原创王禹
这是一场关于“转身”的会议
8月26日，在辽宁沈阳举行的“广电+体育”工作座谈会上，把众多广电人的目光从演播室拉向了更广阔的赛场。与会者带来的不是汇报材料里那些数字，而是整个夏天中国大地上沸腾的呼吸……东北超的呐喊还在耳畔，苏超的冲锋号犹在回响，川超十个月的漫长赛季刚刚落下帷幕，滇超的雨夜星海尚未散去，湘超从冷清到沸腾的戏剧性转折仍令人恍惚，村超的芦笙与侗歌还在榕江的晚风里飘荡。
当座谈会以“两个挺进”开题，一个判断已然清晰，广电与体育的相遇，不再是镜头与赛场的简单对视，而是一场主流媒体系统性变革的生动预演……从“转播者”到“运营商”，从“一块屏”到“一座城”，从“各自为战”到“全国一盘棋”，从“重装备”到“轻量化”，从“流量”到“留量”，这场座谈会提炼出的创新逻辑，正在重新定义广电媒体的角色、场景与价值
（一）
“你不下场，永远只是旁观者。”四川广播电视台副台长杨晓的这句话，几乎是整场座谈会的题眼。当“川超”历时整整十个月、横跨21个市州、完成162场比赛，四川台交出的不是一张转播单，而是一份全案运营的成绩单……189个转播平台、4.67亿人次线上观看、222万人次线下观赛、184.3亿元消费拉动、19家品牌招商。
更关键的是，四川台不再是赛事的“记录者”，而是从策划、信号制作、全媒体传播到票务销售、商圈联动的“操盘手”。全台近20个部门、超1200名广电人，把一场群众性足球赛办成了“最漫长的足球赛事之一”，也把广电的角色从“内容制造商”推向了“场景搭建者”和“流量运营者”。
北京广播电视台副总编辑马宏则用“蝶变”来形容这场角色跃迁。从过去仅拿60万元转播费的“打工者”，到全案运营北京半程马拉松、实现4010万元赛事开发量的“操盘者”，北京台用一场马拉松完成了“媒体办赛”的破茧，成为北京台体育板块从传播平台向运营平台蜕变的注脚。马宏分享的三个“自信”，文化自信、平台自信、市场自信，背后是一个朴素的发现，客户不是不投广告了，而是投放的方式和场景变了，广电媒体与广告客户的关系，也从“手心向上的受益者”转变为“共同营销的同行者”。
福建广电集团副董事长杨国和则用“全链条一体化运营”给出了另一种答案。“闽超”揭幕战吸引5万多人入场，刷新福建单场体育赛事纪录；常规赛到场观众超118万人，场均上座率超90%。福建台依托自主“福云”平台，把赛事的宣传、招商、票务三大板块一体贯通，甚至制定了192页的《城超运行手册》；而贵州广播电视台公共频道总监唐朝华，则用“四阶段跃升”概括了贵州广电的蜕变。从新闻记录者，到公共信号供给者，再到全媒体全周期运营者，最终成为IP协同共建伙伴。“村超”1600亿次浏览量的背后，是广电人主动对接外事宣传、记录六旬老农给撒贝宁送黄瓜、让七旬老人的手作篮球走进NBA的故事……这些看似细碎的叙事，恰恰构成了群众体育最动人的底色。
角色之变，是“广电+体育”创新逻辑的起点，意味着广电媒体不再满足于“在场边看”，而是敢于“下场来干”，在赛事的全链条中寻找自己的位置。
（二）
如果说角色之变回答的是“广电媒体是谁”，那么场景之变回答的则是“广电媒体在哪里”
江苏广电总台副台长季建南带来的“第二现场”实践，给出了极具想象力的答案。当苏超的信号被免费输送到全省700多个商圈、影院、广场、文旅街区，当“澎湃十三城”环省足球嘉年华的助威大巴开进江苏13座城市，一场球赛就不再只是屏幕里的90分钟，而是一座城市的文化活动。“第二现场”把观赛从“家庭小客厅”延伸到了“城市公共空间大客厅”，也让广电从“屏幕里”走到了“人群中”。苏超第二现场带动线上线下累计成交额突破250亿元，这个数字证明，场景的迁移，本身就是价值的迁移。
浙江广播电视集团副总编辑裘一佼用“三个转变”概括了“浙BA”的场景革命。从单兵作战到团队协作，从线性传播到矩阵运营，从内容创制到产业生态延伸，“浙BA”城市嘉年华把赛场变成了舞台表演、品牌打卡、潮流市集、趣味互动的复合场景。浙江卫视《王牌对王牌》邀请草根明星，“新闻姐”“小强说”发起话题，“跑男慢闪店”推出联名文创，Z视介和“浙BA”官方矩阵让球迷票选全明星阵容……当一颗篮球撬动超百亿元综合消费，场景的叠加效应便不再是一个比喻。
