文思敏
Yi：YiMagazine
A：Jens Alsbirk（严慕白）
Yi：你在中国工作了20年，新一代丹麦企业家进入中国市场时与老一代相比最大的不同是什么？促成这种转变的原因是什么？
A：丹麦企业在华已有百年历史，一直认为中国市场很有吸引力。我认为，新一代丹麦企业家已经深刻认识到，中国不再是发展中国家，而是平等的合作伙伴。你可以看到，许多丹麦在华的大型企业现在是由中国人而非丹麦人掌舵。这证明，丹麦商界充分认可中国精英的专业能力，他们完全能成功运营丹麦企业。
促成这种转变的原因是人才库的扩大。21年前我刚来中国时，既懂中文、英语又好，且有海外生活经验的人才池非常小。但现在，拥有这些技能且有海外留学或工作经验的中国人非常多。人才库的扩大，让在华丹麦商界真正理解并尊重中国同事的能力。
Yi：丹麦常被称为“小国大创新”的典型。在中国这样一个超大市场里，这种“小”是劣势吗？你怎么看？丹麦的企业是怎么破局的？有没有特别的案例可以介绍一下？
A：实际上，丹麦许多企业的规模非常庞大。正因为我们深知丹麦本土市场不足以支撑大企业的成长，所以丹麦企业天生就具备极强的出口基因。他们非常擅长出海，很多企业在进入中国市场多年后已经深深扎根，并且做得非常出色。成功的案例很多，方式也各不相同。比如Bestseller，旗下拥有Only、Jack & Jones等品牌。他在30年前进入中国，非常成功的一点是，从一开始就针对中国市场将时尚设计进行了本土化定制。如今，他在中国拥有数千家门店，是一家非常成功的全球化企业。
Yi：过去我们谈论中丹合作，可能更多聚焦于航运、风电等这些项目上。除了绿色能源，你认为中丹之间还有哪些高潜力的合作领域？
A：丹麦是绿色技术的全球领导者，我们在绿色能源领域与中国企业和公共部门有着广泛合作。此外，如果看丹麦对华出口，医药产品占据了很大比重，比如诺和诺德。因此，广义上的生命科学也是双方合作的一大核心领域。
Yi：你认为未来5-10年，中国和丹麦经贸关系的增长引擎会在哪里？
A：我们希望中国经济继续向好发展，特别是国内需求能得到进一步提振。目前中国是出口大国，但如果国内经济活跃起来，中国消费者重新开始增加消费，许多丹麦企业，包括设计、音响设备及其他技术领域的企业将重返或加大在华投入。当然，我们也欢迎中国投资者前往丹麦。
Yi：如果邀请一个中国创业者去丹麦待一周，你会带他去哪里、见什么人，来真正理解丹麦的创新？
A：我们通常会邀请朋友参观“丹麦国家绿色联盟”（State of Green）。这是丹麦比较重要的国家营销实体之一，集中展示了我们在绿色转型领域的诸多强项，如风力发电、能源效率和生物沼气等。丹麦在这些领域是全球的技术枢纽，中丹在绿色转型上是有巨大的合作潜力的。
Yi：除了乐高、安徒生这些标签之外，如果让你推荐一些“值得中国人多了解”的丹麦标签，会是什么？为什么？
A：就像我刚才提到的Bestseller，还有ECCO（爱步）。我们也希望更多丹麦中小企业能够重返中国市场。疫情期间及随后的经济波动让部分丹麦的小企业离开了中国，我们希望随着中国提振内需，能吸引更多丹麦新老企业入局。
Yi：你怎么定义“丹麦特质”（Danishness）？
A：它与著名的丹麦概念“Hygge”（舒适、惬意）有关，我们非常关心环境和地球。我希望看到我们能一起推动绿色转型，并继续在这一领域保持领先。
Yi：对于想去丹麦开拓市场的中国创业者，你有什么建议？
A：我们有“投资丹麦”（Invest in Denmark）机构专门促进中国对丹投资。我们理解丹麦制造业成本高昂，比如薪资和税收水平都很高，所以不建议去丹麦建大型工厂。我们更鼓励中国企业去丹麦建立强大的研发中心，特别是在我们的优势领域，比如风能、制药和农业等等。我们会评估中国企业的核心竞争力，如果匹配度高，会协助他们在丹麦落地。
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