我接过一个项目，客户之前找了一家装修公司，报价便宜，老板觉得自己能省十几万。
结果呢？
工期拖了两个月。吊顶做完才发现消防管道露在外面。柜体装上去跟墙体之间漏了一截基层。项目经理换了三个，最后一个还被公司欠薪辞退了。
老板找装修公司理论，人家说"你这个合同里没写这个"。
最后返工花了十几万。比当初省下来的钱还多。
这个故事不是别人家的事。你要是装修办公室没时间盯，这事就可能发生在你身上。
为什么装修一定要有人盯？
很多人觉得装修就是"找个施工队，按图施工，完了验收就行"。
不是的。
装修现场每天都在发生变化。今天水电开槽位置偏了5公分，你没发现。明天封槽了，偏就偏了，后面所有的家具尺寸都得跟着改。
后天吊顶的龙骨间距大了，你不了解规范看不出来。等乳胶漆刷完，过两个月吊顶开始下沉，你才反应过来。
大后天柜体的板材到了，工人图省事没做封边处理，潮湿天气一来板子就鼓包。你找装修公司，他说"板材是你自己选的"。
每一个小问题，单独看都不大。但串在一起，就是一场灾难。
而且装修有80%的问题，是在你"看不见"的时候发生的。等你"看得见"的时候，已经来不及了。
所以，装修这件事，不是你想盯就能盯好的。
你不是专业的，你看不出龙骨间距对不对，你不知道消防报批需要什么手续，你分不清工人是在偷工减料还是正常工艺。
你需要的不是一个"帮你盯工地"的人，而是一个"懂设计、懂施工、懂管理"的人。
这个人得知道：
·设计图上画的这面墙，施工的时候应该怎么做
·这个吊顶的造型，龙骨应该用什么规格
·这批材料到了现场，怎么验收才不会被掉包
·施工方说"这个做不了"，是真的做不了还是在忽悠你
这个人，就是我做的事。
我叫骆婧婧，做了14年办公空间设计。
很多人知道我是设计师，画图的。但我的服务不只是画图。
我做三件事：
第一，设计。把你的需求变成可落地的方案。不是画几张好看的效果图糊弄你，是平面方案、效果图、施工图全套，每一张图都对得上施工标准。
第二，项目管理。材料选型、产品对接、供应商谈判。你没时间跑建材市场，我帮你选，帮你比价，帮你把关质量。
第三，工程管理。施工现场管理、进度把控、质量验收、问题处理。工人做得不对，我当场指出来。施工方想糊弄，我比他更懂规范。
三件事是一个人做。不是设计归设计，管理归管理，出了问题互相推诿。从头到尾，就是我一个人盯到底。
你可能想问：你一个人忙得过来吗？
说实话，忙。但正因为我一个人做，我才能对每一个环节负责。
大公司是什么样的？设计师画完图交给项目经理，项目经理交给工长，工长交给工人。中间有三四个传话的，信息每次都丢一点。最后出了问题，设计师说"我画的图没问题"，项目经理说"我按图施工的"，工长说"工人是这么干的"。
没人负责。
我的模式是：你是跟设计师签的合同，设计师就是你的项目管理人。画图的是我，盯工地的也是我。出了问题你找我，我不可能跟你说"不归我管"。
我做过的事，能说明问题。
去年做了一个联合共享办公空间的项目，1000多平。我从设计方案开始介入，管到施工交付。今年2月开盘，3个月出租率达到90%。
这个90%不是运气。是我从第一张平面图开始，就在算：这个空间能放多少个工位？公共区域怎么分布能提高使用效率？前台怎么做才能让走进来的人觉得"这家很专业"？
设计阶段想清楚的事，施工阶段就不会出问题。施工阶段管得住的事，交付那天就不会有惊喜。
还有一个金华的项目。我做完设计管理，客户拿到空间之后，直接卖了。发完笔记第二天就成交了。
为什么能次日成交？因为空间本身的商业价值被设计拉高了。买家看到的不是一个"装修过的办公室"，而是一个"可以立即投入使用、效率最高的空间"。
所以，找设计师不只是找一个"画图的"。
你找装修公司，他帮你省钱，但省的是设计费，多花的是返工费。
你找普通设计师，他帮你画图，但画完图就不管了，施工出了问题他帮不上忙。
你找我，从第一张图纸到最后一块地砖，我帮你管到底。设计阶段帮你算清楚投入产出比，施工阶段帮你盯住质量和进度，交付阶段帮你确保"你看到的效果图=你拿到的实景"。
你没时间盯工地，我就是你的工地。
最后说一下价格。
我的设计费是¥120-200/㎡（按项目复杂度），你可能觉得"比找装修公司贵"。
但我帮你算一笔账：
·装修公司返工率平均30%，返工一次至少多花5-10万
·工期延误一个月，你的租金成本多付1-2万
·材料被掉包、偷工减料，你根本发现不了
你花在"盯不住"上的隐性成本，远比我收的设计费和管理费高。
如果你最近在考虑装修办公室，或者正在装修但发现有点失控，
我帮你免费看一眼，哪里有问题，值不值得重新调整，几分钟就能给你一个判断。
我是办公室设计骆老师，14年只做办公空间设计。不是什么都接的全能型设计师，是办公空间的专科医生。设计管到你装修完。
备注：文中插图随机，如有侵权请联系作者删除。
热门跟贴