当年负债2.5亿,却靠脑白金火遍大江南北、又靠游戏东山再起的商界传奇史玉柱。

最近突然被卷进了“下一个许家印”的舆论漩涡。

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一边是巨人网络半年净赚21.44亿、业绩同比暴涨176%的亮眼成绩单。

一边是实控人两个月内两轮密集减持、套现超11亿元的操作,更有累计套现超80亿的说法。

公司赚得盆满钵满,老板却忙着卖股还债,这背后到底藏着多少不为人知的事情?

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最赚钱的时候,偏偏选择卖股票。

2026年8月下旬,巨人网络交出了一份创下历史纪录的半年报。

上半年实现营收46.89亿元,归母净利润21.44亿元,同比分别大涨182% 和176%。

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核心爆款游戏《超自然行动组》累计注册用户突破2亿,日活跃用户超千万,撑起了大半营收。

这份本该提振市场信心的亮眼财报,没能等来股价大涨,先等来了大股东的减持公告。

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就在财报发布一周后,巨人网络发布权益变动公告。

控股股东一致行动人上海腾澎投资在8月31日至9月3日四个交易日里,通过大宗交易减持2241.06万股,占公司总股本的1.18%。

按当时收盘价估算,这一轮套现金额约 6.03 亿元。

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这还只是短短两个月里的第二轮减持。

早在7月16日到8月7日,腾澎投资就已经通过集中竞价减持了1893.56万股,占公司总股本近1%,套现超过5亿元。

两轮减持加起来,累计套现超11亿元。

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而这也是巨人网络借壳上市9年来,史玉柱控制的持股平台首次大规模在二级市场减持。

算上历年分红和其他股权处置,史玉柱从上市公司体系累计套现金额已超80亿元。

公告里明确写明,减持所得资金将用于归还银行贷款。

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也正是这波业绩高点的密集减持,叠加股权冻结、担保纠纷的接连传出。

让“史玉柱恐成下一个许家印”的论调在市场快速发酵。

相似的商界大佬身份、相似的资产收缩路径,轻易就勾起了市场的风险记忆。

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在我看来,选在业绩最高点、股价相对高位的时候减持,固然是变现效率最高的选择。

但也侧面反映出这笔资金需求的紧迫性。

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而这笔十多亿的套现,只是史玉柱整体债务处置计划里露出水面的冰山一角。

所有的紧急减持,背后都有到期的债务。

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目前公开可查的最直接债务,来自当年收购海外游戏公司Playtika留下的并购贷款。

这笔贷款由史玉柱控制的巨堃网络举借,巨人网络参股49%。

如今贷款陆续到期,需要集中资金偿还,这也是官方给出的减持理由。

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但并购贷款只是明面上的债务,水面下还有更多陈年旧账。

早年史玉柱在商界人脉甚广,给不少圈内好友的企业做过连带担保。

后来部分企业经营出现问题,他也因此背上了巨额连带清偿责任。

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名下多笔银行股权被法院冻结,其中北部湾银行的股权甚至要冻结到2028年。

为了化解这些历史债务,史玉柱已经收缩金融战线好几年了。

2026年以来,他的动作明显加快。

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转让网商银行0.86%股权套现1.82亿元,退出松江民生村镇银行,逐步减持北部湾银行、华夏银行的持仓。

就连他持有多年的民生银行股份,此前也因为质押比例超过50%,导致董事表决权被限制。

直到2026年7月才解除全部质押,恢复了完整的董事表决权。

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我觉得,史玉柱现在的处境,更像是在为早年的资本扩张和人情担保买单。

不是上市公司经营出了问题,而是个人层面的历史债务进入了集中清偿期。

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从靠汉卡起家的青年创业者,到负债2.5亿的“中国首负”再到东山再起的商业传奇。

史玉柱的前半生本身就是一部商界过山车。

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90年代初,史玉柱靠自己研发的汉卡产品挖到人生第一桶金。

他成立巨人公司后,短短几年就坐到了国内电脑行业的头把交椅。

客观上讲,顺境里的人容易放大野心。

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他没有停留在电脑赛道,反而跨界保健品、医药、房地产,甚至要建当时全国第一高楼的巨人大厦。

原本只规划38层的大厦,在外界的追捧和自身的野心膨胀里一次次加高。

最终敲定了70层的方案,资金缺口也跟着滚雪球似的越变越大。

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1997年,巨人大厦资金链断裂,项目烂尾,巨人集团轰然倒塌。

史玉柱背上了2.5亿元的巨额债务,一夜之间从商界明星沦为“中国首负”。

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换作普通人可能就此一蹶不振,他却带着核心团队隐居江苏,闷头打磨脑白金产品。

靠一句传遍全国的广告语重新杀回公众视野。

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短短三年时间,脑白金年销售额突破10亿元。

史玉柱不仅还清了所有债务,还重回公众视野,成了东山再起的代名词。

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在我看来,那次跌倒给了他最深刻的教训。

却没彻底改掉他骨子里的冒进,只是扩张赛道从实体产业转向资本投资与人脉担保布局。

之后他进军网游行业,靠《征途》的免费模式颠覆行业规则。

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巨人网络成功赴美上市,他也借此重回富豪榜前列。

那些年他广交商界朋友,四处投资银行股权,给不少企业牵线担保。

风光无限的时候没人想到,这些人情和布局会在多年后变成沉甸甸的包袱。

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这一次的债务困局,某种程度上就是当年扩张路径留下的后遗症。

如今史玉柱面临的债务压力,和1997年那次绝境有本质区别。

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当年是自身核心实业彻底崩塌,整个集团丧失现金流造血能力。

如今上市公司巨人网络经营稳健,现金流充沛,本身并没有陷入危机。

需要解决的只是史玉柱个人层面的历史债务。

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他手里还握着不少优质资产,除了上市公司股权,还有多年布局的金融、投资板块。

只要逐步变现清偿,债务压力完全可以逐步化解。

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我觉得,从谷底爬起过一次的人,往往更懂得止损的意义。

这一轮密集减持和资产收缩,与其说是爆雷前的逃离。

不如说是人到晚年对过往冒进的一次集中出清。

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商界从来没有永远的传奇,只有不断适应周期的生存者。

史玉柱最终能不能平稳跨过这道坎,时间会给出最清晰的答案。

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