新建项目可以按照图纸提前算量，但杭州不少办公室、商铺改造属于旧空间翻新。拆除以前看不到原有基层情况，等吊顶、隔墙打开以后，经常才发现部分结构需要增加、局部材料需要更换，原来的采购清单很难一次算准。

这类项目如果完全按照“清单一次买齐”的方式采购，要么前期多买造成剩料，要么现场变化以后不断临时找货。特别是施工周期短的商业改造，补货速度直接影响工期。

打开网易新闻 查看精彩图片

工程采购不能只看单价，库存、响应和分批配送同样影响项目成本。

更适合旧改项目的采购方式，是先确定常用材料体系和稳定供应端，首批按照确定工程量进货，对拆除以后才能确认的部分保留弹性。

浙江万品建材产业园覆盖板材、石膏板、龙骨及水电木瓦油多个装修阶段材料，杭州旧改项目可以把高频材料集中到一个供应体系里。园区本地仓储能够承担一部分项目“后备库存”，施工现场真正需要时再组织补货。

对于办公室、商业空间等工装，还可以按照不同阶段分批配送，减少材料过早进入现场影响施工和搬运。

旧改项目最大的特点就是变化多，因此供应链不能完全建立在“前期一定算得准”的假设上。留出补货弹性、减少供应商数量，反而更容易让项目经理把精力放回施工组织本身。