广东台粤TV运营总监温俊则把场景的颗粒度做到了“乡音”里。当普通话、粤语、客家话、潮汕话四种方言解说同时上线，当“波友圈”球迷社区、线下地推服务点、观赛打车优惠券、球队周边兑换形成一个完整的在地化服务闭环，粤TV就不再只是一个视听终端，而是“广东人看球的搭子”。那句“同声同气”的网友留言，道出了场景之变的本质，广电与体育的融合，最终要落到人与城市的深层连接上。
辽宁广电局局长王丽娟分享的“东北超”，更是把场景的半径扩展到了整个东北。从沈阳、长春、哈尔滨、呼和浩特四城同步揭幕，到“一张球票闯关东”的文旅地图；从“第二现场”的方言解说直播，到“看球必吃东北味”的特色节目，东北超让赛事与美食、文旅、城市形象深度绑定。92.6亿元的“第二现场”相关产业链消费，印证了“一场球赛带火一座城”的可能。
湖南台副台长罗迎春用“周末像过年一样”来形容湘超的场景魔力……即便湖南足球基础曾经薄弱到一场职业赛只有几十名观众，但当湘超的哨声响起，每个比赛日都成了城市的节日。
场景之变，让广电媒体从“远距离观看”的提供者，变成了“零距离参与”的组织者。
（三）
“东北超”最深的启示，或许不是数据，而是机制王丽娟说，东北超是辽、吉、黑、蒙共同的赛事，从总局首次印发专题部署“城超”宣传工作方案，到四省区广电局建立赛事宣传协调机制，再到辽宁台统一各赛区机位设置和镜头语言，东北超实现的是“整装东北”的协同作战。“1+4+8+N”大屏转播矩阵、“2+4”小屏直播网络、全国有线电视首页首屏链接跳转，这些数字背后，是广电系统罕见的跨区域、跨层级、跨渠道的联动。
中国广电集团副总编辑问永刚带来的“城超专区”，则是这种协同的全国化版本。“一点接入、全国覆盖、多屏联动、协同运营”——中国广电整合1亿有线电视、4400万广电5G、5600万OTT用户，在专网电视端率先实现多场次、跨区域体育赛事的并行直播。截至8月23日，“城超专区”已与16项城超赛事深度合作，累计上线点播内容超540场，29家省区市网络公司完成CDN改造。当地方赛事走出地域局限，实现“一地办赛、全国共享”，广电网络的全国一网优势就真正转化为传播力。
协同并不止于广电系统内部。湖南台筹建的“湘超传播联盟”，把14个市州台、宣传部长拉进同一个群，通过评奖、排名“卷起来”；贵州台发起的“贵州直播联盟”，统筹全省融媒体资源降本增效；福建广电集团推动的“全省媒体一朵云”，由集团牵头建设省市县三级媒体统一平台，省委宣传部统筹领导，10月将实现全省100多家媒体全部入驻。这些实践指向同一个方向，在注意力极度分散的时代，单打独斗的广电媒体难以成势，唯有把分散的力量聚在一起，才能形成声浪
协同之变，是“广电+体育”创新逻辑的支撑，从而让地方赛事成为全国现象，让基层广电共享变革红利。
（四）
云南台总编辑孔维华的发言，让参会者了解到“轻量化”的各种可能性。面对横跨16个州市、128场比赛、从迪庆高原到西双版纳雨林的地理大跨度，云南台没有照搬重装备模式，而是联动全省16个州市融媒体中心，制定统一的《公共信号制作指导手册》，把专业标准“翻译”成各州市用得起、学得会的操作规范。但这并不意味着降级，半自动越位划线系统、LiveAR增强现实技术、4K超高清与高清同步直播，这些“黑科技”首次落地省级联赛，让小城赛事有了国际范儿。孔维华说得深刻，“轻量化不是技术的降级，而是重心的下沉；不是标准的妥协，而是让专业在有限资源下实现最优化的执行。”
技术之变的另一面，是智能化与云化。福建台的“福云”平台，支撑了CBA、亚运会、大运会等大型赛事主播机构服务，收入超3亿元，并实现技术出海，出征日本名古屋亚运会，300亿算力的全省媒体一朵云，相当于15万台汇编电脑同时运营；四川台用5G-A专网+5G背包双链路保障，实现162场比赛零掉线、进球秒级回放，甚至让中国移动把“川超”赛场当成了5G-A试验场；江苏台的“公用信号制作”，则用高清、超高清的赛事直转播，为第二现场提供了标准化、常态化的信号基座；浙江台的“链主制”，由技术链主统筹所有场次传输分发，采用4K转播车加专业演播室的高规格制播模式，同时以多机位慢直播的云观赛技术，让观众沉浸式享受高品质内容。
