Mall 观察
观察项目 | 武汉恒隆广场
作者 | MOMO 图源 | Anthonyyy
近日，多个韩流品牌宣布将终止与武汉恒隆广场24KR街区的合作，包括crank、wkndrs、mucent、folnua…
图源：小红书截图
今年6月份，武汉恒隆广场启动了开业5年以来的最大调改。
位于负一楼约2400平的24KR韩流街区正式开街，引进了约100个韩国品牌。
并且邀请了韩国明星孔雪儿站台，在潮流街区开业当天，商场负一楼挤满了前来追星的年轻人。
然而，仅过去三个月的时间，多个韩流潮牌接连撤离。
将正处于转型阵痛期的武汉恒隆广场，再次推到了聚光灯下。
图源：小红书@Anthonyyy
据了解，在过去一年时间里，武汉恒隆广场多家奢侈品牌撤店。
包括GUCCI、BV、圣罗兰、巴黎世家、伯爵、MOYNAT、Alexander Wang等品牌相继撤离。
更惨的是，据恒隆地产2026年中期业绩显示，武汉恒隆广场收入约6200万，暴跌18%，在内地所有恒隆广场里排名倒数第一。
一位从事全国商业地产咨询的刘先生告诉MOMO：武汉高端商业竞争十分激烈，恒隆广场的24KR韩流街区也是在积极寻求自救，但在我看来还是形式重于实质，噱头大于内容了。
我今年6月份去的时候，节假日整个场子依然空荡荡的，满眼都是围挡，新开的街区也没什么人气。
图源：小红书@商业地产拆解从入门到精通CMB
一位武汉当地的网友表示：恒隆广场负一楼的美食很多，夏天的冷气很足，室内装修也非常豪华，我挺喜欢逛的，希望它能越来越好。
图源：小红书@芝士嘉嘉
当曾经的重奢地标，放下身段去做韩流街区，武汉恒隆广场的自救之路，走得通吗？
01
困局：顶奢出走、空铺蔓延
作为武汉高端商业的代表，恒隆地产砸下130亿布局华中的“旗舰项目”，武汉恒隆广场在2021年开业时曾以“顶奢天团+百余家首店”高调出圈。
集结了爱马仕（武汉唯一店）、LV、Dior、Gucci等顶奢跨层旗舰店，一口气引进110家武汉首店、26家华中首店，涵盖高奢、轻奢、高端餐饮等全业态，一度引领武汉高端消费潮流。
图源：小红书@Anthonyyy
但短短五年时间，武汉恒隆广场开业时的风光早已不在，顶奢出走、业绩下滑、空铺蔓延成为现状。
近一年多内，16家奢侈品牌相继从武汉恒隆广场撤离，GUCCI、Bottega Veneta、圣罗兰、巴黎世家、伯爵、alexanderwang、MOYNAT等品牌集体不续约。
并且不同于正常的品牌更替，在奢侈品撤店之后，没有同量级品牌接盘，商场出现大面积空铺。
图源：小红书@Anthonyyy
今年4月份，有媒体统计，武汉恒隆广场的空置率高达25%-30%，围挡空铺接近60家，且主要集中在三楼及以上。
三楼原有轻奢矩阵已然瓦解，取而代之的是亲子教培、设计师女装与休闲咖啡的混搭组合。
图源：小红书@商业地产拆解从入门到精通CMB
四楼高端餐饮区半数铺位围挡空置，连米其林推荐餐厅也因客流不足关店，仅剩的几家餐厅门可罗雀。
图源：小红书@商业地产拆解从入门到精通CMB
五楼及以上区域几乎沦为“空城”，大面积空铺，仅靠影院与密室逃脱等混合业态勉强填充。
图源：小红书@商业地产拆解从入门到精通CMB
更为严峻的是，目前武汉恒隆广场剩下的15家奢品，很多也已经进入合同年。
而一江之隔的武汉SKP多层独栋大店已经扫榻以待，似乎是为Hermès、CHANEL量身定制。
02
由奢到潮的反向升级之路：
打造美食街区、韩流和百货街区
