儿子在部队当指导员，回来探亲时来家里看我，说他在连队当主官压力很大，人累心也累。不到两个星期，儿子接到电话要求其归队，儿子临行前来告别，我和
他谈了自己当年在师里当干事时的一段经历，提醒他要注意工作方法。
那是1988年深秋的一天，政治部主任把我叫到他办公室，拿出一份文件递给我，我一看是年初师党委下发的基层建设的一个通知。
主任说，师党委研究决定，派出联合工作组到各团，检查基层建设，由于我是组织科正营职干事，首长们让我担任工作组的组长，成员已从司令部、后勤部和装备部各抽调一名同志参加。
作为主管基层建设的政治部干事，年初师里下发的那份文件就是我起草的，我十分清楚里面的内容：贯彻落实《基层建设纲要》，尤其是连队军事和政工主官，必须把“四个知道一个跟上”落到实处，做到知兵爱兵……
通知里有一项要求，就是年底时机关将检查考核这项工作。如今到了兑现文件要求的时候。
第二天刚上班，我们就坐上吉普车直奔最远处的工兵团。
政委和政治处主任在等着我们，我们向二位首长通报情况后，没有停留，在团组织股长的陪同下，到三个营逐一考核。
工作组4个人，我们分成4个小组，分别到4个连队，按照预告列出的谈话提纲，分别和连长、指导员了解情况，还分别找了连队的干部、战士座谈。
考核进行得很认真，那两天里，我分别找了一营的二连、二营的四连和三营的七连，先和连长谈，之后又找了指导员谈，之后，分别找了副连长、排长和司务长。
我找的战士是从花名册上随机抽的，重点了解连长、指导员和官兵谈话是否经常，对官兵思想是否了解，他们在知兵上有哪些好的做法和问题。
同时我们还查看了连队会议记录，对重点岗位、重点人员的情况，我们一起到现场，要求连队主官准确说出他们家里几口人、生活上有没有难处等问题。
在工兵团谈了三天，最后我把考核结果向团党委作了通报。一个多星期后，我们
考核完，返回机关，我向政治部首长提交了一份完整的考核情况汇报材料。
考核中，有几个印象较深的事例。
工兵团二营四连连长李德林（化名），任连长已经三年，当时我翻着花名册，点了4名战士的姓名，询问他们的情况。李连长在听到第一名战士的姓名后，竟挠着后脑勺卡了壳，说他一时想不起来了。
结果，我点的4名战士，他都吭哧半天。为了验证连长说的情况，我还特意找到这4名战士……
在后来的个别谈话中，先后有一名干部、三名战士反映，李连长心思不在连队，拉帮结派搞小团伙，跟他走得近的，就能评先、学技术和休探亲假，战士意见很大。
陪同的团组织股长说，李连长近三年的考评成绩不理想，团里还收到过四连的几封信，信里反映了一些情况。
我本人和工作组其他同志一致感觉，三团炮连的秦指导员、工兵团三连的常指导员，他们工作扎实，对所属人员门清，还在经常性思想工作和心理工作中及时发现并处理两起战士本人及家里的突发事情，把矛盾和事故苗头消灭在萌芽状态……
工作组在讨论时觉得，对有问题的李连长只要反馈给团党委就行，别向师里汇报了，不要影响他的前程。
可我想起出发前，主任提出的要求，于是，我代表工作组，向各团党委通报了考核情况，回到师机关后，我还汇报了考核中发现问题的同志以及做得好的两个指导员的情况。
过了春节，我在师里干部转业名单里，看到了李连长的名字，而在一批干部的任免命令里，那两个指导员分别得到了提拔重用。
过去了三十多年，我经常回想起那次考核的情形，我时常提醒儿子，基层干部把
战士当兄弟，把他们的喜怒哀乐和日常琐事记在心里，战士才会把使命扛在肩上，这个理，到什么时候都不过时。
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