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2026年8月下旬，中国电信集团内部一份人事任命通知引发业界广泛关注：贵州电信新增副总经理李康。单看职级，这只是一次常规的集团内部同职级平调；但若审视轨迹，这却是一次极具深意的人事落子——李康时隔六年，从中国电信国际公司副总经理任上，调回了他深耕多年的贵州电信。
在三大运营商的传统人事流转逻辑中，从西部省份调任集团总部或国际公司属于“向上走”，而从拥有广阔全球视野和更高业务天花板的国际平台，折返西部省公司，看似有违常规。然而，若将其置于中国电信“云改数转”战略深化的当下，置于贵州作为“东数西算”核心枢纽的时代背景之下，这一“反常”之举便折射出运营商用人逻辑的深刻变迁：在算力网络与出海业务交织的新战局中，拥有本土根基与国际视野的复合型将领，正成为破局的关键。
李康的回归，不仅是一位本土干部的“出与归”，更是中国电信在西部算力高地排兵布阵的一步先手棋。
李康
现任岗位与分量
李康现挂帅中国电信贵州分公司副总经理，2026年8月到任。其前一职务为中国电信国际公司副总经理，兼国际业务事业部副总经理，分管北京分部及北方跨境出海客户。从集团国际业务板块“回流”省公司，表面是平调，实则是集团在算力战略窗口期的一次精准补位。
贵州并非普通省份。作为全国首个国家级大数据综合试验区，贵安新区聚集了华为、腾讯、苹果等大型数据中心，是“东数西算”八大枢纽之一。在“云改数转”进入实操的当下，谁坐镇贵州、能否把沉睡的算力转化为可交易的产品，直接关系中国电信在西部算力高地的卡位。而在黄智勇由贵州电信总经理升任集团副总经理之后，集团对这片“后厂”的重视不言而喻——派一位既懂本土又懂跨境的干将回黔，正是这一战略意图的延续。
贵州通信市场画像（2026年1—5月，贵州省通信管理局口径）：
全省电信业务总量194.2亿元，同比增长9.5%；
电信业务收入160.9亿元，同比下降2.9%；
固定互联网宽带接入用户1826.8万户，其中千兆用户866.5万户、占比47.4%；
5G移动电话用户3357.2万户，占移动电话用户69.1%；
移动互联网用户4374.7万户；
电话用户合计5071.5万户；
移动互联网接入流量57.4亿G，同比增长20.3%。
总量稳增、收入微降、5G与千兆渗透双双领先——这片市场既有存量经营的硬仗，也有算力消纳的新命题，正需要一位既懂本土又懂跨境的操盘手。
人物履历
李康的职业生涯，呈现出一条从最基层泥土中生长、又在最高层风浪中淬炼的独特曲线。通信行业的省公司副总，往往有两种典型画像：一种从集团“空降”，带着顶层视角却缺乏泥土气息；另一种本土一路提拔，深谙地方水土却易陷于路径依赖。李康属于极其罕见的第三种——从最基层的泥土中生长出来，又在最高层的风浪中淬炼过。
1.县域起步阶段（2003—约2010）
贵州省电信公司 开阳县电信局 负责人
阶段点评：扎根最苦一线，锤炼执行力与基层生态洞察
2.地市一把手阶段（2014—2015）
中国电信 黔东南分公司 党委书记、总经理
阶段点评：首次全面主持地市经营，山区市场练出统筹力
3.省公司市场口阶段（2015—2017）
中国电信贵州分公司 市场部 总监
阶段点评：从战术执行者跃迁为战略制定者
4.地市再历练阶段（2017—2020）
中国电信 安顺分公司 党委书记、总经理
中国电信 贵阳分公司 总经理（任内宽带用户历史性突破300万户）
阶段点评：省会压舱石，精细化运营打出硬核战绩
5.集团国际公司阶段（2020—2026）
中国电信国际公司 副总经理（兼国际业务事业部副总经理，分管北京分部及北方跨境出海客户）
阶段点评：从本土市场的“狼”成长为跨境服务的“连接器”
6.回归贵州阶段（2026.08—）
中国电信贵州分公司 副总经理
阶段点评：六年出海归来，本土根基叠加国际视野的反哺者
关键业绩与代表作
其一，贵阳宽带攻坚。在李康执掌贵阳电信期间，当地宽带用户历史性突破300万户。在人口基数有限的西部省份，这一数据不仅是市场份额的体现，更是精细化运营与网络服务能力的硬核证明——它意味着在巷战密布的区域市场里，每一户增长都来自实打实的网络质量与服务黏性。
其二，跨境出海打法创新。在国际公司分管北方跨境出海客户期间，李康并未陷入传统国际业务只盯海外运营商转售的窠臼，而是将大量精力投入到对接北方中资出海企业上。他擅长将本土成熟市场的政企打法复制到海外拓展中——把国内成熟的云网融合、DICT解决方案打包，伴随中资企业的脚步推向全球。这种“借船出海”与“造船出海”相结合的模式，让他在国际公司期间积累了丰厚的跨境服务经验与高层政企资源。
其三，无死角的全链条履历。从“县域—地市—省公司—国际公司”的完整攀爬，使其既懂一线泥土，又懂顶层规则，是集团重点储备的复合型帅才。在集团高管年轻化、专业化导向之下，缺乏多维度历练、没打赢过硬仗的干部难以担当大任，而李康恰好踩中了这一选拔逻辑的每一个节点。
李康工作照
管理风格与公开讲话
口碑好、能力强，是贵州电信内部对李康的普遍评价。结合其市场出身与国际业务经历，可对其回归后的施政风格做出预判。
