技术团队招人，到底该看技能还是看性格？Click Boarding的CTO Adam Wachtel在播客中给出了明确答案：他更看重候选人的性格和解决问题的能力，而非纯技术栈。

技能可培养，性格难改变

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Wachtel认为，技术技能是可以通过培训和实战快速补齐的，但一个人的性格特质、沟通方式和面对压力时的反应，却很难在短期内改变。因此，他在招聘时会把性格匹配度放在优先位置，确保新成员能融入现有团队文化。

危机中的团队重建

这种招聘策略并非纸上谈兵。Wachtel分享了他在接手一个陷入困境的平台和团队时的经历。通过重新调整人员构成，优先引入性格互补、解决问题能力强的成员，他成功扭转了团队和产品的颓势。

AI正在改变团队规模

谈及AI的影响，Wachtel指出，AI正在重塑团队的规模和组成方式，但这并不意味着SaaS模式的终结。相反，AI让团队可以用更少的人完成更多的工作，对成员的综合素质提出了更高要求——这恰恰印证了他"性格优先"的招聘逻辑。