本文字数：1820｜预计3分钟读完
四人创业，打印上市。
来源丨中国企业家杂志
作者丨孙欣
陈春从农村走出来，在深圳打拼多年，创业最初只为养家糊口。
12年后，他和三个同龄“85后”把创想三维送上港交所。
5月29日，创想三维在港交所挂牌，成为“消费级3D打印第一股”，发行价18.80港元，首日高开80.21%，盘中市值一度冲到约160亿港元。
2026年上半年，公司营业收入16.26亿元，同比增长12.9%，创半年度营收新高。
2009年，工业级FDM专利解禁。
此后RepRap等开源社区兴起，3D打印设备价格，从工业级的几十万元跌到数千美元级别，逐步进入创客与消费级市场。
2013年底，陈春在深圳一场3D打印展会上，结识了软件出身的敖丹军、机械专业的刘辉林，以及工程师唐京科。
四人背景各异，恰好覆盖了技术、生产、软件、销售四个环节。
创业前，他们可能都没想到会一起做出一家上市公司。
1
草根起家
创想三维的第一个Logo来得很随意。
2014年，陈春找朋友设计了“创想三维”和“Creality”的中英文组合。
创业本钱，是团队四个人东拼西凑出30万元和四张信用卡。
白天，陈春和敖丹军跑客户，唐京科做研发，刘辉林管推广和售后；晚上，四个人一起组装、测试、打包，化身淘宝店客服维系售后。
起初，公司的定位是代工厂。
赶上跨境电商高速增长，许多国内跨境电商公司成为创想三维代理商。其中一家大客户每月采购200～300台机器，撑起创业早期的大部分收入。
半年后，订单越来越多，公司收入也逐步攀升。
隐忧也很快出现。
2015年，公司最大的客户开始做自有品牌的消费级3D打印机器，创想三维也随之进入了低谷期。
陈春重新思考，继续做代工，没有竞争优势。同年，创想三维决定转做做自有品牌，研发CR-7。
2
产品突围
制造业要活下来，离不开供应链和产品。
创想三维起步于深圳龙华，得天独厚的供应链条件，成为公司创业的重要底气。
早期市场主流售卖的大多是散件套件，用户买回后常需要花费40多个小时自行组装。
陈春看到市场机会，决心转向整机路线，希望覆盖更广泛的普通消费者。
公司没有简单堆砌硬件，而是从结构上降本。
团队借鉴电影摄像器材常用的导轨设计，同时采用折叠式组装设计，省去固定配件。多重优化后，成本相较行业通用方案减少约三分之一。
陈春还耗费半年跑全部供应链厂商，在打印精度和成本之间反复寻找平衡。
最终，用户开箱后仅需拧紧十几颗关键螺丝，15分钟即可完成整机装配。
2016年，CR10成为首款爆品。
为了尽可能让产业链可复用，陈春借鉴PC行业的玩法：共用一套主机，通过不同尺寸机架区分配置，300毫米级机型599美元、400毫米级机型899美元、500毫米级机型1099美元。
与当时同等规格、精度的消费级机型相比，CR10的入门款价格不到一半。
凭借“配置化+极致性价比”策略，CR10销量突破1.7万台。
2017年，大量模仿者涌入赛道，行业价格战爆发。
创想三维没有选择降价死守CR10，而是推出全新子品牌Ender。
Ender3把入门机型价格进一步压到199美元，仅为同期竞品的五分之一，上市数月销量便突破10万台。
CR主攻中高端市场，Ender面向入门用户与创客，双品牌矩阵逐渐成形。
如今，公司产品已销往约140个国家，业务也从3D打印机延伸至3D扫描仪、激光雕刻机和耗材。
自研耗材回收系统M1/R1还尝试把打印废料重新加工成线材，海外众筹超过5000万港元。
3
行业绞杀
2022年起，消费级3D打印行业的竞争逻辑发生变化。
同年5月，拓竹发布X1系列，以更快打印速度、多色打印和AI自动校准把行业技术标准整个抬了一档。
创想三维随后推出高端机型K系列，K2 Plus以350毫米更大构建尺寸、60°C主动腔温和开放兼容等方面形成自身优势。
竞争已明显升级。
2025年以来，全球一级市场已有72起3D打印赛道投融资事件。
2025年3D打印设备产量同比增长52.5%，增速超过工业机器人与新能源车，成为先进制造品类增长最快的细分赛道。
竞争更加白热化，供应链、渠道商的竞争也开始走向“排他性”。
创想三维坚持开放路线，硬件兼容第三方、软件开放，靠极客社区和改装文化攒下百万用户。
陈春认为：“垄断会杀死品类的，只有3D打印行业好，我们才会好。”
他依然看好市场空间。
创想三维靠着在供应链多年积累的先发优势，得以持续摊薄成本，依然可以维持住价格竞争优势。
目前，全球3D打印机存量不足4000万台，这意味着拥有打印机的家庭不足1%。
AI也在降低门槛，创想三维正与腾讯混元等技术方合作推出各类AI应用，支持上传图片生成3D模型。
2026年6月，相关AI应用使用量较1月增长了85.6%。
开放路线也留下了新问题：如何加强技术壁垒？
陈春敲钟当天说，希望大家一起“把饼做大”，但当越来越多资本、人才和技术涌入后，创想三维还能拿走多少。
热门跟贴