（来源：河北新闻网）

转自：河北新闻网

一、背景

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，国有企业数字化转型已成为落实国家战略的关键抓手。坚持党的全面领导和全面加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，是摆在国有企业面前的一个重要课题。

河北旅投数字科技发展有限责任公司（以下简称“科技公司”）是河北旅投集团的全资子公司，主要开展财务共享中心建设、营销平台建设、合同管理平台建设、供应链管理平台、集团OA系统等平台建设。根据集团党委“强党建促发展”建设工作要求，围绕高质量发展主题，以党建共建联建为切入点，依托科技赋能，整合数据资源，创新构建“政治领航+技术攻坚+生态共建”三维融合机制，探索出可复制可推广的“党建+数字化”转型新范式，助力集团相关业务向数字化、智能化方向转型。

二、做法

科技公司党建创新实践概括为“1234”：即围绕一个中心，突出两个重点，抓住三个主体，实施四个步骤。

（一）围绕一个中心

科技公司党总支围绕生产经营中心工作，着力发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领带动职工群众，在工作中攻坚克难，在平台建设等重点项目中创新创效。

（二）突出两个重点

创新实践主要内容突出“创效、赋能”两个重点。科技公司党总支和党支部坚持以完成公司年度生产经营任务和党建工作任务为目标，因地制宜地开展降本增效、业财融合、数据分析等方面进行创效。全体党员充分发挥先锋模范作用，结合岗位特点、专业特长和技能水平，通过带思想、带学习、带安全、带技能、带作风，把党员和群众的创造力激发出来，赋能集团改革发展。

（三）抓住三个主体

创新实践活动要取得实效，关键是要抓住各级党组织、全体党员和职工群众三个主体要素。科技公司党总支和党支部持续深入创新，积极打造攻坚克难的战斗堡垒，全面提升组织力，坚决做到关键岗位有党员、困难面前有党员、创新攻关有党员，争创实效有党员，不断增强党员责任感、荣誉感、自豪感。全体党员以问题为导向，不断增强创新意识、创效意识、责任意识、攻坚意识，把需要攻坚克难的硬骨头找出来，把需要闯的难关标出来，带领群众立足岗位学习技术、带头开动脑筋创新创效，带头攻克难关建功立业。充分发挥职工群众的主体作用，发挥职工群众的首创精神，坚持全心全意依靠职工群众，通过合理化建议、职工代表提案、思想动态调研等，畅通职工建言献策和创新创效渠道。

（四）实施四个步骤

一是将党建工作深度融入公司全过程。定期召开党总支委员会，研究讨论公司重大事项，确保重点工作方向指引正确。把保障集团数字化建设作为重要政治任务，公司党总支充分发挥政治核心作用，通过组织建设和制度建设两方面措施保障党建引领公司治理。将党建工作要求写入公司章程，明确了党组织在公司治理结构中的重要地位。建立健全了党组织参与公司重大问题决策的机制，明确了党组织在业务中的领导权和监督权。这些举措为改革的顺利实施提供了坚强的组织保障，确保了工作的顺利推进。

二是穿透式组织建设。科技公司在集团党委的指导下，成立科技公司党总支，并以公司业务划分构建了2个党支部。党组织覆盖率100%，学习教育参与率100%，推动建立制定《党的建设（基层党建）工作要点》及《宣传思想文化工作要点》，为党建工作提供了清晰指引。同时，公司还注重运用新媒体、新技术等手段创新党建工作方式，将党建工作与企业文化建设相结合，通过弘扬企业文化精神，增强员工的归属感和使命感，提高党建工作的吸引力和感染力。

三是融合式业务发展。公司积极探索党建新模式，将党建工作与业务工作紧密结合，实现以党建促业务、以业务强党建的良性循环。科技公司充分发挥党员的先锋模范作用。组建党员技术突击队，集中力量攻克技术难关。在财务共享平台建设中，党员团队成功解决了核算系统迁移难题，确保了系统的平稳过渡。此外，在营销平台会员系统开发、合同管理平台建设、供应链短期上线等项目中，党员干部积极发挥带头作用，推动项目的顺利实施。

