图 宇树科技

近日，登陆科创板不久的“人形机器人第一股”宇树科技陷入内部管理争议。据媒体援引多名在职、离职员工爆料，公司实行极致严苛的成本管控模式，单笔超100元的报销需创始人王兴兴亲自签字审批，员工常排队等候签字，流程效率极低。此外公司高压管理氛围浓厚，员工工作汇报语速稍慢便会被打断，考核以惩罚为主、激励不足，同时，工资涨幅低于行业平均水平，工作强度却不低。创始人深度插手产品细节，甚至连螺丝钉的长度都需要亲自确认。

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该话题迅速登上热搜。对此，宇树科技仅笼统回应网传内容不实，称公司有分级报销制度，却未详细举证、逐条澄清，模糊回应进一步加剧了争议，也让业界热议硬科技企业上市后如何平衡极致成本管控与现代化公司治理。

小i说：这次舆论发酵的缘由主要是，千亿市值的上市公司沿用初创小作坊式人治管理，被质疑治理结构不完善、管理制度滞后，与公众对上市公司规范化运营的印象严重不符。

记者说：其实，这波员工曝光的细节挺符合王兴兴一直以来的“产品控”人设。我们也从投资人口中听说过，王兴兴是一位极其认真的管理者，来往的文件中会写满批注，也是一位极度痴狂的“产品天才”。这类创始人的问题在于，他们不善于放权，如果没有找到非常信任的合伙人来分担管理重担，他会囿于“首席科学家”与“CEO”双重角色中，过度消耗自己的精力与才华。所以，宇树科技的当务之急，是寻觅一位信得过的职业经理人，让王兴兴回归产品研发。

小i说：上市之后，游戏规则已经变了。投资人看的是公司治理是否健全，组织能否支撑规模化扩张。“一个人包办一切”在创业阶段是高效，在公众公司阶段就是风险。王兴兴手握近69%的表决权，理论上可以继续按自己的方式管下去，但股价从最高点已经回撤约50%，宇树科技要持续实现产品突破，才能挽回市场的信心。

记者说：更关键的是，人形机器人赛道竞争白热化，行业处于高速迭代、抢人才、抢技术的关键阶段。宇树如今的管理模式，既拖累内部运营效率，又缺乏回报预期，核心人才流失只是时间问题。企业想要长远发展，必须完成从“个人驱动”向“体系驱动”的转型，在保留精细化研发、严控成本的优势基础上，搭建完善的管理层级和激励机制。