技术之变，是“广电+体育”创新逻辑的底座，让专业制播能力从“奢侈品”变成“普惠品”，也让广电在智能时代找到了新的护城河。
（五）
座谈会上一再出现的数据，勾勒出一条清晰的价值转化路径。东北超相关产业链消费92.6亿元；苏超第二现场带动成交额250亿元；川超拉动消费184.3亿元；湘超拉动消费136亿元；浙BA撬动综合消费超百亿元；北京半马带来5.39亿元经济效益；村超三年接待游客2700余万人次，旅游总收入突破310亿元……这些数字的共同点在于，它们不是转播费，而是实实在在的在地消费、文旅拉动和产业激活
价值之变，更体现在社会效益与政治价值上。“闽超”首次实现台湾同胞、海外侨胞组队参赛，国台办4次点赞，总宣传片《我的眼里只有你 祖国统一是最大的1》单条全网播放量突破3000万；贵州“村超”吸引67个国家、48支境外球队赴黔交流，成为展示中国式现代化、开展民间体育外交的重要窗口；湖南台用“芒果评论员”队伍引导赛事舆情，让一度尖锐的地域对抗最终走向“文明感人、理性精彩”。这些案例说明，“广电+体育”的价值绝不止于经济账，还是凝聚社会共识、促进民心相通的重要载体。
北京台的“市场自信”，从另一个维度揭示了价值之变的逻辑。当广告投放从“按秒购买时段”转向“兑现平台价值”，广电媒体不再是广告的乞求者，而是营销场景的创造者；四川台的四川银行“一分钱看川超”案例，更直接展示了全案运营带来的真实市场转化，一场直播就能收获1000多个二类账户。这种从“流量”到“留量”、从“曝光”到“转化”的价值跃迁，才是“广电+体育”能够持续的根本动力
价值之变，是“广电+体育”创新逻辑的归宿，让赛事的热度沉淀为平台的用户、城市的消费、品牌的信任和社会的认同。
国家广电总局党组成员、副局长刘建国的讲话，为这场座谈会提供了政策高度和行动指南。讲话明确提出，要转变思想观念，树立大体育观念，改变单一节目思维，树立全链条思维；要丰富内容供给，打造一地一品、百花齐放的群众体育内容格局；要强化资源整合聚合，构建跨层级跨区域的协同作战体系；要强化技术赋能，推广云化轻量化技术，支持人工智能等新技术融合应用；要建强人才队伍，通过重大项目练兵，引入职业经理人；要深化体制机制改革，推动项目化管理，加强台内资源整合，积极争取外部资源。这六个方面，既是对各地实践的系统总结，也是对“广电+体育”下一步的明确部署
机制之变的实践，已经散见于各台的探索之中。四川台的“三大专班”、浙江台的“链主制”、贵州台的“产业+传媒”转型、北京台的“事业中心+两个台属公司”架构、湖南台对“办赛机制”的反思、福建台的“全省一朵云”联盟……这些机制创新同样指向一个方向，广电媒体必须从“做一档节目”的惯性中走出来，以全案运营、全链条服务、全要素整合的姿态，挺进经济社会发展的主战场
刘建国特别提到，中国广电“城超专区”是“媒体深度融合创新实践窗口”，要“增强传播力、影响力，并逐步转化为经营优势”。这既是对中国广电的期许，也是对全行业的提醒，机制之变，最终要落到可持续的经营能力上。
座谈会结束时用“两个挺进”作结，推动广播电视全面挺进互联网主战场、全面挺进经济社会发展主战场，这“两个挺进”，正是“广电+体育”创新逻辑的最终指向
从辽宁到江苏，从四川到湖南，从贵州到浙江，从云南到广东，从福建到北京，再到中国广电的全国平台——这些广电单位的实践，拼凑出的是一幅主流媒体系统性变革的路线图。这幅图景中，有“有为才有位”的清醒，有“从一块屏到一座城”的雄心，有“下场来干”的决绝，有“湘超如戏”的热望，有“村字号”的坚守，有“三个转变”的锐气，有“轻量化”的智慧，有“同声同气”的温情，有“一朵云”的远见，有“蝶变”的勇毅，有“一点接入、全国覆盖”的协同。
“山海有情，天辽地宁。”王丽娟在发言结尾的这句辽宁文旅标语，无意中成了“广电+体育”的最好注脚。信号穿山越海，连接赛场与看台、城市与乡村、大屏与小屏、内容与产业，广电媒体不再只是山海之间的记录者，而是让山海相连的桥梁。
从“看台”到“赛场”，广电人走过了最关键的一步。下一步，是从“赛场”走向更广阔的“人间烟火”，当体育的哨声响起，广电的镜头已经不再只是对准比赛，而是对准了一个时代的侧影
热门跟贴