这也太离谱了！
好歹是一家上市公司，公关部的人都是吃干饭的吗？
本以为公司出来道歉补偿，接下来的追责会来真的。
结果却上演魔幻一幕，深夜发布内部处罚公告，没过多久直接悄悄撤回。
这哪里是整改，分明就是应付舆论的表面功夫。
星宇这是真不想干了？在这里戏弄大众，以为现在是在过家家吗？
道歉给到位了，补偿也掏出来了，可偏偏在最后一步，追责落地上，玩出了“发了又删、删了当没发生”的窒息操作。
咱们先把时间线捋清楚，今年8月，星宇股份因集中劝退107名已签约入职的应届生，引爆了全网舆论。
大量校招生被要求“二选一”，要么以“个人原因”主动离职，拿半个月薪资补偿，要么被强行调往一线流水线从事装配、螺丝紧固等基础操作岗位。
更令人愤怒的是，约谈过程中还出现了“不配合就会影响行业背景调查”等威胁性表述。
常州市人力资源和社会保障局随后通报定性：协商过程存在“方法简单生硬、缺乏充分有效沟通”。
迫于舆论压力，星宇股份在8月27日首次发布致歉信，向107名毕业生一次性支付3个月求职补贴，每人每月5000元，报销外地来常参加招聘活动的交通费，并为仍留宿公司宿舍的同学提供免费住宿。
9月2日，董事长周晓萍在业绩说明会上二次道歉，承诺如3个月内未实现就业，额外发放6个月工资补偿。
道歉和补偿都到位了，但网友并不买账。
真正的“高潮”出现在9月6日深夜。
所有处罚自9月6日起正式生效。
看到这份处罚决定的时候，我本来还想说一句“这次总算动真格了”。
总经理扣薪一整年，人力总监直接免职，力度看起来确实不小。
9月7日上午9时40分许，时代财经就高管问责事宜致电星宇股份证券事务部求证，相关工作人员以不便回应为由拒绝置评。
深夜发，天亮撤，前后不过几个小时。
在我看来，这已经不是在处理危机了，这是在给危机火上浇油。
更让人无法接受的是，截至发稿，星宇股份从未通过上交所、公司官网等任何官方渠道公开披露本次高管追责、人事整改相关信息，全程处于“内部处罚、隐秘撤回、对外零披露”的状态。
也就是说，这件事如果不是媒体挖出来，外界根本无从知晓，发了又撤，撤了就当没发生过。
我觉得，这种操作暴露出星宇股份在危机公关上的三个致命问题。
第一个是诚意存疑。
真正的问责应该是公开的、透明的、经得起审视的。
正如有网友评论的那样：“这个周晓萍就是董事长，自罚三杯做给别人看呢。”
第二个是决策摇摆。
你半夜发、天亮撤，说明整个决策过程本身就充满了随意性。
第三个是对外沟通的缺失。
全程零披露、零解释，既不给公众一个交代，也不给媒体一个说法，这种鸵鸟姿态只会让外界更加质疑公司的治理水平。
说到治理问题，就不得不提星宇股份那个神秘的“人力资源总监”。
在此前的公开信息中，这家公司从未正式披露过“人力资源总监”这一职务。
据澎湃新闻和央广网调查，常州市人社局通报中“已被停职”的人力资源总监，在公司公开披露的职级体系里查无此岗。
港股招股书的董事及高管名单里没有这一职务，公司官网的管理序列从初级者到副总，也没有“总监”层级。
多名受访员工表示内部不采用这一称谓。
而此次被免职的俞志明，长期对外仅以“党委书记”身份亮相。
时代财经梳理发现，俞志明生于1965年6月，现年61岁，早在2025年4月便已卸任公司董事职务。
一个61岁、已卸任董事、长期以党委书记身份对外的人，突然变成了“人力资源总监”并被免职，在我看来，这更像是一次仓促的“顶包”，而非真正的权责对等问责。
这场风波的严重性，远不止于107名应届生的去留问题。
据经济观察报报道，被解约的应届生将劳动合同、谈话录音等证明材料投诉至奔驰、大众等星宇股份的海外大客户。
奔驰BPO在回函中将星宇股份裁员行为定性为“存在严重道德和劳动失当”，不符合梅赛德斯-奔驰的供应商合作准则。
德国大众亦回函表示收到举报并启动调查。
更糟糕的是，相关投诉资料还被发送至港交所邮箱。
而此时，距离星宇股份二次递交港股IPO招股材料仅一个多月。
国金证券首席分析师周建兵判断：“此事对星宇股份港股上市有直接冲击，短期上市预计无望。”
从“最佳雇主”到被海外大客户贴上“严重道德失当”的标签，星宇股份的声誉损失已经远远超出了一桩劳资纠纷的范畴。
再来看看业绩层面。
星宇股份2026年中报显示，上半年营业收入68.84亿元，同比仅增长1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%。
其中第二季度单季承压明显，营收34.54亿元，同比下降5.70%，归母净利润3.14亿元，同比下降18.26%。
增收不增利、二季度加速下滑，叠加用工合规争议、海外客户启动供应链调查、港股IPO遇阻等多重风险，这家曾经的“车灯一哥”正面临着前所未有的信任危机。
回到最初的问题：星宇股份所谓的整改，到底是演戏还是真心改错？
我觉得答案已经不言自明了。
正如广告门评论所说：“内部处罚、隐秘撤回、对外零披露，这12个字，精准概括了星宇车灯这场闹剧的全部荒诞。”
当一家企业可以随意撕毁107份offer，当内部问责可以像发朋友圈一样发了删、删了发，公众凭什么相信你真的在改？
道歉可以有很多次，但信任经不起反复折腾。
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