2026 年 8 月 28 日，工业和信息化部、人力资源社会保障部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、市场监管总局六部门，联合印发《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》（工信部联消费〔2026〕204 号）。文件把茶叶、酿造、工艺美术、文房四宝等中华传统特色产业，正式列为"历史经典产业"，点名支持未来茶厂、数智酒厂、AI 解析传统工艺、产业大脑、柔性生产、文旅研学融合，并提出到 2028 年培育 50 家百亿级龙头企业、100 个中国消费名品的明确目标。

对"拥抱妈妈"而言，这不是一份普通的产业政策。

这是国家第一次，把我们所坚守的传统文化与孝道文化，从道德倡导、公益行动，正式写成了"产业"——把"读经典、敬父母、传手艺"这些看似柔软的事，变成了可以申报、可以扶持、可以壮大的国家战略。

春天，来了。

一、二十二年的坚守：从一套国学教材到文化科技实业

拥抱妈妈的底色，是武汉泓锦宏科技有限公司二十二年（自 2004 年起）对中华优秀传统文化的深耕。这是一家湖北省内少有的"内容 + 科技 + 产业"一体化的文化企业。

这二十二年里，泓锦宏做了几件"笨功夫"：

编好了一套被官方审定的教材。公司编撰的《国学经典诵读》《国学经典名句书写》《古诗文诵读》系列，获湖北省教育厅审定，作为湖北省中小学生指定国学教材在全省使用，惠及百万学生。

攒下了一支权威的编委会。教材由高校教授、博士生导师（国学、儒学、历史学方向）、孔子学会与实学研究会等传统文化研究机构专家、出版社资深编辑、中小学校长、教育电视与报刊社骨干共同支撑，确保了内容的思想性、学术性与适龄性。

拿到了文化和科技融合的"入场券"。泓锦宏是武汉市首批文化和科技融合试点企业，拥有七彩国学生肖卡牌两项发明专利、多项软件著作权及科技专利使用权。

把国学做成了数字产品。业务覆盖图书策划出版、国学动漫、AI 经典导读、文创开发、楚茶楚酒 IP 运营，以及数字国学平台"国学烧卖"。

二十二年，从一套教材到一个平台，从内容到科技再到产业——这是"拥抱妈妈"今天所有想象力的根。没有这二十二年的国学内容沉淀，就没有后来"妈妈陪我读经典"里那些经得起推敲的推荐书目，也没有把楚茶、楚酒、楚式漆器做成文化产品的底气。

我们有历史。

二、八年的孝道公益：从"一个拥抱"到"国家性节日"

如果说二十二年是文化的根，那八年，是孝道公益的魂。

这个念头，始于一个最朴素的画面：退役军人出身的董事长朱明誉，出门前看到年近 90 岁的老母亲满脸不快乐，上前给了她一个"肆无忌惮的、大大的拥抱"。母亲诧异地问："你几十岁了，也不吃奶，你抱妈干吗？"他说，小时候母亲抱他到五六岁，如今他想"还这个人情，也抱妈妈五六年"。

就是这一个拥抱，让他反思：中国人，有多久没拥抱过妈妈了？

2019 年，媒体接连报道数起少年弑母案，折射出"爱的教育缺失"。朱明誉痛心顿悟——把"拥抱妈妈"这件简单的事做下去，正是影响社会、感召大众的切口。由此，他发起了"拥抱父母""12·12 拥抱父母日"等孝道主题活动，倡导以亲子共读、家风建设、孝亲敬老，重塑家庭伦理与社会道德根基。

八年走来，这条公益之路越走越宽、越走越实：

从一句口号，到一个国家性节日 IP。"拥抱父母日（12.12）"已成为拥抱妈妈的旗舰公益节日，并推动全国两会人大代表倡议设立该国家性日子。

从一个企业，到一个国家级公益平台。朱明誉发起成立中国关心下一代健康体育基金会·文化传承发展专项基金，并担任执行主任；同时是"孝道里的中国"文化传承公益活动、"妈妈陪我读经典"公益活动的核心发起人与组委会负责人。

从一次行动，到两份国家级公益批复。项目以两份基金会批复为精神底座：

中健基通字〔2024〕11 号《"孝道里的中国"文化传承公益活动》

中健基通字〔2025〕12 号《"妈妈陪我读经典"公益活动》（泓锦宏为协办单位）

从一个人，到千万家庭。八年里，"拥抱妈妈"从家族内部的一个拥抱，长成了"爱妈妈大联盟""万商行孝""区县爱心帮扶计划""北京总部游学"等覆盖家庭、商户、社区、乡村的公益生态。

