2026 年 9 月，持续发酵一个多月的星宇股份批量劝退应届生事件，终于迎来了最终的内部处理结果。这家国内车灯行业的头部上市公司，一口气对四名管理层做出处分，上至总经理下至 HR 部门负责人，都要为这次的不当处理买单。
谁能想到，这场引发全网热议的风波，起点只是一场普通的校园招聘。
2025 年秋招季，星宇股份面向 2026 届高校毕业生放出了 440 个录用名额，岗位以研发、技术和管培生为主，录用者大多是硕士学历。招聘宣讲会上，HR 明确承诺，入职后仅安排 1 个月的车间轮岗体验，期满后就回到签约的技术岗位。
对于刚毕业的学生来说，头部上市公司的研发岗、清晰的职业路径，吸引力不言而喻，很多人推掉了其他企业的 offer，满心期待地等着入职。2026 年 7 月，440 名应届生陆续到岗报到，正式开启了自己的职业生涯。
可谁也没料到，入职才刚满一个月，变故就突然降临。
从 2026 年 8 月上旬开始，公司人力资源部门分批约谈这批新入职的应届生，抛出了一份 “二选一” 的方案：要么以个人原因主动签署离职协议，能拿到半个月工资的补偿；要么就接受调岗，直接去车间流水线做操作工，薪资也按照普通工人的标准重新核定。
更让学生们难以接受的是约谈中的隐性施压，有学生事后透露，HR 甚至以 “常州本地 HR 圈子很小，不签字会影响后续背调” 之类的说法变相威胁。最终，一共有 107 名应届生和公司解除了劳动合同。
但这群年轻人没有选择默默认栽，他们整理了相关证据，把投诉信递到了星宇股份重要客户大众中国的供应链合规部门。2026 年 9 月，大众中国证实已经收到投诉，并第一时间启动了专项调查。
随着舆论持续发酵，当地人社部门也介入了调查。2026 年 8 月 25 日，常州市人社局发布通报，认定星宇股份在协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成了不良社会影响，当时就已要求公司对人力资源总监作出停职处理。舆论也直接反映在了资本市场上，事件发酵以来，星宇股份股价持续走低，市值累计蒸发约 15.60 亿元。
两天后，星宇股份发布公开致歉信，承认管理层决策有失误、执行中沟通生硬，没有顾及学生的切身利益，同时推出了补救措施：发放 3 个月的求职生活补贴，继续免费提供住宿；联系其他企业推荐岗位；如果到 11 月底还没找到工作，再给予 6 个月工资的补偿。
可金钱补偿终究填不平应届生的实际损失，入职即缴纳社保，意味着他们宝贵的应届生身份直接失效，国考、央国企校招、下一届校园招聘的通道基本都对他们关上了门；短短一个多月的工作经历，既没积累下项目经验，还在履历上留下了一笔说不清的离职记录，后续求职处处受限。
2026 年 9 月 7 日，星宇股份正式公布了最终的内部处罚决定：对负有管理责任的总经理给予扣薪 12 个月的处理；对分管人力资源的副总经理调整工作分工、不再分管人力资源，同时扣薪 6 个月；对负有直接责任的人力资源总监予以免职；人力资源部部长则被降职调岗。
很多人评论说，这家市值两百多亿的企业，何至于跟一百多个刚毕业的学生过不去？其实翻看财报就能明白，公司远没到缺钱裁员的地步 —— 账上现金及等价物超过 20 亿元，经营现金流也十分充裕。
真正的原因，藏在公司的用工策略和上市节奏里，近几年星宇股份一直在收缩正式员工编制，2024 年末到 2025 年末，一年间正式员工就减少了 2894 人；与此同时，劳务外包工时三年增长了 3.5 倍，外包支出从六千多万涨到了 3.02 亿元。用灵活的外包替代固定正式工，把长期人力成本变成可随时裁剪的可变成本，是公司明确的方向。
再加上 2026 年 7 月底，公司第二次向港交所递交了 H 股上市申请，正处于 IPO 关键期，优化人均效能、让财报数据更好看，成了优先级很高的事。而这批刚入职、还没产出的高薪应届生，就成了最先被优化的对象。
说到底，这不是一次经营困难下的被迫裁员，而是一场为了账面数据好看的主动选择，只是企业算清了成本账，却没算过信用账。
这次的处罚，算是为这场风波画上了一个内部的句号，但它留给职场人的警示远没有结束，上市公司追求利润、冲刺上市本无可厚非，但不能把校招契约当成可以随意撕毁的便签，不能把年轻人的职业前途当成优化财报的筹码。
雇主品牌从来不是靠宣讲会吹出来的，而是靠一份份兑现的 offer、一个个守信的决策攒出来的，只盯着短期的股价和财报，丢了契约精神和社会责任感，最终输掉的，只会是更长远的未来。
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