四是落实机制管理。一是联系指导机制。公司党总支委员在“急、难、险、重”任务面前靠前指挥、身先示范，坚持带头到系统企业调研建设需求，会同酒店、物业、景区行业头部供应商，分别赴系统酒店、物业集团、崇礼景区调研，研讨信息化需求，制定转型建设方案，赋能系统企业发展，确保创效创新项目课题扎实推进。二是督导检查机制。公司党总支对活动高度重视，严格落实周例会、季考核制度，在各项目课题进展的重要节点、重点部位，及时跟进检查督导，确保各项目课题按计划推进。

三、成效

（一）“揭榜挂帅”党业融合

组建以党总支委员和党员为成员的技术突击队，党员站出来、敢于冲上去，把群众带动起来、凝聚起来、组织起来。攻克财务共享服务器迁移、营销平台会员系统开发、合同管理平台建设、供应链平台上线等技术难关。财务共享平台完成月均单据流转1.1万单、会计凭证1万张，凭证自动化率达到90%。5个月内完成集团小程序上线，实现12万会员增长，线上交易额达2165万元。构建合同审批、履约提醒、付款时间管控等功能，覆盖6类付款单据、36种场景，集团系统67家企业已完成“应上尽上”，涉及审批流程模板18套，合同承办人500余人，已纳入管理合同5100份。供应链平台建设紧盯关键路径和重要节点，3个月完成实施上线，3个月内完成实施上线，规范采购企业的组织架构、商品及供应商数据，实现采购线上化管理。6家主力酒店上线应用，平台已运行商品近3万种，供应商600余家，完成采购订单近6万余条。

（二）“数字工匠”培育工程

党员干部牵头开展“党建+技能”双培计划，全年组织业务培训百余场，培养出6名系统培训师、3名软件工程师。取得合同管理流程优化、供应链数据标准化等24项软件著作权。

（三）“数字赋能”攻坚行动

派党员技术骨干至酒管集团、崇礼等业务单位，完成项目转换、科目转换、组织映射、单表数据转换、分步数据转换等功能，实现了将崇礼票务系统的收入数据转换为财务系统的导入数据，相对原有操作效率提升了60%，大大降低了人工数据加工的复杂度和时间成本。在系统升级、数据迁移等关键节点组织“运维保障突击”，党员带领厂家实施团队，连续奋战48小时高负荷攻坚作业，顺利完成酒管CRS系统向集团级营销平台的升级，实现系统零故障切换上线，为后续数字化营销奠定基础。

四、深化

展望未来，科技公司将继续坚持党建引领不动摇，深化国企改革，不断优化公司治理结构，激发科技创新活力。同时，公司将加强企业文化建设，提升员工凝聚力和归属感；加强人才队伍建设，打造高素质专业化团队；强化合规管理，确保企业稳健运营与风险防控。

（一）加强企业文化建设，提升软实力

科技公司将继续加强企业文化建设工作，通过提炼企业精神、塑造企业形象等方式，营造积极向上的企业文化氛围，提升软实力和品牌影响力。同时，公司还将注重加强与员工的沟通与交流工作，了解员工的需求和期望，为员工提供更好的发展机会和平台。

（二）深化改革实践，探索新路径

科技公司将继续深化改革实践，探索符合自身特点和发展需求路径。通过加强与政府部门、行业协会等单位的沟通与合作，及时了解政策动态和市场趋势，为党建业务工作提供有力支持。公司各级党组织、全体党员和职工群众同心同向抓重点、抓关键、抓难点、抓创新，以一个个问题的成功解决，一个个难题的攻坚突破，不断为公司作出贡献。

（三）加强科技创新，提升核心竞争力

科技公司将继续加强科技创新工作，提升核心竞争力和市场地位，积极融入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。按照集团工作要求，努力对标行业先进，对标发展路径，制定本企业信息化建设目标及实施路径，学习先进经验，不断开创集团改革发展新局面。

（张　卉 河北旅投数字科技发展有限责任公司）