从《广东开学第一课》看广东文旅的供给重塑|主题公园|广东开学第一课|广州|度假区|文旅产业|横琴

南方财经广东经视记者吴蓉郭佩

8月31日，2026年秋季《广东开学第一课》正式开课，这场覆盖全省两千万中小学生的公益课堂，突破传统说教式教学模式，在安全教育的主题之外，将鲜活的野生动物保育故事、真实的矿山修复实景搬上荧幕，带领学子近距离感受万物生长的力量。

这已经是长隆集团连续第四年将一线保育经验、自然教育资源与文旅发展成果，从园区场景延伸至全省校园。放在广东的发展坐标系之下，其意义深远。

在大众认知中，长隆是大湾区标志性文旅消费IP，是带动区域人流、客流、消费流的头部企业。若将视角拉高至区域经济与社会治理的深层维度，这场公开课的落地，则揭示了广东本土文旅发展出的一种新范式：以市场化文旅产业为经济底座，以生态保护为价值内核，以公共科普为社会责任载体。

在绿美广东建设、“百县千镇万村高质量发展工程”纵深推进的当下，长隆探索构建了“野生动物种质资源保护+科学研究+科普教育+救护放归+文化旅游”五位一体的保护新模式，把生态保育和公共教育做成了文旅产业链的一环，把商业能力直接转化为社会价值。

这一探索，既为广东文旅产业转型升级提供了鲜活样本，也为社会力量参与生态公益、全民科普教育开辟了可复制、可推广的全新路径。

《广东省国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出，把文化旅游业打造成为新兴的战略性支柱产业。而在此前的《广东省文化和旅游发展“十四五”规划》中，其目标是“文化和旅游产业成为全省国民经济发展的重要支柱性产业”。

从“重要支柱性产业”到“战略性支柱产业”，一词之变的背后，是广东文旅定位的全面升级，不再只是拉动消费的经济增长点，而是被放到全省产业结构转型、区域协调发展和民生社会价值承载的战略全局中去考量。能否摆脱门票经济的路径依赖，提供有内容沉淀、有产业链条、有社会价值的深度供给，决定了广东文旅能否真正撑起“战略性支柱”的分量。

《2025中国主题公园竞争力评价报告》显示，我国主题公园行业正从“规模扩张”转向“提质增效”，由“资本投入”迈向“创新驱动”。中国主题公园研究院院长林焕杰指出，我国主题公园发展重心不再局限于项目数量与客流增长，更注重效益提升、内容优化与品牌竞争力强化，文化创意、科技创新与精细化运营成为行业增长新引擎。

在这个叙事体系里，多数玩家的路径是引入外部IP、打造原创IP、加码沉浸式演艺，而长隆把深耕数十年的生物多样性保护与自然科普教育直接转化为文旅体验的核心内容。这里汇聚了多项世界级动物保育成果——创两项吉尼斯纪录的全球唯一大熊猫三胞胎“萌帅酷”、澳洲以外最大的考拉八代大家族、国内最大的虎鲸可持续繁育种群，以及全球人工保育环境下规模最大的企鹅展示种群。这些标志性成果，构成了乐园最核心的吸引力。

今年6月，横琴长隆飞船乐园启用了全国首个对公众开放的长江江豚保育繁育科普基地。图为“微笑天使”长江江豚。

也正因如此，长隆的商业逻辑和公益逻辑是共生的：保育能力越强，越能打造稀缺的体验内容；以此为基础把科普做深做实，便可持续提升品牌信任度；品牌与产业规模进一步做大，又能沉淀更多资源反哺保育和教育事业。

正是凭借这套逻辑，长隆在广东构建起本土世界级文旅集群，年均接待游客量超过4300万人次。更重要的是，它跳出了传统主题乐园“卖门票、靠客流”的单一盈利逻辑，将游乐、保育、研学、演艺、会展融合为复合业态，既拉长了游客停留时间、提升了人均消费，也为广东文旅供给结构的优化注入了新的增量。

