软件工程是一个封闭的系统，代码的复杂性既是一道墙，也是一道门。AI没有改变工程师实际掌握的知识，但它终结了工程师作为唯一能定义“什么可能”的特权。

我刚开始做信息架构师时，参与的第一个项目是一个大型企业级产品。老板把任务交给我时，技术规格已经写好，功能已经定义。我的工作是把它们转化成线框图。我花了三周时间熬夜打磨每一个细节，和老板反复确认，确保把文档翻译成扎实的用户体验。到了演示那晚，我讲到大约第三张线框图——总共约一百二十张——工程项目经理打断了我：“不行，不在范围内。”我起初以为只是自己某个地方做得太过了，便继续往下讲。但同样的话一次又一次出现。一块一块地，我的工作被拆解为“不可行”“不在这个时间表内”“不是按我这种方式做的”。什么都做不了。客户、我的老板、主持会议的人，没有一个人能救它，因为没有人有权决定什么能上线。工程团队说了算。当工程团队说某件事做不了，那件事就做不了。

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我当时太嫩，既被打击得够呛，又理所当然地认为他们是对的。那时他们通常是对的。工程师确实知道什么能上线、什么不能，而我们其他人确实不知道。这就是流程能运转的原因。注意，我进入那个项目时，规格已经写好，功能已经选定，而设计实际体验的人还没进会议室。权力就在那么上游的地方。

每个系统都有一个约束，一个决定整条链的环节。Eliyahu Goldratt建立了一套管理哲学，认为工厂、公司、任何流程都围绕其最薄弱的一点运转，而所有人最终都围绕那个环节组织起来。