2026年9月10日，上海世博中心。
一年一度的联通合作伙伴大会，再启新篇。
此前，联通刚在去年11月完成最新的掌舵人更替。
而本次大会，正是新任董事长、党委书记董昕履新联通以来，首次在联通年度最高规格的合作伙伴大会上系统阐述战略规划。
这意味着，本次大会已经成为外界了解联通后续战略规划的一个关键窗口。
从通信到算力，从流量到Token，联通未来朝哪走，怎么走，都在本次大会上有了明确答案。
以下，是科技杂谈参加本次大会的总结体会：
本届大会的核心亮点，可以用“一四九”来概括：
一，是一个主题演讲。
本次大会上，董昕以《开放共生、共筑数智时代新范式》为题，发表了核心主旨演讲——这也正是面向未来，联通最清晰的战略定调。
四，是联通企业发展的四张图谱。
在本次大会上，联通正式发布《中国联通企业发展图谱体系1.0》，以“守正创新 行稳致远”为总纲，以“连接、算力、服务、安全”为脉络，绘制了“服务、科创、产品、廉洁”四张发展图谱。
九，则是联通最新发布的九大守正创新成果。
看到这里，是不是有点眼熟？
没错。
今年1月的联通2026工作会，主题同样是这八个字：“守正创新、行稳致远”。
董昕在工作会上的战略定调，也同样是以“连接、算力、服务、安全”为核心赛道。
这意味着，本次大会发布的《中国联通企业发展图谱体系1.0》，正是过去半年来，联通按照全新战略推进的阶段成果：
一方面，对自身资源进行完整的盘点与梳理。
一方面，按照顶层战略规划，进一步明确具体的落地路径。
另一个值得注意的细节是，自2024年以来，联通的前两届合作伙伴大会都是在7月中旬召开。
而今年，推迟到了9月。
那么，7月的时候，联通在做什么？
聚焦“连接、算力、服务、安全”四大核心赛道，以“守正创新、行稳致远”为主基调，启动了近几年来力度最大的一次组织机构变革：
市场方面，彻底打破以业务条线为主线、固网、移动、政企看上去“各管一摊”，实际上经常“双手互搏”的传统架构；变成公众、机构、算网、国际这样以客户为主线，贴身跟进全场景全链条需求的新体系。
能力方面，将以前作为支撑体系存在，分散在网络建设、运维、政企等多个部门的算网能力与服务，整合为算网建设、算网安全保障、算网运营三个全新机构，算力得以真正升级为独立的核心主业。
而产品创新部与科创和交付事业群，更是面向AI时代的新产品与新模式，彻底打通集团省市三级的组织与流程卡点，确保了更高效、更敏捷的科技创新与市场交付。
从1月工作会明确顶层战略规划，7月机构调整夯实组织基础，到9月合作伙伴大会明确发展图谱，联通的这场战略变革，可谓脉络清晰，行动果决，层层推进。
如今，已到全面发力之时。
接下来，简要总结一下董昕主旨演讲的核心要点。
1、对于当前的产业形势，董昕并未详细展开，而是用一句话，给出了言简意赅的总结判断：
我们正处于人工智能从技术变量加速转化为产业增量的关键时刻。
2、面向这一产业变革，联通的战略定位变化：
把科技创新摆在发展全局的核心位置，深化系统性变革，实现由“传统管道提供商”向“数智综合服务商”的蜕变。
3、着眼这一目标，联通也明确了具体的发展思路：
与合作伙伴同题共答、同频共振，把握科技与产业之变，共建合作共赢新生态，共筑“唯大不阻、唯快不破、唯合不摧”的发展新范式。
其中，“唯大不阻”，是以“强根基”行稳致远。
董昕表示，新一代通信网将超越传统意义的网络升级，由原来“地面寻路”到未来“全域遨游”，成为数智时代基础设施的关键革新。
中国联通将把连接作为立身之本，连接总规模突破13亿户，经营范式从连人、连物向连星、连智不断拓展。愿深化“政产学研用”协同创新，加强6G技术研发，激活AI应用“神经元”，推动人工智能创新、普惠、安全发展，携手合作伙伴共同打造“空天地海一体、通感智安融合”的新一代通信网。
