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2026年，国务院国资委围绕财务数智化提出了进一步工作要求，强调坚持技术驱动，加快推进财务系统集成化升级。重点包括升级司库财务系统、完善共享财务系统、建设战略财务系统三个方向，统筹构建全域数字化资源管理平台（Digitalized Resource Management Platform，简称DRP）。全域数字化资源管理平台（DRP）作为对ERP的系统重构与智能化升级，成为推动财务数智化转型的核心载体和夯实智能化穿透监管的系统底座。。
《2025—2026年中国司库报告》
（主报告+子报告）
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值此之际，本篇汇总了DRP关于“内涵解读”、“架构与建设”、“案例与实践”等相关内容，助力企业财务数智化转型升级，迈向高质量发展。
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“DRP建设与财务数智化转型”
参照国家标准对ERP的定义，本文试图将DRP的基本概念定义为：DRP是建立在大数据、大模型、人工智能、云计算等新一代信息技术基础上，融合现代全域治理与数字生态管理思想，以流程标准为基础、数据为核心要素、模型技术为支撑、全域协同为机制、价值创造为目标，全面集成企业业务流、数据流、价值流，为企业提供全域业务协同、数据资源治理、管理价值赋能的一种全新管理模式。
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随着政策的深入推进，关于DRP的认知出现诸多偏差，其中最普遍的疑问便是“DRP是否为ERP的升级版”，同时，不少企业对DRP建设的核心目标、实施逻辑以及财务数智化转型为何要上升到DRP全域建设高度存在困惑。本报告立足两份文件原文，结合中央企业经营管理实际，解读DRP的核心内涵、与ERP的本质区别，深入分析DRP建设的核心价值的实现路径，阐释财务数智化转型向DRP全域延伸背后的逻辑。
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DRP系统可分为“技术底座—数据中台—应用集群”三层架构。其中，技术底座是DRP系统的基础设施层，包括操作系统、数据库、中间件、云平台和相关硬件设备等，重点是统一技术架构标准，确保系统的兼容性、拓展性。数据中台是DRP系统的核心支撑层，是覆盖数据采集、清洗、建模、存储、服务、销毁的全生命周期数据管理体系，重点是要统一数据标准，确保全域数据同源、共享复用。应用集群是DRP系统的功能实现层，包括财务、投资、法务、合同、人资、招标、生产、设计、采购、工程等企业全域经营管理系统，重点是要统一业务流程，确保系统贯通、业财融合。最终形成“基础设施统一、数据资产贯通、业务应用协同”的一体化格局。
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1号文将DRP作为实现财务数智化转型升级的依托，对系统建设、数据管理和价值实现提出了明确目标要求；2号文也明确要结合财务数智化转型升级部署，打造覆盖经营管理全域的数字化资源管理平台，逐步实现国资监管系统与企业财务、产权、投资、金融、薪酬、合同、法务、内控、审计、人力等管理系统，招标、生产、销售、物资、设计、工程等业务系统的集成贯通，确保资金流向可追溯、经营活动可监测、问题风险可预警。
基于此，笔者将DRP的总体架构分为业务层、数据层和应用层三个层级。从架构层面看，DRP遵循“业务层—数据层—应用层”的纵向分层逻辑，以“流程驱动—数据驱动—模型驱动”的递进式动力机制，实现从业务执行到数据沉淀再到价值创造的完整闭环。这一架构既体现了企业信息化、数字化、智能化演进与融合的逻辑，也契合了现代企业资源管理从“流程固化”到“数据赋能”再到“价值创造”的升级路径。
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2026年提出的DRP规划，正是在2022年司库建设的基础上的进一步深化，充分依托前期司库建设形成的功能架构、数据积累与治理能力，搭建覆盖全经营要素、全业务流程的穿透式管控平台。两项工作分阶段推进、一脉相承又层层递进：2022年的司库建设为DRP筑牢根基，DRP则是对司库管理边界的拓展与价值跃升，完整承接了前期政策导向与实践成果，推动财务数智化向更深层次、更广领域迈进。
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