八年孝道公益，把"爱妈妈"从一个人的念想，变成了可参与、可传播、可传承的社会共识。

我们有初心。

三、政策的春天：国家终于把"传统文化 + 孝道文化"写成了产业

长期以来，做传统文化的人，常被认为"只谈情怀、不谈产业"；做孝道公益的人，常被认为"只做善事、难成事业"。

204 号文，第一次在国家层面打破了这道分野。

文件明确的产业范围——茶叶、酿造、工艺美术、文房四宝——几乎是为拥抱妈妈"量身定制"：

拥抱妈妈的资产

命中历史经典产业门类

福鼎老白茶（国家地理标志）、妈妈养生茶、恩施硒茶、楚茶礼盒

茶叶

拥抱爸爸好酒铺子、楚酒非遗工坊

酿造

七彩国学生肖卡牌、楚式漆器、孝道剪纸、甘泉水集文创

工艺美术

国学书写系列、书画研学

文房四宝

国学烧卖 APP、AI 讲经典、数字人讲孝道

数智化（AI 解析传统工艺）

而文件点名支持的未来茶厂、数智酒厂、AI 解析传统工艺、产业大脑、柔性生产、文旅研学融合，恰恰就是我们正在做的事：

在福鼎老白茶、恩施硒茶产区建未来茶厂，用 AI 解析制茶工艺、全流程质量追溯；

给"拥抱爸爸"配数智酒厂，参数化控温发酵、柔性灌装小瓶与礼盒；

建"孝道茶酒产业大脑"，把千年技艺变成可复用、可共享的数据资产；

把"妈妈陪我读经典·荆楚百校行""孝道里的中国·荆楚卷"做成文旅研学融合的示范工程。

更关键的是，文件提出的"2028 年培育 50 家百亿龙头、100 个中国消费名品"，给了我们一个清晰可及的目标——冲刺湖北省首批历史经典产业重点龙头企业，让"拥抱妈妈""拥抱爸爸"进入中国消费名品方阵。

过去八年我们做的是"把文化种进心里"，204 号文告诉我们：国家要把这些文化，做成产业、做成龙头、做成名片。 这不是偶然，这是时代对坚守者最郑重的回应。

春天，确实来了。

四、我们有什么：历史、品牌、产业、市场，一样都不缺

政策的东风再好，也要有能乘风的船。拥抱妈妈今天可以底气十足地说一句：我们有历史、有品牌、有产业、有市场。

二十二年的国学内容根基、八年的孝道公益实践，加上：教育厅审定教材、两项发明专利、文化和科技融合试点企业、国家级基金会文化传承专项基金、强大编委会、退役军人创始人、工信部领军人才与武汉十大科技创新企业家荣誉、湖北省工商联执行委员单位与武汉市工商联会员单位——这是任何一家"新消费"企业都买不到的时间厚度与公信力。

"拥抱妈妈""拥抱爸爸""泓锦宏全域"等注册商标，构成覆盖 45 大类的全域商标矩阵；品牌内核是"爱与分享"的价值观，战略定位是 To Family（家庭是新商业重新出发的地方），商业模式是 OPC 孝道公益新零售；愿景是打造千亿市值集团公司、成为 OPC 妈妈赋能者、共同富裕的践行者。对内，它是可信赖的家庭消费品牌；对外，它正在对接中国品牌日、民族品牌工程，迈向国家品牌。

从内容到产品，从数智到场景，一条完整的产业线已经铺开：

茶：福鼎老白茶国家地理标志 + 妈妈养生茶 + 恩施硒锶活泉好水；

酒：拥抱爸爸好酒铺子、楚酒非遗工坊；

工艺美术与文房：七彩国学生肖卡牌、楚式漆器、孝道剪纸、国学书写系列；

数智：国学烧卖 APP、AI 经典导读、数字人讲孝道、产业大脑；

线下触点：拥抱妈妈暖心茶坊、甘泉水集、拥抱爸爸好酒铺子、OPC 亲情服务中心；

示范工程：妈妈陪我读经典·荆楚百校行、孝道里的中国·荆楚卷、社区/乡村"经典 + 孝道驿站"。

双渠道引擎：全区政府采购（机关会议、接待、工会福利、832 消费帮扶平台）+ 武汉城区各大校园促销（开学季、运动会、家长会、校园超市、大学生校园大使）；

合规新零售：宝妈社群、OPC 两级合规分销、全员持股与长期共建，让退役军人、大学生、社区困难妈妈优先就业创业；

生态协同：To Family 家庭消费大生态，叠加与天九共享集团的战略合作（老板云 APP 超 680 万注册企业家资源），以及"千城千企、约 1 亿商品同步赠送"的"爱与分享"联合促消费打法——把过剩的产能，变成送给妈妈的爱与流量。

历史、品牌、产业、市场，四者闭环。这正是 204 号文所期待的"传承创新、文化引领"型重点龙头企业画像。

五、躬身入局：把春天，做成样板

泓锦宏二十二年，从一套被教育厅审定的国学教材起步，依靠强大的编委会、退役军人的执行力、拥抱父母的文化初心，走到今天"AI + 历史经典产业"的门口。

我们想做的，是用"妈妈陪我读经典"把青少年和母亲拉回经典；用"孝道里的中国"把荆楚孝道立成资产；用 AI 数字人把历史文化讲给新时代听；用楚茶、楚酒、文房四宝把历史经典产业做出现代消费；用泓锦宏的二十二年功底，争创湖北省首批历史经典产业重点龙头企业。

二十二年的传统文化坚守，八年的孝道公益传播，工信部的 204 号文，把"文化"与"产业"、"孝道"与"发展"真正连在了一起。

拥抱妈妈的春天，不是等来的，是二十二年坚守、八年孝道公益，一步一个脚印走来的。

现在，春天到了，我们躬身入局。

*（本文档为"拥抱妈妈"品牌与历史经典产业对接宣传/申报配套文章，相关事实与数据详见同文件夹 01–06 文件及《孝道里的中国·妈妈陪我读经典》项目计划书。）*