2026年9月3日，华晨禾一华南事业部在合肥正式投入运营。距重庆海外事业部揭牌仅两月有余，距公司创立刚满三年。从连云港自有基地的扎根，到重庆出海、合肥深耕，再到企业资源向核心人才的关键配置——一外一内多次落子，宣告华晨禾一国内国际双循环服务格局正式成型。
双循环成型：一盘棋的战略落定
2026年，华晨禾一的战略版图上，先后点亮了四座城。5月，连云港，联东U谷科技创新谷2000余平方米自有厂房签约购置，从租赁创业走向资产扎根；6月，重庆，海外事业部启幕；8月，一辆以企业名义购置的腾势D9正式交付，配属公司高级合伙人祝良应使用，服务于长三角区域业务拓展与客户响应；9月，合肥，华南事业部落成。一基一车，一出海一深耕，彼此并非孤立的战略动作，而是一次系统性的格局构建。
公司执行运营官徐勇将这一布局定义为“双循环服务格局”。连云港自有基地是双循环的“原点”与“压舱石”——为产能扩张与品质管控提供了长期稳定的物理载体，让所有向外延伸都有了底气；海外事业部承载的是“外循环”：以重庆为支点，连接欧洲、东南亚等海外市场，输出中国精密测量与可靠性验证的技术能力与服务标准；合肥事业部承载的是“内循环”：扎根长三角腹地，直面中国高端制造最密集的产业集群，以本地化服务缩短响应半径。腾势D9的配置则是双循环落地的“加速器”——将优质资源投向关键战场，让核心人才以最高效率串联国内海外双线战场。内循环夯实技术根基与服务经验，外循环倒逼能力升级与标准输出——四者互为表里、相互赋能，共同构成完整的服务生态。
过去三年，华晨禾一完成的是从“单一产品”到“系统方案”的技术积累。而今天，随着双循环格局的成型，公司正在完成从“技术驱动”到“服务驱动”的演进。徐勇对此的表述是：“国内深耕的可靠性是海外拓展的底气，海外前沿需求反过来驱动国内团队持续进化。”
外循环：让服务走出去
海外事业部落子重庆，看中的是这座城市作为“一带一路”与长江经济带联结点、中欧班列起点的独特区位优势，意在打通欧洲—中国—东盟三大市场。但华晨禾一的出海逻辑，并非简单的销售网络延伸，而是一次服务能力的整体平移。
海外事业部副总经理金睿用“客户、专业、共赢、必胜”四个词概括海外业务的核心原则，强调海外市场的拓展不在于销售数字的快速攀升，而在于持续建立客户信任。这一定位决定了外循环的构建方式：不是以渠道铺设为先，而是以服务能力建设为本。在产品端，公司依托自主研发的事件相机、超高速相机、DIC应变测量系统、PIV粒子测速系统、力学环境与可靠性试验系统、传感器等产品矩阵，构建覆盖多元区域的本地化服务网络；在人才端，海外事业部16名新员工于7月完成系统培训与考核认证，为全球化服务能力提供了人才保障。
华晨禾一的外循环，输出的是技术、标准与服务三位一体的能力体系。公司参与全球供应链与科研网络的深度协作，在与国际同行的对话中持续提升自身服务标准。
内循环：让服务扎下根
外循环的命题是“走得出”，内循环的命题则是“扎得深”。合肥地处长三角腹地，是综合性国家科学中心所在地，集聚了中国科学技术大学、合肥工业大学等高校科研力量。长三角集聚了全国近三分之一的新能源汽车产能、超过半数的半导体产业规模。这些产业的共同特征是：对精密测量与可靠性验证的需求，正在从“可有可无”变为“不可或缺”。
华晨禾一合肥事业部的成立，正是为回应这一产业需求而来。公司产品体系涵盖超高速相机、事件相机、科学相机、PIV粒子图像测速系统、DIC应变测量系统、力学环境与可靠性试验系统、传感器等多元产品线，产品和服务广泛应用于国防、航天、航空、轨道交通、汽车、电子等主要领域。合肥事业部的使命，就是让这些技术能力与产品体系更近距离地服务于华东高端制造的一线现场。过去，华东客户的技术支持需跨区域调配，响应周期以周为单位；如今，合肥团队可在24小时内抵达客户现场，将服务半径缩短至同城交付。
在服务理念上，华晨禾一制定了严密的售前、售后、应用支持和工程咨询服务，以品质服务为重中之重。从“卖设备”到“卖服务”，从“被动响应”到“主动介入”——这是内循环的核心要义，也是华晨禾一区别于传统设备供应商的本质特征。
格局已成，服务致远
2026年9月，华晨禾一将迎来成立三周年。三年时间，从连云港的一间租赁厂房到联东U谷自有产业基地的资产扎根，从产品研发到七条产品线的完整闭环，从华南区办事处的落成到海外事业部的全球化启航——比版图扩展更值得关注的，是服务能力维度的跃升。
双循环格局的正式成型，意味着华晨禾一完成了从“技术输出”到“服务输出”的战略演进。连云港自有基地是双循环的物理基座，腾势D9是双循环的行动纽带，重庆海外事业部构建的是“向外输出”的服务生态，合肥事业部构建的是“向内深耕”的服务网络，四者共同指向一个目标：让中国精密被世界看见，让可靠服务根植中国制造。
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