修心性，不是压抑自己，也不是假装平静。
修心性不是：不生气；不表达；不争取；不拒绝；不承认欲望；不面对现实。
真正修心性，是让心更清明，让性更归正。
它包括：
看见自己的欲望，但不被欲望完全牵走；
看见自己的恐惧，但不被恐惧支配；
看见自己的愤怒，但不让愤怒变成伤害；
看见自己的虚荣，但不让虚荣主宰选择；
看见自己的善意，也给善意建立边界；
看见自己的创伤，但不让创伤定义一生。
修心性，就是不断让主体回到更真实、更清明、更正当、更有生命力的状态。
一句话：修心性，不是把人修得没反应，而是让人不被反应带走。
一个人的心性怎么看？
不要只听他说什么，要看这些地方。
第一，看他如何对待弱者
对强者尊重不难，对弱者不轻慢，才见心性。
第二，看他如何面对利益
没有利益冲突时都很好，利益来了还能守住底线，才见心性。
第三，看他如何处理权力
有权之后是否膨胀，是否轻慢他人，是否享受支配，最见心性。
第四，看他如何面对错误
能不能认错，能不能修正，能不能承担后果。
第五，看他如何对待真实反馈
听得进真话，说明心中还有清明空间。
第六，看他如何面对低谷
失败、受伤、被误解时，是否仍然不自毁、不作恶、不失尊严。
第七，看他是否有生生之心
好的心性，不只是“不坏”，还要能生成、成就、护持生命。
企业家为什么尤其需要心性？
企业家最需要心性。
因为企业家面对的东西太强：
钱；
权；
名；
欲望；
风险；
焦虑；
不确定性；
他人的追捧；
市场的诱惑；
组织的依赖。
一个企业家如果心性不稳，企业也很难真正稳。
老板贪，企业容易贪。
老板虚荣，企业容易重面子。
老板恐惧，组织容易高度控制。
老板短视，机制容易短期化。
老板不听真话，反馈系统会堵塞。
老板没有边界，企业关系会混乱。
老板心中无道，企业能力越强越危险。
所以，企业治理不能只讲战略、组织、流程、机制，也要讲企业家的心性。
企业家心性，不是私人修养问题，而是企业治理问题。
因为企业家的心性，会进入企业的战略选择、用人方式、激励机制、权力结构、文化氛围和客户关系里。
企业家的心性，常常是企业之道的源头。
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