今天，移动、电信、联通、广电，四家运营商让我们选择，其实这四家并非同时诞生，有先有后，经过多次国家电信大重组，从最早的“邮电部”裂变、合并、入局而来。
铁通，在2008年就已并入中国移动，2015年后，成为移动体系内的专业化支撑平台，它和移动、电信、联通、广电，其实并不在同一层级上了。
今天这篇文章，聊聊它们的前世今生、经营范围、权限区别。
一、多次大重组，从1家到4家。
中国通信业的演变，是一部"拆分独家经营→引入竞争→整合重组→新主体入局"的历史。
第一阶段，邮电一家。
1949-1994年之前，邮政和电信，归邮电部统一管理，打电话、寄信、发电报全归它，那时，因为没有竞争，话费、服务、建设，都没有很好。
第二阶段，联通破局。
1994年，为了打破邮电部独家经营，国家让电子部、电力部、铁道部、中信集团联合出资，成立了中国联通。
中国第一家挑战邮电部独家经营的综合性电信运营商，就此诞生。
此时格局，是邮电部（电信）+联通。
第三阶段，电信拆分。
1998年，邮电分家，邮政归邮政局，电信业务独立出来，叫中国电信。
1998年，全国BP机用户突破6000万，移动用户约2500万，固定电话用户突破1亿，用户排队交费时抱怨“我不是来送钱的么？怎么倒像我来借钱似的”。
为解决这种问题，进行了两次拆分。
第一次，按业务拆分，称为竖切。
1999年，按业务拆分，中国电信的手机业务剥离，成立了中国移动。其它，像卫星给卫通，寻呼给联通，固网留在电信。
此时格局进入七雄混战，电信、移动、联通、网通、铁通、吉通、卫通。
第二次，按地域拆分，称为横切。
2002年，电信南北分拆，南方21省，归中国电信（固话+宽带）；北方10省，归中国网通。
第四阶段，三大运营商。
自古七雄混战不可持续，铁通先天不足，人太多，吉通体量太小，卫通专营卫星。
2008年，超级重组，实现六合三。
中国联通+中国网通=新中国联通（北方宽带+全国移动）。
中国电信，收购联通CDMA网络，拿到移动牌照，正式做手机业务。
中国移动，吞并中国铁通，拿到宽带牌照，正式做宽带。
中国铁通，目前是中国移动全资子公司，中移铁通旗下的专业化支撑平台，不再作为独立运营商参与市场。
至此，形成移动、电信、联通，三足鼎立的格局。
第五阶段，广电入局。
2019年6月6日，工信部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广播电视网络有限公司，四家企业颁发5G牌照，批准经营第五代数字蜂窝移动通信业务。
2019年12月，工信部将“192号”段给予中国广电；2022年6月27日，中国广电5G正式放号，“192”号段开启试商用。
至此，四大基础电信运营商格局正式成型，中国移动、中国电信、中国联通、中国广电。
二、四家经营范围。
2008年，重组之后，中国移动整合铁通资产；中国电信通过收购联通CDMA网络拓展移动业务；中国联通与网通合并。
中国广电，作为第四大基础电信运营商，持有192号段，同时经营有线电视与广电宽带业务，2019年获发5G牌照，无线网络依托中国移动基站资源开展运营。
所以，通过拆分、重组，中国移动、中国电信、中国联通，主营业务差不多，包括移动业务、固网宽带、政企服务与算力业务。
当然，各自也有些特点与区别。
第一，牌照权限。
移动、电信、联通，都拥有全品类的移动通信、固定通信、数据通信等基础电信业务牌照，于2019年6月获颁5G牌照
中国广电，2019年6月获5G牌照，拥有"192"号段，但其5G网络共建共享中国移动的基站，这意味着广电作为新入局者，不需要从零建设全国基站。
第二，业务重心。
中国移动，信号覆盖最广、基站最多、服务网点最密，同档位套餐资费相对偏高。
中国电信，宽带质量行业标杆，南方区域市场占据优势，北方区域移动信号覆盖略弱。
中国联通，主打大流量套餐，套餐性价比高、城市网速体验好，偏远农村、山区覆盖弱于移动。
中国广电，持有5G黄金频段，信号穿透强、覆盖范围广，有广电视听内容；资费普遍低于传统三家，运营时间短，部分老旧手机需适配，线下网点仍在完善。
第三，历史渊源。
移动、电信，同源，都从原邮电部（中国电信）分拆出来。
联通，1994年由电子部、电力部、铁道部、中信集团联合出资成立。
广电，源自广播电视网络，2016年整合全国广电网络后入局电信。
三、通信业重组的治理逻辑。
中国通信业改革，核心逻辑是“一统与变通”。
“一统”，无论怎么分拆重组，最终形成“四大运营商”，全是中央直接管理的国有企业，基础电信业务牌照由国家统一颁发，资费与服务受国家严格监管。
“变通”，通过一次次重组，在独家经营与竞争之间寻找平衡点：
1994年引入联通，打破邮电独家经营。
2000年分拆移动，引入移动通信的竞争。
2008年三大重组，形成移动、电信、联通三足鼎立。
2019年广电入局，形成四大运营商新格局。
铁通归宿，揭示了另一个治理逻辑，“核心-边缘”分化。
铁通从独立的"第六只虎"，到移动的子公司，再到移动的专业化支撑平台。
反映了在央企体系内，核心业务（流量费、云收入、算力服务）由集团本部直接运营，边缘业务（装维、施工等需要大量人力现场交付的业务）由铁通这类专业化平台承担。
用“核心-边缘”的分化，既保持集团对核心收入的掌控，又通过专业化平台消化劳动密集型业务。
看懂电信、移动、联通、广电的前世今生，就看懂中国基础设施治理密码。
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