随着奢侈品持续撤出，在商场内大面积空铺的重重困境下，武汉恒隆广场也在一直在尝试新的突破口。
1.负一楼开出Olé精品超市和“恒享里”美食街区。
2025年5月，Olé精品超市接档原T11生鲜超市的铺位，填补武汉恒隆广场空缺了两年的超市业态空白。
随后，又在“有新食集”的基础上扩容美食街区“恒享里”。
价位二三十的热干面、中式快餐等特色小吃，成为武汉恒隆广场新的客流引擎。
图源：小红书@老K世界观
2.打造韩流街区，面向年轻客群转型。
今年6月，东区B1层2400平方米的华中首个“24KR韩流街区”正式开街。
100余个韩国主理人品牌扎堆亮相，11个全国首秀、15个华中首秀，含LAZYZ、LOTSYOU、FANCY CLUB、CITYBREEZE、LIBERE、WKNDRS等。
图源：萌德李安
3.生活方式百货，邀请明星站台制造声量。
2026年8月，占地约8000平的Greenhouse by edgestreet开业。
Greenhouse涵盖生活方式百货、栖居美学馆、设计师品牌、宠物生活、创意轻食等，集结了50多个新锐品牌。
在黄灿灿助阵当天，刷新了近几年武汉恒隆广场的单日客流记录。
图源：@小红书edgestreet
这次大刀阔斧的调改看似取得了阶段性的成功，但高客流却没能带动销售额的增长，叫好不叫座的潮流街区在开业当天的销售额也不及预期。
据恒隆地产2026年中期业绩显示，期内武汉恒隆广场收入约6200万，暴跌18%，在内地所有恒隆广场里排名倒数第一。
有网友评论，项目对标韩国圣水洞潮流风格的24KR韩流街区，实际呈现的效果，却近似HAI550、淮海TX这类潮流集合店模式。
图源：萌德李安
03
守住重奢基本盘？还是转型潮流？
武汉恒隆广场太难了！
从“重奢地标”到“潮流街区”，为什么武汉恒隆广场的破局之路这么难？
1.强龙压不过地头蛇，武汉高端商业的竞争激烈。
纵观恒隆地产在内地打造的几个高端商场，都选址于一二线城市的核心商圈，以先发优势建立牢固的奢侈品护城河。
如上海恒隆广场、无锡恒隆广场、昆明恒隆广场，都成为了各自城市内的高端商业标杆。
但武汉恒隆面临的是武商集团、华润万象生活、北京华联SKP等重量级选手，竞争十分激烈。
据了解，武汉恒隆很多奢侈品牌的业绩只有同商圈武商MALL的五分之一甚至十分之一，很多熟手销售被武汉SKP抽调，更是让武汉恒隆广场的奢牌业绩雪上加霜。
2．区位硬伤，与武商MALL贴身肉搏。
武汉恒隆位于武广商圈核心，但距离项目最近的地铁站需步行十多分钟，通达性较差。
反观仅一街之隔的武商MALL，位于主干道且直通地铁，承接了绝大部分跨城客流。
更要命的是，武汉恒隆广场引入的品牌还和武商MALL大量重叠，同质化竞争严重。
3.高不成低不就，客群消费需求脱节。
武汉恒隆原来的核心客群是高净值人群，现在转向年轻人，又不能形成稳定的客流。
奢侈品牌贡献了武汉恒隆广场全年约90%的销售额，而韩流和小众百货客单价仅几百-至几千左右，远远无法弥补奢侈品撤店所带来的损失。
总的来说，无法扎根本土的资源优势，又没有独特的流量壁垒，成为了困住武汉恒隆广场的结构性缺陷。
从重奢向潮流街区转型，并不是简单的业态降级或品牌堆砌，关键在于如何利用小众潮流业态与场内的核心重奢形成联动互补，盘活商场整体的低迷氛围。
未来，武汉恒隆广场能否在激烈的竞争中建立真正属于自己的“核心护城河”？独角MALL将持续保持关注。
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