壹
2015 开端 ：Eastville
2015年11月，位于曼谷东部 Pradit Manutham Road的Central Eastville 正式开业，是CPN第29个购物中心项目，也是第一座Ville。
那个时期，国内的购物中心，还在以“大盒子+主力店+标准零售”为主要模式，而CPN已经意识到，现有的商业模式，可能正面临一次巨大的改变，这个方向，就是当时在日本已经提出的Lifestyle Shopping Center。
EastVille就是这个承载了转型的实验项目。
项目地处曼谷东部快速成长的中高收入住宅区，目标并不主要是游客，而是周边具有较高消费能力的城市家庭和生活方式客群。CPN当时统计，其辐射范围覆盖曼谷东部9个区域、约130个住宅项目。
Central EastVille最主要的特征，就是室内商业与半户外空间的交融与互动，这种设计和规划方式不算创新，但Eastville大量使用了自然采光、挑高空间、绿植、水景和开放式休憩区，其中最具代表性的Food Forest被打造为两层高的半户外餐饮街区，茂密的热带植物、餐厅外摆与公共座椅穿插其中。
项目还设置Pet Park和屋顶Jogging Track，把遛狗、跑步等原本发生在公园里的行为带进购物中心。同时，多个室内室外休憩区的设置，让“逛商场”变了一件随时可以停下来的事情。
Eastville的发展模式，给行业带来了很大的冲击，将花园与景观引入购物中心并不是首创，但将购物中心直接按照“城市花园”的形式打造，还是超出了当时的理念边界。
2015年时，国内的购物中心还是快时尚与轻奢的天下，但其时EastVille就没再继续传统时尚零售核心位置，而是强化餐饮、家庭、儿童、运动、宠物和生活服务。除了Central百货、Central Food Hall、PowerBuy、SuperSports、B2S以及影院等传统主力店外，还配置Lifestyle Dining、Pet Lovers Zone、Wellness Center等内容，Think Space则把书店、阅读、社交和工作结合起来。
从理念上，Eastville提出了“不是依靠商品把人吸引进来，而是先创造一种值得停留的生活场景，再让消费自然而然的留下来。”
无独有偶，2014年在日本武藏小杉开业的GRAND TREE，也提出了“不只是一个卖东西、提供便利的地方，而要成为让顾客的生活和人生更加丰富、更加幸福的地方。”
亚洲商业最发达的两个国家，几乎都在2015年前后发现，商业的本质正在改变，购物可以是主要功能，但不应该是顾客来的主要目的，商业设施，应该是一个生活空间而不是简单的消费场所。
而在那个时期，国内正处于跑马圈地的阶段，购物中心，特别是大型连锁购物中心，普遍追求的是：
标准化！
建筑规划大同小异，业态布局相差无几，甚至中庭多大、走廊多宽都有一定的规范，遵循的总体逻辑是：
可快速复制。
贰
2023 Westville
八年后，也就是2023年，CPN第二座Ville，Central Westville开业了。
这个项目总建筑面积9.3万平米，官方把它定义为对Central EastVille半户外商业模式的进一步演化，核心概念是“Reinventing the Neighborhood（重塑社区）”。
从这个概念就可以看出，Westville并没有把重心放在“怎样让顾客来消费”，而是“附近居民可以在这里干什么？”
Westville把目标客群定位于中产的家庭客群，注重亲子氛围以及宠物友好。
中央绿地的四层瀑布，层层叠叠的顺流而下，与周边的绿色空间形成了一个充满了松弛感的休闲区域，这个区域形被设计为整个项目的空间核心，围绕这个核心，屋顶下的特色店铺、各种互动娱乐区域、半开放式的餐饮外摆等分布在周围，形成了很强的社交属性。
屋顶的运动场地不是一个简单的步道系统，而是一个完整的以运动为主题的空中综合广场，而在下面的各层，也设置了可以自由出入的儿童娱乐设施。
宠物友好，也不是简单设置一个“宠物可以进入”的区域，而是把宠物作为一种独立业态，嵌入到整个商业空间和消费动线。 Central 官方甚至把 Pet Friendly 和 Pet Park 直接列为项目核心特色。
总的来说，Westvillle就是是用大量的低坪效公共空间，换取高频率的社区生活。
但并不是说Westville不注重坪效，依托Central强大的品牌生态，以Central Department Store Westville + Tops Food Hall + B2S ThinkSpace构成了主力店集群。Central Department Store就融合了近700个零售品牌，其中儿童与户外品牌都有较高的比例。
此外80家各种餐饮构成了主力业态之一，与数码与宠物业态共同构成了生活消费的矩阵。
这也是Ville系列最大的特点之一，弱化传统时尚零售，强化餐饮、家庭、儿童、宠物、运动，以Central百货承担中高端商品消费，以大量体验型业态承担社区生活。
叁
2026 Northville
2026年7月，Central的第三座Ville，Northville正式开业。
这个项目依然延续了前面两座Ville对于公共空间的目的性打造，区别是这是一个全室内项目。
