（快消品讯）京东集团二季度营收同比降了2.9%，京东超市却交出了一份截然不同的成绩单。9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行，近500位快消品牌负责人参会。《快消品》了解到，2026年上半年京东超市营业收入实现双位数增长，用户数同比增长15%，新增过亿品牌超10个、千万爆品超100个、百万爆品超1000个。在快消行业整体增速放缓的当下，这组数据让不少品牌方开始重新审视这个渠道的价值。
流量成本攀升、价格战白热化、爆款打造愈发困难——这是品牌商家面临的共性难题。发布会上，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华公布了四大共创战略：产品共创、用户共创、渠道共创、效率共创。
京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁——牛英华
1
产品共创：AI洞察驱动，从趋势到爆品
产品共创的核心是AI驱动。京东超市运用AI进行消费趋势分析，锁定高潜力类目与品牌共同研发新品。典型案例是“鲍鱼果”——京东洞察到该品类搜索量月均增长500%，携手沃隆共创推出鲍鱼果每日坚果，单品年销售额近800万元。无糖酸奶赛道同样如此，京东与简爱联合推出的定制款0蔗糖酸奶累计销售额已超1500万元。
2
用户与渠道共创：全周期运营，五路并进
用户共创方面，京东超市从拉新、留存到复购为品牌提供全周期支持，洁柔上半年品牌新用户数同比增长77%，水卫士品牌新用户数同比增长170%。渠道共创整合了开放平台（POP）、线下、秒送O2O、B端、跨境出海五大渠道，八马茶业依托自营和POP协同运营上半年成交额同比增长30%，嘉宝依托全渠道能力和包销项目成交额同比增长61%。
3
效率共创：品质保真与供应链提效
效率共创方面，京东超市构建了从源头到售后的一体化品质保真服务，针对五常大米、食用油推行成分保真，纸品、洗衣液落实规格保真。依托“一地入仓、全渠道履约”的BBCC网络模式，维达实库现货率提升至96%。
《快消品》认为，这场发布会释放了三个值得快消品牌关注的信号。第一，京东正在从“提供货架”转向“参与定义产品”，从鲍鱼果到定制酸奶，AI驱动的品类洞察让品牌能更精准地捕捉消费趋势；第二，全渠道不只是口号，POP、线下、O2O、B端、出海五条腿走路，品牌可通过京东一个入口触达多个场景；第三，平台流量正在向商超倾斜，京东超市上半年收入占比已达京东整体约45%。
在快消行业从“卷价格”转向“卷效率”的当下，京东超市给自己定下的目标是“全国最稳定的日销平台、最好的品牌建设平台”。这个定位能否持续兑现，值得行业持续关注。
热门跟贴