算力网作为一张“会思考”的国家级数字底座，目前我国智算规模已超过2100 EFLOPS，“十五五”预计新增直接投资4万亿元。中国联通将坚定不移走好绿色可持续发展之路，愿进一步加大投入力度，“十五五”预计撬动千亿级投资，携手合作伙伴，坚持战略性投入与合理性回报并重，建强京津冀、长三角、粤港澳大湾区算力，做优上海临港、内蒙古呼和浩特、宁夏中卫、青海三江源等超大规模智算中心，打造吉瓦级园区，让更多国产大模型用上优质国产算力。
“中国联通愿携手产业各方，全面围绕‘六张网’，共建能力底座、共创场景应用，将技术迭代升级的红利转化为产业协同求索的丰硕成果。”董昕表示。
“唯快不破”，是以“争人先”兴业破局。
面向伴随技术进步，市场需求的品质化、多样化、个性化变革趋势，联通将进一步推动行业从参数比拼、模型比拼真正转向场景比拼、交付比拼，着手打造“拖拉拽”商城，探索“拖拉拽”模式，开放即取即用的能力组件，汇聚丰富多元的爆款产品，不再区分“联通做的”和“伙伴做的”，只有“我们一起研发和交付的”。
同时，运用“定食”“点餐”“自助餐”多形态，让用户做主、让科技说话、让伙伴共赢，以差异化产品破解同质化竞争。为提升交付的质量与效率，联通愿开放现有三万要客经理、十万网格团队、十万门店的服务体系，推出金融、终端、流量、算力四大百亿级支持计划。
尤其是Token这一AI能力单元和价值载体，中国联通将增强Token创造、存放、转运、清洗、应用全链条能力，汇聚主流模型和成熟智能体，加快AI规模化商业化落地。愿全面开放“Agent+Token+AI云”的运营体系，把算力供给、模型调用、场景回报统筹算成一本账，推动“运流量”转向“供Token”，“传比特”转向“赋智能”，“连接力”转向“生产力”，为行业与伙伴创造高质量红利，构建数智经济新范式。
“唯合不摧”，是以“聚合力”安营布阵
独木不成林，众行路长远。
董昕表示，中国联通不唱产业“独角戏”，甘当生态“搭台人”。愿合力创新，共同做新蛋糕、做好蛋糕、做大蛋糕，共享营养和芬芳。
全面开放数智融合创新体系，进一步提高科研投入，联合重点高校、科研院所、院士团队，产出一批原创性、引领性成果。深化人才共育、共用、共享，锻造懂行业、通数智、善作善成的人才队伍，常态化推行FDE模式，以知识、能力跃升带动模式、业态变革。
把各类资源毫不保留投入到合作生态圈，跳出简单“交易”关系，构建能力共筑、平台共建、产品共创、客户共享的价值共同体。这次大会发布的九大守正创新成果，全部开放技术平台、行业场景、渠道体系。期待与合作伙伴共同培育更多亿级、十亿级的高成长性产品，壮大一批百亿级战略产品。
发挥链长、链主作用，提升内生安全能力，开放“联通墨攻”“安全荟”两大成熟平台，筑牢网络、数据、模型、应用的全链条防线，推动“安全AI化”和“AI安全化”，将技术优势转化为市场胜势。把廉洁诚信作为合作共识，构建清清爽爽、阳光透明的合作关系，让合作之路走得更实、行得更远。
董昕的发言明确了发展的方向。
《中国联通企业发展图谱体系1.0》则是联通朝着这个方向，具体的前进路径。
其中，“连接、算力、服务、安全”这四个核心赛道，是串起图谱的梳理框架。
“服务、科创、产品、廉洁”四份图谱，则是新战略在各个层面切实落地的完整展开。
1、服务图谱——扛牢使命·服务大局。
以新一代通信网、算力网为“六张网”建设重点，聚焦四大赛道，构建数智时代服务星系；连接更广更密、算力更快更准、服务更近更细、安全更牢更强。
2、能力图谱——创新驱动·聚力攻关。
厚植基础研究根基、攻坚核心技术，布局30余个重点领域、40余个技术联合攻关方向，6G、量子、具身智能等未来产业加快布局。
3、产品图谱——始于网络·强于智能。