进入到Northville里面，第一个感觉是有点“乱！”
这个乱，一方面是内部的空间组织，看着有些随意，所有的中庭被形态各异的中岛串联了起来，花车与各类小品随处可见，不是那种传统购物中心的整齐划一，而是带有一些市集一样的无序感。
另一方面，从业态层面，也不是按照品类集合去布局的，一层的餐饮、杂品与各种生活业态交织在一起，二层有少量女装，端头是一个泰国商业必备的食集，其他的各层，似乎也没有什么刻意打造的“业态逻辑”，而是一种混杂的场景组合。
这里的另外一个特点，就是公共空间更加分散，作为主要节点的主中庭依然存在，结合大台阶形成了核心休憩区，但在“把户外搬进室内“的理念上，多个小型绿洲与IP小品散布在商场的各个位置，形成了一道景观链，保证顾客走到哪里，都能感觉到空间的变化。
在公共休憩区的设置上，Eastville不仅延续了前面两座Ville“让人停下来”的理念，还在规划中更加深入，形态各异的顾客休憩区随处可见，有时候甚至觉得，坐着的发呆的人，比真正行走逛街的还多点。
这么说吧，这两年所有国内流行的商业概念，例如“松弛”、“绿色”、“烟火气”、“打卡”等等，都可以在这里找到，但最打动人的地方，不是它拥有这些元素，而是它把每一种元素都举重若轻的落到了真实的场景里，并且十分自然。
肆
所谓非标，又一个空洞的故事
CPN的三座Ville，是创新，也不是创新。
从第一座Eastville开始，就确定了“淡化购物属性，增强生活方式”的策略。三个Ville无论怎么进化，实际上都是在延续这个理念，只是每一座都对商业的发展进行了更深的思考。
在这个系列里，EastVille第一次把“生活”作为商业的主题，确定了空间为商业服务，WestVille把这种模式进行了延展，并进一步提升了项目的体验感，而Northville则进一步弱化了传统购物中心秩序，变成了”把商业嵌入生活。”
但所有的目的，都是在做一件事：将曾经购物中心的核心诉求“怎样让人在里面花钱”,变成了”怎样让人在里面停留。”
在这个过程中，并没有追求什么高大上的概念，以及哗众取宠的噱头，只是一步步的让商业与城市居民融合更加自然与紧密。
而在同一时期，国内的商业正在面临市场的阵痛，消费的下行及竞争的加剧，使大部分商业都感到了寒意。
也正在在这个背景下，“非标商业”突然成为了市场最追捧的概念。
可有一个问题是：
商业，应该有标准么？
在高速发展时期那种简单粗暴的同质化模式，难道是一种“标准”吗？
如果商业本来就没有标准，那么何来的“非标商业？”
假如一个学校，大家都因为比较土鳖，全部都只穿难看的校服，忽然发现其他学校穿的千姿百态，那么第一个学校大概率不会有人说：
那边都是非标学生！
第二，到底什么算“非标“？这个问题简直就是玄学。当年的上海新天地，开创了文化型特色街区的先河，是不是非标？天津大悦城首次引入室内主题街区，算不算非标？北京侨福芳草地算不算非标？成都宽窄巷子算不算非标？
按照所谓的“标准”，这些都不属于常规商业。
但有没有一种可能，这些才是商业地产应该具备的形式：个性化，场景化，有明确的差异化特征，而不都是千篇一律的大盒子和快时尚！
伍
忘掉非标，回归商业的本质
自从有“非标商业”这个词汇后，这个理念越来越奔放，今天一说起非标，就是是小众，是主理人，是工业风。
甚至还有个说法，就是“反商业本质”----意思是做的越不像商业，就越非标。
这个说法，就相当于评价一个厨师，做的菜越不象人吃的 ，就越象好厨师一样。
先不去讨论这些说法的清奇之处，如果一个商业，只强调传播性与打卡性，而忽视了提袋率与复购率，一个现实的问题是：租金谁来出？
事实上，已经有一批概念十足的“非标商业”，出现了叫好不叫座的情况，在自媒体上的热潮过后，商铺老板们纷纷发现：
不太赚钱。
从O2O到新零售，从策展型商业到主理人集合，从“松弛感”到“烟火气”，从公园商业到二次元，几乎每隔一段时间，就会出现一批新的名词。
也许，问题恰恰就出现在这里。
当我们越来越习惯用一个个概念去定义商业的时候，可能已经忘记，消费者其实并不关心这些概念。
一个妈妈带着孩子来到商场，不会在意这里到底属于“非标商业”还是“标准商业”；一个年轻人坐在树下喝咖啡，也不会思考这个空间究竟属于“第三空间”还是“第四空间”；下班约了朋友在一个地方吃饭时，也不大会关心这里属于“Z世代”还是”Y世代。”
他们只是觉得：这里挺舒服，氛围也不错，我愿意来。
然后会变成：以后还可以来！
商业当然需要创新，但创新并不意味着一定要创造一个新概念，更不是为了证明自己“与众不同”，刻意把商业做得不像商业。
从这个角度看，“非标”这个词，本身没有太大的意义。
CPN的Ville系列，其实给了我们另一种思路。
商业真正应该反对的，不是什么“标准”，而是同质和无趣；真正应该追求的，也不是“非标”，而是属于自己的场景和竞争力。
EastVille、WestVille到NorthVille，CPN用了十年时间，没有试图推翻商业的底层逻辑，也没有致力于创造新的概念，它其实只做了一件事：
寻找客户消费需求中的优先级！
不同的年代，不同的时期，不同的客群，都会有不同的诉求，而一个好的商业应该做的，是发现它们，然后满足它们！
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