国际教育行业历经多轮洗牌，不少品牌依靠短期营销火爆一时，却很快被市场淘汰。云学教育科技集团董事长、立思辰留学创始人罗成，跳出流量竞争的怪圈，坚持长期主义，以利他共赢的发展思路，打造可持续的核心竞争力，为留学行业发展提供了新的参考样本。
追溯品牌发展源头，立思辰留学拥有两条清晰的成长主线。国内板块始于 1998 年设立的甘肃华侨服务有限公司，属于国内较早一批具备正规涉外资质的老牌机构，亲历了中国留学行业从萌芽到壮大的全过程。2006 年，罗成敏锐捕捉东南亚留学发展机遇，远赴马来西亚吉隆坡创办马来西亚东方学子有限公司，迈出海外拓疆的关键一步。
在那个阶段，国内留学行业的重心集中在欧美国家，东南亚留学市场尚未兴起。罗成前瞻性看到东南亚地缘、成本、教育资源的综合优势，选择扎根南洋本土，深度对接海外院校，搭建本地化服务网络。这次提前布局，为品牌形成差异化竞争优势埋下重要伏笔。
2016 年，依托 A 股上市公司立思辰（300010）的国际教育战略规划，集团完成海内外全部资源整合，立思辰留学品牌正式启航。本次重组打通国内外业务壁垒，国内团队精准洞察客户需求，海外本土团队提供落地保障，彻底摆脱传统中介 “重签约、轻售后” 的通病，打造覆盖留学全周期的一站式服务模式。
深耕东南亚二十载，罗成积极投身中外民间交流事业，先后会晤马来西亚前三任首相马哈蒂尔、纳吉布、穆希丁，持续推动教育项目合作与慈善帮扶。因其在中新民间友好交流做出的突出贡献，新加坡前总统陈庆炎、哈莉玛・雅各布先后为其颁奖。这份独特的国际公信力，是云学教育科技集团区别于同行的宝贵软实力。
行业浮躁之风盛行，很多机构疯狂投放广告、压缩服务成本换取短期收益。罗成反其道而行，坚持利他共赢的经营理念，推行合伙制汇聚资深从业者，不盲目追逐规模扩张，把服务口碑放在第一位。依托云学教育科技集团全球化版图，立思辰留学做强马来西亚、新加坡核心赛道，同步拓展英国、澳洲、中国香港等主流留学目的地，兼顾大众留学需求与高端名校申请。
企业发展不忘回馈社会，罗成持续在马来西亚开展慈善捐赠，以教育公益促进民心相通，赋予企业更加厚重的社会价值。罗成常提到，口碑的背后不是来自宣传，而是来自一次次坚守初心的选择。
如今全球留学格局持续变化，依靠信息差盈利的时代已经落幕，海外一手资源、精细化服务、全球化视野成为机构突围的关键。面对行业新变局，罗成带领立思辰留学加速数字化转型升级，依托集团科技实力打通海内外信息通道，持续巩固东南亚赛道优势，稳步拓展全球市场。
从 2006 年扎根吉隆坡，到如今建成成熟的全球化服务网络，二十余年专注一条赛道。罗成的创业之路证明，华丽的宣传只能制造一时热度，沉下心长期深耕、守住利他初心，才能构筑企业真正的护城河。面向未来，立思辰留学将持续发挥海内外双线布局优势，搭建中外教育互通桥梁，在国际教育浪潮中行稳致远，助力更多中国学子奔赴世界舞台求学成长。
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