务实精算与狼性出击并重。从开阳到贵阳，李康带领宽带用户突破300万户，靠的是在巷战中的精打细算与寸土必争；而在国际公司对接出海巨头，则需要宏观的战略推演与大客户公关能力。两种风格的融合，意味着他在贵州不会搞花架子的“大跃进”，而是会精准测算ROI，在算力基础设施投资与政企项目回报之间寻找最优解；同时，在关键客户与关键项目的争夺上，他必将展现出极强的狼性，绝不允许市场份额流失。
主抓政企与DICT深化。李康极有可能分管政企口，将“出海服务”的标准与理念反向引入贵州政企市场，推动贵州电信从传统的“卖通道、卖云资源”向“提供跨境算力调度、数据合规流转、全球化DICT解决方案”的高阶模式转型。依托贵安新区的算力集群，贵州完全有条件承接东部乃至全球的算力需求，而李康恰恰是那个能把需求与供给缝起来的人。
强化数据中心与算力协同。2026年9月初，国家数据局局长刘烈宏赴内蒙古调研“东数西算”，先后走访三大运营商数据中心及华为、优刻得等企业，释放出国家层面加速算力网络战略落地的强烈信号。内蒙古与贵州一北一南同为枢纽，相比之下贵州气候与水电优势更适宜高密度数据中心，但算力的消纳与调度是瓶颈。李康在国际公司积累的跨域网络调度与跨境算力服务经验，将直接赋能贵州电信在算力时代的卡位，推动天翼云在贵州升级为面向东盟、甚至全球的算力出口节点。
三大运营商贵州一把手对比
在“东数西算”的同一片战场上，三家运营商在贵州的一把手呈现出截然不同的履历底色与战略侧重。
- 中国电信 贵州公司 党委书记、总经理 周清久
长期深耕贵州电信体系，承接集团“东数西算”南方节点，主打安全与人工智能基础设施能力建设，强调科技型、服务型企业的定位，与李康同属电信体系、互为同班子正副。
- 中国移动 贵州公司 党委书记、董事长、总经理 张丽
女性少帅，秉持“为多彩贵州添彩、为数智社会赋能”使命，以“智为先、算为要、通为本”推进超千兆智能网与家庭Token算力套餐，AI与智慧家庭布局激进，2026年5月仍高调发布家庭智能网新品。
- 中国联通 贵州省分公司 党委书记、总经理 姜永富
活跃于省大数据局座谈，聚焦“十五五”数智战略合作、数据中心扩容与“人工智能+”推进，政企与算力协同色彩鲜明。
三家一把手中，周清久稳守基础网络与政企基本盘，张丽以AI家庭算力出圈，姜永富则押注政企数智。李康的“本土+出海”复合背景，恰是电信在贵州区别于移动、联通的差异化打法变量——当对手在拼家庭算力与政企云时，电信多了一张“跨境算力调度”的牌，而李康就是出牌的人。
行业评价与分析师解读
李康的回归，对贵州电信乃至中国电信的宏观战略，都具有深远的行业影响。长期以来，西部省份在运营商体系内往往被定位为“资源提供者”与“成本中心”——提供土地、电力和冷数据存储，而高附加值的算力调度、应用开发与客户服务留在东部。但在“东数西算”进入深水区的2026年，这种格局正在被打破。
李康的到来，为这一挑战提供了解题思路。他在国际公司的经历，使其成为中国电信内部极少数能够将“西部算力资源”与“国际/跨境算力需求”直接对接的操盘手。试想，当一家总部在北京的出海企业，需要向东南亚部署AI大模型推理节点时，李康可以调动贵州贵安的天翼云算力，通过中国电信国际公司的跨境专线，以极低的延迟和极具竞争力的成本提供服务。这种“北京接单、贵州算力、海外交付”的模式，将彻底改变贵州电信的业务结构，使其从区域运营商跃升为全球化算力网络的关键节点。
分析师认为，中国电信国际业务与西部算力枢纽的联动拥有巨大想象空间。目前中国电信国际公司董事长由刘颖兼任，显示出集团对国际业务的高度重视。李康作为曾在刘颖麾下征战、如今坐镇西部枢纽的老将，天然具备打通集团国际板块与贵州算力基地的信任基础与沟通通道。这种“前店（国际公司）后厂（贵州算力）”的协同，将成为中国电信在云网融合时代对抗其他运营商与云服务商的核心护城河。
而更宏观地看，李康的案例折射出运营商用人逻辑的转向：在算力网络与出海业务交织的新战局中，单纯的技术专家或单纯的关系型干部都不再是首选，能够跨越层级、跨越地域、跨越业务边界的“复合型将领”正在成为破局关键。贵州作为西部算力高地，正成为这一新用人逻辑的试验场。
6年回归，起点
时隔六年，李康回到了他熟悉的贵州。但这一次，他面对的不再是开阳的固话宽带，也不是贵阳的300万宽带用户，而是浩瀚的算力蓝海与全球化的数字博弈。
从本土成长到国际历练，再到反哺区域，李康的职业轨迹印证了一个朴素的道理：在通信行业深刻变革的今天，最稀缺的人才不是只懂技术的专家，也不是只懂关系的政客，而是能够跨越层级、跨越地域、跨越业务边界，将顶层战略与一线泥土完美缝合的“复合型将领”。
对于52岁的李康而言，贵州电信副总经理或许不是他职业生涯的终点。在黄智勇等前辈走过的路径上，若能在此任上成功将贵州电信推上算力时代的快车，实现政企出海与算力调度的破局，他完全有可能进一步晋升为省级公司总经理，乃至叩开集团层面的大门。
六年的出，是为了更广阔的视野；今日的归，是为了更深远的落子。在“东数西算”的宏大叙事中，李康这位本土大将的归途，或许正是贵州电信乃至中国电信走向全球算力舞台中央的起手式。
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