当越来越多的文旅企业走出门票经济、走向内容深耕，广东文旅成为战略性支柱产业才有了坚实的供给支撑。

文旅供给的重塑，一头连着内容的升级，一头连着区域格局的优化。

一直以来，广东文旅产业都面临着资源分布不均匀的问题。珠三角聚集了全省大多数的大型文旅项目和优质资源，以及更强的消费能力，粤北地区坐拥优质山林生态资源，却受限于业态单一，变现层次浅。如何把生态优势转化为可持续的产业优势，而不是在保护和开发之间做非此即彼的选择？清远长隆提供了一套解法。

清远长隆所在地曾是典型的废弃矿区，长期露天开采留下多处矿坑，山体破损、水土流失。按照传统路径，这类区域的生态修复主要依靠财政投入，修复后也多作为生态涵养区，难以产生持续的经济回报。长隆的做法是，把生态修复做成文旅产业的起点——通过山体加固、水土治理、本土树种补植、湿地水系重构等系统性工程，将破损荒芜的矿区改造为适合野生动物栖息的生态绿洲。

在2026年秋季的《广东开学第一课》上，清远长隆度假区副总经理杨汉东清晰讲述了这个“伤疤里开出花”的故事，将自然的奇迹带到孩子们面前。

在2026年秋季的《广东开学第一课》上，清远长隆度假区副总经理杨汉东讲述了清远长隆修复当地生态的故事。

这一案例验证了“生态资源资产化”的可能性：生态修复并非总是纯成本项，当它与文旅产业深度结合时，可以转化为能产生持续收益的核心资产。矿坑修复后形成的独特地貌、重建的湿地生态系统、引入的野生动物种群，本身就是差异化的文旅体验内容。游客为这些独特体验付费，消费收入覆盖修复和运营成本，产业收益又反哺更深入的生态保护——生态保护与经济发展之间，不再是此消彼长的零和关系。

大型文旅项目的落地，带来的从来不只是GDP和税收，更是当地就业结构的改善和消费市场的激活。据公开报道，目前长隆集团直接创造就业岗位超过2万个，并通过产业链的延伸，间接创造了住宿、餐饮、交通等产业超15万个就业岗位。仅今年上半年，清远长隆及周边区域就已接待游客超百万人次。

从绿美广东的视角看，这也提供了另一种解题思路。

推进绿美广东，不但要做好山林河湖的物理修复，更要在全社会培育生态观念，青少年群体的生态文明教育是其中关键一环。但全国生态文明教育普遍存在缺口：高质量的科普教育资源天然集中在经济发达的城市，大量乡镇学校缺少接触一线生态保护实践的渠道。国内多数文旅场所虽然也有自然科普，但局限于园区围墙之内，资源覆盖面有限。这样的问题在广东同样存在。

长隆与《广东开学第一课》的牵手正在打破这一边界。长隆跳出“园区边界思维”，把野生动物繁育研究、矿山生态修复实践、生物多样性保护成果接入全省公共教育体系。

野生动物保育是长隆生态底座的核心板块。自1997年以来，长隆集团持续创新建设，打造了全球规模最大的野生动物保护基地群，建成广州长隆野生动物世界、横琴长隆海洋王国、横琴长隆飞船乐园、清远长隆森林王国、清远长隆动物大越野、华南珍稀野生动物物种保护中心、华南虎繁育及野化训练基地、清远长隆国家级世界珍稀野生动植物种源基地等十大保护基地，设立十五个野生动物研究中心和五个野生动物工程实验室，形成了覆盖陆生、海洋、极地等多生态类型的综合性保护研究平台。

其中，横琴长隆飞船乐园构建了从高等鲨鱼和虎鲸到低等轮虫和珊瑚的海洋整体生态链，开展高水平科学研究，成功保育虎鲸、海豹、海牛等珍稀水生动物400余种、10万余只，是全球规模最大、技术最先进的海洋生物多样性保护科普教育大装置，该装置摘得2025年度广东省科技进步奖一等奖。今年6月，横琴长隆飞船乐园又启用了全国首个对公众开放的长江江豚保育繁育科普基地。