印度只有1亿人。
不是说印度的自然人口只有1亿，是说他们能够进入工业化，参与工业化劳动的人口只有1亿。
剩下的人，还处在农业社会呢。
于是，在工业时代下，你有5000工人，你当然是大佬，你只有50个工人，你自然是猴子派来搞笑的。
可是再往后，到了信息时代，你会发现，这个人和人之间的差距，这个单位生产力，被极大地拉开了。
一万个销售加一起，卖不过董宇辉一个人。
于是你告诉我，你拥有多少销售，已经不是最重要的指标了。
你是人多，问题是，你没产生利润呀。
还记得我大前天第一个话题里讲的，什么是价值？
你能够覆盖的资本乘以它的增值率呀。
这个道理，我知道，你知道，不等于所有人都知道，大多数人不知道，是正常的。
于是知道的，和不知道的，他们在做个人选择的时候，当然会有差异。
2011年的时候，我在甲方任职。
因为限薪的缘故，甲方只有一个人的年薪达到了200，其余20多个集团副总裁，高级副总裁们，都被限在了100。
而同一年，我光是在金融市场里捡乌龙指这件事的收益，也接近100了。
所以曾经有不少读者问过我，为什么2012年去创业了，而不是留在甲方。
毕竟我留在甲方，未来很大概率会逐渐升到副总裁，甚至高级副总裁。
答案很简单，因为算法。
一个人的价值，不是你管了多少人决定的，是你能够覆盖的资本乘以增值率。
我举个很简单的例子。
那家集团，20多个副总裁，最少的有人只管几十人，一百几十人，最多的呢，管几万人。
彼此管的事儿不一样，管几十人的，从事的是和更高级别的领导之间的交往，对外的宣传。
管一百几十人的，从事的是对接各种供应商。
而管几万人的，管的是客服，是营业厅，是维修工，是线路，是一堆的运维。
管人能差一百多倍，但都是副总裁，甚至领的薪水，都没啥差别。
那你告诉我，管多的好，还是管少的好？
外人都觉得管几万人好，管几万人是真的有实权。
实际上不是的。
管少的那个，你接触了大量的上层资源，将来你还可以跳，还可以去别的地方。
你曾经管过的项目，露过的脸，都会成为你的个人品牌，你的个人资源，都能随身带走的。
真管几万人，你往哪儿跳？你咋离开？带着几万人一起出奔么？
你带不走的，那几万人，是集团的资产，不是你的。
所以，回到大前天第一个话题里的定义。
带得走的是你的，带不走的，都是为他人做嫁衣裳。
于是，那个管一百多人的副总裁的岗位，其实比那个管几万人的，更值得谋取。
事实上，一百多人，还是嫌太多了。
前些天时代广场上被刺杀的那个，美国银行的VP。
这种比甲方里那堆副总裁的职位，更有价值。
因为这种VP，往往手底下只有一二十人，你手底下的人越少，资源往往就怎么样？就越集中在你身上了。
真正重要的不是你带了几个兵，是你能够借助这个职位，接触多少业内资源，负责怎样的重要项目。
如果能够每天和马老师们往来，哪怕手下一个兵都没有的光杆VP，也比那个管几万人的运维VP强多了。
你想做董宇辉？还是想做工厂厂长？
这是一种资本视角，我们要跳出农民视角，看懂资本世界。
所以我当年才会离开甲方，因为甲方一把手的回报率，甚至超不过一个市场里捡乌龙指的个体户。
那么同理，我后来从捡乌龙指，进化成高频交易，也是源自于这一条。
捡乌龙指的回报率是很高，但是资本覆盖量太小了，只有进化成高频，才能覆盖更大的资本。
因为相乘，是两个因子。
所以我一路走来，始终是依据这个做判断，包括2014年的那个秋天，我待在广州的某个公园的山上。
我也是这么想的，为了扩大这两者相乘，我可以丢掉很多东西的。
绝大多数人看不懂是正常的，绝大多数人，有几个能在2000年买房？
不都是在2021年买房的么？
你不要指望大多数人认同你，那没意义的，就是我常说的那句话，你到底是想要赢？还是只想辩个输赢？
人生就像吃饭，我大前天教你的算法，是让你猛吃猛捞的，不是让你和别人辩的。
人家在那里辩，你猛吃猛捞，等他辩完，桌上早已被你一扫而光。
你抹着嘴上的油，揣着兜里的金元宝，临走时再顺便夸夸他，你都对，你都对，........
你物质上极大满足，他精神上极大满足，你们都赢麻了。
双赢不好么？
你吃干捞净，还要饿着肚子的人跟你认错，夸你才是对的，你不觉得你过分了么？
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