项目基本信息
1. 项目名称：薪火计划——毛泽东思想中的管理沟通智慧及其企业赋能研究
2. 实践团队：暨南大学“薪火计划”实践队
3. 学校及学院：暨南大学管理学院
4. 指导老师：王平
5. 实践时间：2026年6月—9月
6. 实践地点：广东、山西、甘肃等地
7.项目简介
本项目聚焦企业发展过程中的管理沟通问题，借鉴《实践论》《矛盾论》等红色经典中的管理思想，将群众路线、调查研究、“团结—批评—团结”等理念转化为可落地的企业沟通方法。实践队深入广东、山西、甘肃等地企业开展调研，通过访谈、问卷及管理沟通机制分析等方式，探索思想智慧在当代企业管理中的实践价值。
近日，暨南大学“薪火计划”三下乡实践队赴广东开展暑期社会实践，走进多家民营企业、台资企业，围绕企业管理沟通与组织协同开展实地调研。通过企业走访、座谈交流、员工访谈和问卷调查等形式，实践队深入了解企业管理沟通现状，并结合红色思想中的管理智慧，探索解决企业沟通协同问题的本土化实践路径。
在企业走访过程中，实践队与企业管理者、一线员工面对面交流，从部门协作、上下级沟通、员工反馈等具体场景入手，了解企业经营管理中的沟通情况。随着企业规模扩大和组织结构不断调整，部分企业在跨部门信息传递、工作协同以及不同代际员工沟通等方面出现新的问题。针对这些来自企业一线的实际情况，实践队通过访谈和问卷等方式收集一手资料，并对调研信息进行整理分析。
“问题在哪里，调研就走到哪里。”实践过程中，队员将《实践论》《矛盾论》等著作中的思想方法与企业实际相结合，从企业真实管理场景出发寻找问题、分析问题。围绕员工意见反馈、部门协作和管理沟通等环节，实践队尝试设计“员工心声周”“反向述职会”“跨部门联席会议”等沟通机制，推动管理者与员工、不同部门之间建立更加直接的沟通渠道。
从企业现场到数据分析，实践队还围绕企业管理沟通状况建立评价指标体系，对调研数据进行整理和分析，通过不同维度的评价结果识别企业沟通协同中的薄弱环节。在此基础上，将调研中形成的沟通机制和实践方法进行系统梳理，形成企业管理沟通赋能工具包，为相关企业开展管理沟通优化提供实践参考。
此次企业调研也成为不同类型企业交流管理经验的一次实践探索。在与民营企业、台资企业的交流过程中，实践队不仅进一步了解了企业经营管理中的实际需求，也从不同企业的发展经验中认识到，管理沟通机制需要与企业自身的发展阶段、组织特点和员工结构相适应。红色思想中的调查研究、实事求是等思想方法，也在这一过程中获得了更加具体的实践表达。
“从课堂走向企业，从理论走向实践。”此次“三下乡”社会实践让青年学生在企业一线了解真实管理问题，也为红色思想与现代企业管理实践的结合提供了新的探索空间。后续，暨南大学“薪火计划”实践队将持续整理企业调研资料，根据企业反馈完善管理沟通赋能工具包，进一步探索红色思想的时代价值，为本土企业管理创新贡献青年智慧。
供稿：暨南大学“薪火计划”实践队
指导老师：王平
2026年9月
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