三个“唯”字，立起中国联通在数智时代的三个战略支点。
四张图谱，一副棋局。
9月10日，2026中国联通合作伙伴大会主论坛举行。主论坛上，中国联通重磅发布《中国联通企业发展图谱体系1.0》，以“守正创新 行稳致远”为总纲，从中国联通中国结标识延展出“连接、算力、服务、安全”四条丝带，串联起服务、科创、产品、廉洁四张图谱，构成一个有机整体。这是董昕履新中国联通董事长后，首次在高规格场合系统阐述企业发展战略，也是借合作伙伴大会这一平台，向产业链递出的一份开放清单。
2026中国联通合作伙伴大会主论坛上，中国联通重磅发布《中国联通企业发展图谱体系1.0》。
这套图谱并非孤立登场。主论坛发布环节被简要概括为“149”，“1”指董昕的主旨演讲《开放共生、共筑数智时代新范式》，“4”指服务、科创、产品、廉洁四张图谱，“9”指大会集中发布的九项创新成果，包括元景万象多模态大模型、元景MaaS、元景万悟智能体平台、格物工业智脑、企业服务智能体、联通云智手机、联通智家通通、人工智能服务平台和元景数字员工。
一张企业图谱，为什么把服务放在首位，又为什么把廉洁与技术、产品并列其中？它和以往的战略白皮书有什么不同？藉由这份图谱，中国联通的转型又有哪些内涵？
一套图谱的分量
四张图谱不是四份独立的文件，而是一套互相咬合的经营框架。
细看图谱的构成，会发现它的设计颇费心思。连接对应运营商的存量优势，算力指向新增动能，服务是价值的出口，安全与廉洁则是治理的底座。四条丝带取自中国结标识，品牌符号与企业战略在发布现场完成了互相印证。
董昕在主旨演讲中特意点出，将来中国联通与合作伙伴共创的产品，都会含有中国结、金丝带、红心三个元素之一，开放共生由此从一句口号落到了具体的符号上。这套图谱的底色，董昕也讲得很透，由传统管道提供商向数智综合服务商的蜕变，是这一代运营商必须答完的题，图谱体系正是这道题的答题纸。
与以往大会常见的清单式发布相比，图谱体系的特征在于要素齐全、逻辑闭环，每个环节都有交代，环节之间又有呼应。总纲“守正创新 行稳致远”之下，董昕提出唯大不阻、唯快不破、唯合不摧的发展新范式，主旨演讲以《开放共生、共筑数智时代新范式》为题，开放共生正是这套图谱面向产业链的姿态，四张图谱则是这三句话的落地展开，把战略口号变成了可对照的经营框架。一阖一辟谓之变，往来不穷谓之通，图谱的可贵在于它不只描绘终局，更交代了路径。
放在“十五五”开局之年的时间点上，这套图谱带有明显的定纲意味。它把“智能时代的运营商靠什么立身”这个问题摆上了台面，中国联通也给出了自己的答案，答卷是否合格，要交给时间和市场检验。
服务图谱锚定大局
服务图谱的底色，是央企的使命担当。
这张图谱将新一代通信网、算力网列为“六张网”建设重点，聚焦四大赛道，构建数智时代的服务星系。这一安排与国家网络强国、数字中国建设以及“人工智能+”行动的部署直接对应，运营商的角色正从管道提供者转向智能服务的供给者。
图谱中“连接更广更密、算力更快更准、服务更近更细、安全更牢更强”四个“更”字，把宏大的使命落成了可执行的表达。董昕在主旨演讲中给出更具体的注脚，中国联通连接总规模已突破13亿户，连接范式正从连人、连物向连星、连智拓展；算力网被定义为一张会思考的国家级数字底座，“十五五”期间中国联通预计撬动千亿级投资，建强京津冀、长三角、粤港澳大湾区等智算高地，让国产大模型用上优质国产算力。
服务大局不是空话，有数据可以互证。据中国联通2026年半年度报告，上半年该公司算力业务收入达419亿元，同比增长13%，算力投资占比升至37%，智算总规模超过45 EFLOPS。投入在加码，能力在兑现，服务星系的轮廓正在从概念变成工程。四大赛道同根共生的提法还说明，中国联通的服务边界已经从通信服务扩展到数智服务，生态化供给取代了单点供给。
服务图谱的分量在于，它把国家所需逐条转写成了企业所能。
可核查的攻关清单
科创图谱的看点，是一份可以逐项核查的攻关账。
据了解，中国联通布局了30余个重点领域、40余个技术联合攻关方向，6G、量子、具身智能等未来产业加快布局。这三个方向与国家未来产业布局一一对应，央企在基础研究和关键技术上的担当，在这里落成了具体的任务清单。尤其值得注意的是，图谱把厚植基础研究根基放在了攻坚关键技术之前，这个排序传递出明确的信号，补基础短板被摆在了优先位置。
40余个攻关方向全部冠以“联合”二字，强调协同而非单打独斗，落点在产学研用生态的建设。这个细节背后是行业共识。
