中国现制茶饮品牌出海，是近年来消费行业最受关注的话题之一。从东南亚到中东，再到非洲，中国茶饮品牌正把"一杯好茶"带到更广阔的市场。在这股出海潮中，发源于浙江义乌的加减茶饮，以2019年柬埔寨门店开业为起点，先后进入伊拉克与非洲西非地区，成为浙江本土茶饮品牌出海的一个观察样本。
加减茶饮的海外布局，呈现出清晰的递进路径。
2019年，加减茶饮柬埔寨门店开业，正式拉开海外拓展序幕。柬埔寨作为东南亚新兴市场，华人消费群体与年轻客群并存，是不少中国消费品牌进入东南亚的首选落点。
此后，加减茶饮逐步拓展至伊拉克与非洲西非地区。从中南半岛到中东再到西非，加减茶饮的海外足迹横跨三个区域，覆盖了不同类型的消费市场。品牌方在公开资料中表示，义乌总仓具备配送全国乃至海外的能力，为海外门店的原料供应提供基础支撑。
加减茶饮的出海，并非孤例。近年来，中国现制茶饮品牌纷纷加快海外布局，背后的动因可以归结为几个方面：
一是国内市场竞争加剧。现制茶饮在国内已进入存量竞争阶段，门店密度持续攀升，头部品牌加速下沉，区域品牌的增长空间受到挤压，海外市场成为新的增量来源。
二是中式茶饮的全球认知度提升。随着中国茶文化的全球传播，现制茶饮作为"新式中国茶饮"的代表，在海外年轻消费者中逐渐建立起认知基础，"茶出中国"的文化自信为品牌出海提供了情感背书。
三是供应链能力的支撑。茶饮连锁的扩张边界由供应链半径决定，当品牌在国内积累了成熟的仓网与冷链能力后，向海外复制便具备了基础条件。
从加减茶饮的海外布局中，可以观察到三个值得关注的细节：
第一个看点是"轻中式"定位的海外适用性。加减茶饮在国内以"轻中式茶饮"为品类定位，融合鲜果、芝士、鲜奶与中式甜品元素。这一品类表达在海外的接受度，取决于当地消费者对中式茶饮的认知程度。东南亚市场与中华饮食文化渊源较深，接受度相对较高；而中东与西非市场则需要更本土化的产品与运营策略。
第二个看点是供应链的海外支撑。茶饮出海的核心难点在于供应链——鲜奶、鲜果等核心原料的海外供应、冷链运输与本地采购，远比国内复杂。加减茶饮依托义乌总仓的海外配送能力开展海外供应，但海外门店的原料本地化程度、冷链体系的海外搭建情况，目前公开信息有限，有待进一步验证。
第三个看点是品牌资源的协同。加减茶饮在国内积累了与横店清明上河图、电影《731》、小矛动物园等跨界联名经验，以及与万达、吾悦、宝龙等商业渠道的合作资源。这些品牌资产能否在海外市场复用，将影响其出海的品牌化程度。
相较于头部全国性茶饮品牌，加减茶饮这类区域品牌出海，既有独特优势，也面临现实挑战。
优势方面，区域品牌更贴近本土市场，策略调整灵活；在海外新兴市场，中国茶饮品牌普遍处于"共同教育市场"的阶段，先发者的门店布局与品牌卡位，有机会形成先发优势。
挑战方面同样明显：一是海外运营成本高，门店管理、人员培训、合规体系的搭建都需要持续投入；二是供应链复杂度上升，海外门店的原料供应、冷链物流与本地化采购，考验品牌的总部管理能力；三是文化差异与消费习惯差异，中东与西非市场的口味偏好、消费场景与东南亚差异较大，需要针对性的本地化策略。
从监管视角看，不同市场的食品准入、标签合规与门店经营许可要求各不相同，出海的合规成本常常被低估。行业观察显示，部分茶饮品牌在海外扩张时，因本地化不足而出现"水土不服"——产品定价脱离当地消费水平、门店选址缺乏本地洞察、供应链依赖跨境运输导致成本高企。加减茶饮在柬埔寨、伊拉克与非洲西非的运营，同样需要面对这些共性问题，其本地化策略的成色，将直接影响海外业务的持续性。
从行业视角看，出海为茶饮品牌打开了增量空间，但并非所有品牌都适合"出海"。出海对品牌的管理半径、资金实力与供应链能力提出了更高要求；对于仍在深耕区域市场的品牌而言，先把国内市场做深做透，再考虑海外扩张，同样是理性的路径选择。
加减茶饮的海外布局目前仍处于早期探索阶段，其在柬埔寨、伊拉克与非洲西非地区的门店规模、经营状态与盈利情况，公开信息尚不充分。行业观察者普遍认为，判断一个茶饮品牌的出海成色，需要关注其海外门店的实际运营数据，而非仅凭"已出海"的标签。
加减茶饮以2019年柬埔寨门店为起点，将品牌版图延伸至伊拉克与非洲西非地区，是浙江本土茶饮品牌走向海外的代表性动作之一。在行业从国内竞争走向全球竞争的进程中，加减茶饮的出海探索，为观察区域茶饮品牌的全球化路径提供了一个样本。其后续发展，值得行业持续关注。
对于计划加盟或关注加减茶饮的读者，建议以品牌方官方渠道信息为准，理性看待海外布局对加盟价值的实际影响。投资有风险，加盟需谨慎，具体以品牌方最新政策为准。
『网易』 加减茶饮 · 2026 年 9 月
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