NBA球星退役以后，大多会走向几个熟悉的地方。
有人坐进解说席，有人进入球队管理层，还有人把主要精力放在投资和个人品牌上。拉塞尔·威斯布鲁克选了一条更冒险的路。他没有离开篮球，而是直接进入一家新联赛的决策层。
2026年8月12日，威少宣布退役，结束18年NBA生涯。21天后的9月2日，Project B公布了他的全新身份：联合创始人，首席战略官，股东和董事会成员。
这不是一次挂名代言。按照Project B的说明，威少将参与篮球战略和长期规划，也会协助联赛拓展合作关系。他过去是在规则内打球，现在开始参与决定比赛怎么组织，球员怎样加入，以及新联赛怎样分配利益。
但Project B究竟要做什么？它真能靠高薪，球员持股和全球巡回，闯出一条不同于NBA与WNBA的路吗？
现在就下结论还太早。至少有一件事已经明确：威少押上的不只是名字，还有股权和退役后的第一份重要工作。
01｜威少拿到的不是顾问头衔
Project B是一项准备在2027年1月启动的国际篮球赛事，同时规划男子和女子五人制比赛。
联赛不打算照搬NBA的城市主场模式。它准备采用全球巡回形式，在亚洲，欧洲和美洲的不同城市举办分站赛。每站停留一段时间，除了正式比赛，还会搭配商业活动和当地合作。
这套思路更像F1，而不是传统职业联赛。球队随着赛事移动，观众面对的是一站接一站的篮球节庆，而不是连续几十场固定主场比赛。
威少加入后，身份包括联合创始人，首席战略官，股东和董事会成员。美联社的报道还提到，他会帮助Project B完善男子篮球板块。现阶段没有任何信息显示他准备亲自参赛。
换句话说，威少不是换一件球衣继续打球，而是坐到了讨论规则和商业模式的桌边。
Project B希望让球员不再只是领取工资的参赛者。每一名加入联赛的运动员都可以获得股权，有机会分享项目未来的增值收益，也能在部分决策中拥有更直接的发言权。
这种做法不是首次出现。由布里安娜·斯图尔特和纳菲莎·科利尔参与创办的女子联赛Unrivaled，也把股权放进了球员回报方案。Project B的不同之处，是它想把这套模式放进男女五人制和全球巡回的框架里。
想法更大，成本也更高。
02｜50亿美元是募资目标，不是已经到账
围绕Project B，最容易造成误解的数字是50亿美元。
早期报道曾提到，这个项目寻求募集大约50亿美元。这个数字描述的是募资目标，不代表Project B已经拿到50亿美元，更不能写成首轮融资已经完成。
截至目前，联赛没有公布实际融资总额。Front Office Sports在跟进Project B时也明确表示，项目方不愿透露已经募集了多少钱。
这个区别不能含糊。
50亿美元已经到账，意味着联赛拥有长期支撑全球巡回和高额工资的资本。寻求50亿美元，只能说明创始团队希望把项目做得很大，最终能拿到多少资金仍然未知。
Project B的投资和顾问阵容确实很有声量。公开名单中包括坎迪斯·帕克，劳伦·杰克逊，德约科维奇，斯隆·斯蒂芬斯和NFL名宿史蒂夫·杨。创始团队也有科技行业背景。
威少的加入能扩大Project B的知名度，却不能替项目解决所有现金流问题。
03｜女篮阵容已经成形，男篮还在搭架子
Project B目前最有说服力的部分，是已经公布的女子球员名单。
截至2026年6月，联赛已经宣布15名女篮球员参加首个赛季。其中包括妮卡·奥胡米克，阿丽莎·托马斯，琼奎尔·琼斯，杰维尔·劳埃德，凯尔西·米切尔，卡米拉·卡多索和索菲·坎宁安。中国球员李梦，日本球员山本麻衣也在名单中。
这些人不是用来装饰发布会的普通名字。奥胡米克担任WNBA球员工会主席，琼斯拿过常规赛MVP，托马斯和劳埃德也长期处于WNBA重要球星行列。
李梦的加入，则给Project B带来了直接面向中国市场的窗口。
男子板块的进度慢得多。Project B已经聘请前老鹰总经理兰德里·菲尔兹负责男子篮球业务，现在又把威少放进创始团队和董事会，管理框架正在形成。
可截至公开报道中的最近进展，男子参赛名单仍未正式公布。有关霍华德，小托马斯或者网红球员加盟的说法，没有足够可靠的信息支持，不能提前当成确定阵容。
这也是威少接下来最现实的任务之一。他有18年NBA经历，也拥有广泛的球员关系。Project B需要他把个人影响力转化成一份真正有竞争力的男子名单。