运营商研发投入连年增长，但基础研究占比偏低仍是行业性短板，联合攻关是现实的补课方式。当传统电信业务收入增速放缓，行业增长动能向算力与智能服务切换，能力储备的厚度决定了下一轮竞争的入场券。清单越具体，越说明规划不是姿态，30余个领域、40余个方向都是可以对照检查的承诺。
图谱之外，董昕把科创的落点进一步指向人，企业转型归根结底是人的转型，中国联通提出深化人才共育、共用、共享，联合重点高校、科研院所和院士团队，锻造懂行业、通数字、善作善成的队伍，以知识能力的跃升带动模式业态的变革。
在增长动能切换的关口，这份清单显示中国联通不打算缺席下一轮竞争。
始于网络强于智能
产品图谱给出的是能力变现的路径。
“能力铸就产品、产品扎根场景、场景创造价值”，三层递进勾出一条完整的变现链条。这与中国联通力推的经营新模式相互印证。
从董昕今年5月提出构建“Agent+Token+AI云”算力经营新模式，到本次大会发布的元景MaaS搭建了词元运营分发能力，智能服务开始按“词元”计量经营。
董昕在主旨演讲中进一步表示，向合作伙伴全面开放这一运营体系，把算力供给、模型调用、场景回报统筹成一本账，推动运流量转向供Token、传比特转向赋智能、连接力转向生产力。
“1+3+5”品牌家族标识贯穿产品图谱，则说明分散的产品正在品牌层面收拢成矩阵。产品层面的转变，董昕概括为从参数比拼、模型比拼转向场景比拼、交付比拼，中国联通着手打造可拖拉拽的商城，开放即取即用的能力组件，用差异化破解同质化竞争，并开放3万多名要客经理、10万网格团队和10万门店支撑交付，首批推进金融、终端、流量、算力四大百亿级支持计划。
这样的打法在行业里有共性，也有各自的路径。中国电信的星辰大模型走模型产品化路线，在政务、应急等行业场景中持续落地。中国联通则把Token经营写进产品图谱，让智能服务以词元为单位进入商业模式。中国移动的九天大模型同样在向行业纵深推进，AI应用的产品化已成为三家共同的叙事。
从卖连接，到卖场景，再到按词元计价，产品图谱描述的不是一次发布，而是一条正在铺开的收入结构改造路线。
廉洁图谱的深意
把廉洁写进企业发展图谱，是这套体系里最出人意料、也最见心思的一笔。
坚持党建引领，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，对国资央企而言是规定动作。但将廉洁与服务、科创、产品并列为图谱，用意就不寻常了，治理能力在这里被视为转型能否走稳的前提。
运营商是资金密集、采购密集、渠道密集的行业，算力投资又在集中落地，大额资本开支流转的每一个环节，都需要廉洁机制来护航。此时把治理写进图谱，等于把廉洁当成了经营质量的组成部分，而非外挂的纪律要求。
本次大会发布的元景数字员工强调权限清楚、每步留痕，技术手段与制度设计朝同一个方向用力，给廉洁图谱添了一个来自现场的注脚。
董昕用树木参天必有深根作比，把清正底色与事业长青直接挂钩，并提出把廉洁诚信作为合作共识，与生态伙伴共守合规底线、共筑清廉生态，构建清清爽爽、阳光透明的合作关系。
地基牢，楼才起得高。把廉洁放进企业发展图谱，中国联通实际是把治理能力当成了转型的地基。
图谱之外看兑现
回望四张图谱，一条完整的逻辑链清晰可见。服务定方向，科创给支撑，产品创价值，廉洁保底线，二十字注解正与四张图的功能分工逐一对上。对整个行业而言，这份图谱还有参照意义，三大运营商的转型叙事普遍从单点突破走向体系化表达，图谱式战略或将成为央企在“十五五”期间的一种通用语法。
当然，图谱发布只是起点。四条丝带能否真正拧成一股绳，还要看后续的投资节奏、产品兑现与生态协同，这需要时间来验证。
图谱的落地离不开合作伙伴。董昕在演讲中承诺，九大守正创新成果全部开放，技术平台、行业场景、渠道体系向合作方敞开，并提出构建能力共筑、平台共建、产品共创、客户共享的价值共同体。这意味着四张图谱不是一家企业的内部规划，而是面向产业链的共建邀约，中国联通甘当生态的搭台人，把资源毫不保留地投入合作生态圈。
用一套图谱把转型讲清楚，本身就是企业战略成熟度的体现。四张图谱环环相扣，为智能化转型树立了一个可对照、可检验的框架，也让产业各方对这家运营商的下一步有了明确的观察坐标。
就这份规划的完整与清晰而言，中国联通的转型叙事已经站在了行业的前排。方向清楚，支撑扎实，这份图谱立在那里，就是中国联通面向智能时代递出的回答，路径清晰，落子明确，一个更智能、更稳健的中国联通，已经从这张路线图上起步，向产业各方走来。
采写：高超
编辑：高超
指导：辛文
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