四大赛道同根共生，能力铸就产品、产品扎根场景、场景创造价值，“1+3+5”品牌家族标识贯穿其中。
4.廉洁图谱——清廉为基·清风兴企。坚持党建引领，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，崇德固本、清正笃行、廉通未来。
这四张图谱，可以用一句话来概括：赛道有方向、能力有支撑、产品有价值、廉洁有保障。
【5】
除了新的战略蓝图，本次大会上，联通也集中发布了守正创新的九大成果。
这九大成果围绕“夯实智能底座、深化智慧应用、守护全域安全”，覆盖智能底座、智慧应用、安全守护三大板块，贯通了个人、家庭、企业、城市全场景。
具体包括：
1、中国联通AI算力分发网（AIDN）：构建入算、算间、算内一体化网络底座，依托新八纵八横400G全光网，打通300余个训推算力池、620个国内外云池，让算力随需而至。
2、中国联通智能连接创新演进：落地北京、广东南北协同创新基地，形成超大上行、端网协同、岸海船星组网等成果，搭建“五网筑基、双轮驱动、三维赋能”低空智联网体系。
3、中国联通云8.0——可信词元基础设施：以“六算协同”定义AI时代可信词元基础设施，率先实现四地远距离跨域异构混训，行业首发多元异构混推AI云服务商用，综合算效提升超300%。
4、元景MaaS：依托TokenHub词元运营分发枢纽，实现模型统一接入、灵活调用，推理框架贯通算力网络模型，释放词元的业务价值。
5、中国联通智家通通：搭建交互、应用、连接、算力四大中心，打造家庭AI入口，UI全面焕新，实现一语直达，共建家庭智能开放生态。
6、中国联通云智手机：升级新通话、新智能、新应用、新存储、新生态五大能力，云智OS打通人车家全场景，携手伙伴共建AI终端新生态。
7、中国联通云犀：面向企业的工作流智能体平台，二十余款应用深度嵌入业务流程，以AI赋能营销服务全流程，驱动企业业务增长。
8、元景数字员工：拥有文档处理、金融服务、数据分析可视化、PPT生成、深度研究、个人工作台六大核心能力，支持短信拆解、电话边听边办、视频分身协同，7×24小时在岗，权限清晰、操作全程留痕。
9、中国联通墨攻3.0平台：面向城市数字化转型的全域协同智能安全运营服务，实现80余家安全厂家、250余款安全组件互联互通，落地广州、无锡、江汉等市区级标杆，扶持中小企业发展，筑牢国家网络安全基座。
从主题演讲的战略定调、发展图谱的蓝图规划，到九大成果的实践落地，联通这场变革的完整逻辑已然闭合。
过去三十年来，通信行业的价值叙事始终围绕“连接”展开——谁的网络更广、更快、更稳，谁就能占据产业主导权。
但AI时代的到来，已经在从根本上改写这套逻辑。
当算力成为新的基础能源，当Token成为新的价值单元，当智能体开始接管越来越多的生产与服务环节，运营商的角色必须变革，也已经变革。
而联通的应对，是主动拆掉自己的“围墙”。
从“连人连物”到“连星连智”，从“传比特”到“赋智能”，从“运流量”到“供Token”，从“我做产品伙伴卖”到“我们一起研发和交付”……
这些转变背后，是一个传统运营商对自身能力边界的重新定义，也是对产业角色的一次主动升维。
更重要的是，联通并不做独角戏的演员，而要做生态的搭台人；不做封闭能力的拥有者，而做开放能力的组织者。
正如董昕所说，“守正者进，创新者强，合作者胜，致远者长”，三十年前，联通以打破垄断而生；三十年后，联通再次以开放破局。
当四张图谱把资源盘点清楚，当九大成果把能力开放出来，当“唯大不阻，唯快不破、唯合不摧”把合作姿态摆明，在数智时代的产业生态中，联通已经为未来种下一颗足够有想象力的种子。
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