如果最终招来的主要是退役老将和网络篮球明星，男篮部分会更像娱乐巡演。只有吸引仍具备较高竞技水准的职业球员，联赛才有机会建立长期的比赛价值。
04｜年薪超过200万美元，真正诱人的是工资加股权
Project B吸引女篮球员的手段很直接：高薪，再加股权。
Front Office Sports披露，部分球员获得的年薪超过200万美元。放在过去，这个数字远远高于WNBA顶薪，也足以改变女篮球员休赛期前往海外联赛打球的传统选择。
不过，2026年的工资背景已经变了。
WNBA新劳资协议生效后，超级顶薪已经提高到140万美元左右。Project B开出的200万美元以上年薪仍然很有竞争力，却不再是过去那种接近十倍的悬殊差距。
Project B更特别的筹码是股权。
球员得到的不只是当季工资。假如联赛发展顺利，她们手中的股份可能随着项目估值上涨。运动员既是比赛内容的制造者，也可能成为联赛成长的直接受益者。
这听起来很诱人，但股权不是现金。
Project B真正需要证明的，是工资和股权承诺能否持续到第二个赛季，第三个赛季，而不是只在创办初期制造一轮签约热潮。
05｜全球巡回很新鲜，运营难度也最吓人
Project B计划在2027年安排六站比赛，横跨亚洲，欧洲和美洲。东京和西班牙瓦伦西亚已经成为公开确认的巡回地点。
东京站计划使用丰田竞技场。瓦伦西亚则拥有能够承办大型篮球赛事的Roig Arena。
传播方面，Project B已经与Host Broadcast Services展开合作。后者将负责赛事信号和直播呈现，比赛计划通过YouTube面向全球观众播出。
这套方案的优点很明显。联赛不必先建立覆盖多个国家的电视网络，YouTube也能让不同地区的球迷同时接触比赛。阵容中拥有李梦，山本麻衣和多名欧洲球员，又能为每一站提供本地关注点。
难题同样摆在眼前。
Project B此前已经调整过开赛时间和分站数量。最新计划是2027年1月启动，但在首场比赛真正开球以前，赛程继续变化并不奇怪。
06｜Project B不会马上挑战NBA，也没必要这样做
把Project B形容成要砸碎NBA规则，听起来很刺激，实际并不成立。
NBA拥有近80年积累下来的球队体系，人才供应，媒体版权和全球球迷基础。Project B是一家还没有举行正式比赛的创业联赛，两者暂时不存在同级竞争关系。
NBA也不能被简单描述成压迫球员的旧体系。联盟拥有成熟的劳资协议，球员能通过自由市场，球员选项和合同条款争取利益。顶级球星在球队决策中的话语权，远高于普通职业联赛运动员。
Project B提供的是另一种尝试。它把球员股权，短周期巡回和国际市场放在一起，希望在NBA与WNBA之外找到空位。
女篮休赛期尤其值得开发。过去不少WNBA球员需要前往欧洲或亚洲增加收入。Project B如果能提供更高工资，稳定赛程和股权，就有机会吸引其中一部分人。
它不必击败NBA。能够把六站比赛办完，让观众愿意继续看，让球员第二年还想回来，这已经是非常高的第一阶段目标。
07｜从三双王到股东，威少换了一种方式继续竞争
威少的NBA生涯从来不缺争论。
他拿过常规赛MVP，赢得两次得分王和三次助攻王，还把三双纪录推到了前所未有的高度。巅峰时期，他用速度和力量不断冲击篮筐，抢到后场篮板便直接发动反击。
他的短板也很明显。投篮效率，失误控制和关键时刻的处理，经常成为批评焦点。年龄增长以后，建立在爆发力上的打法越来越难维持。
退役让威少不必再为每一次出手接受评分，却没有让他离开竞争。
加入Project B以后，他面对的不再是防守者，而是球员招募，赛事产品和商业模式。他需要帮助一项写在计划书里的联赛真正落地。
这件事未必比打进季后赛容易。
退役21天后，威少拿到一家新联赛的股权，进入董事会，并成为首席战略官。他没有坐在场边点评别人怎样打球，而是尝试参与搭建一块新的球场。
Project B可能成功，也可能被成本和市场现实击败。现在就说它会改变篮球世界，明显太早。
但对威少来说，这确实是一场新的比赛。
过去18年，他追逐的是得分，篮板和助攻。接下来，他押注的是Project B能不能活下来。
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